10. Стратегическое планирование на атп и его роль в преодолении кризисных ситуаций.

Необходимость перспективного планирования диктуется стремление достать конкурентные преимущества на рынке транспортных услуг. Стратегии планирования общее перспективное направление развития, направленные на достижение долгосрочных целей предприятия.

Стратегия предприятия – это общее перспективное направление развития направленное на достижение

Разработке стратегии предшествует:

а) анализ внешней среды:

-состояние экономики, законодательства

-система налогообложения и её влияние на финансовую деятельность предприятия.

-рынок рабочей силы, поставщиков, покупателей, конкурентов.

б) Анализ внутренней среды – величина производственного потенциала:

-финансовое состояние, численность работников

Стратегический план составляет высшее руководство предприятия. Оно определяет долгосрочные цели направления развития предприятия.

В зависимости от ситуации каждое АТП может выбрать одну из следующих отраслей:

-Роста

-Стабилизации

-Сокращение

-Сочетание

Базовая стратегия:

1)роста:

-неограниченное увеличение услуг

-расширение рынка по дальности (направ.)

-совершенствование услуг.

2)Стабилизации:

-ограниченный рост бизнеса

-спрос регулируется ограничением ресурсов из внешней среды внутренних резервов

3)Сокращения:

- используется, когда покупки ухудшаются, предприятие надо спасать от разрушения. Она осуществляется ликвидацией, отсечением лишнего.

4)Сочетание сокращений

-единых и рост других видов деятельности АТП

11. Кадры предприятия, их структура.

Трудовые ресурсы – часть населения страны, осуществляющая трудовую деятельность в обществе.

Кадры предприятия:

1) промышленно производственный персонал

(работники основного производства, научно-исследовательских организаций на балансе предприятия)

1.1) рабочие:

водители, ремонтные рабочие, кондукторы.

1.2) служащие

1.2.1) руководители

1.2.2) специалисты

1.2.3) собственно служащие

2) Непромышленный персонал

(торговли общественного питания на балансе предприятия)

2.1) рабочие: водители, ремонтные рабочие, кондукторы.

Рабочие – основные категории в их состав входят: водители, основные ремонтные рабочие и вспомогательные рем. Раб.

Служащие делятся на 3 группы:

Руководители – работники занимающие руководящие должности:

- руководитель предприятия

-Руководитель производственных подразделений

Бригадир, начальник цеха, зав РММ, зав. гар, зав. Нефтехозяйством.

Специалисты – это работники выполняющие функции инженерно – технического руководства, экономического, юридического и т. д.

К ним относятся: инженеры всех специальностей, экономист, юрист, бухгалтер.

Собственно служащие – выполняют следующие функции:

-Учёта и контроля

-Оформление и подготовка документов

-Хозяйственное обслуживание.

К ним относятся: секретарь машинистка, архивариус, учётчик, нормировщик, табельщик, заправщик и т. д.

По функциональному признаку выделяют следующие группы работников:

1) ИТР

2) служащие

3)основные и вспомогательные рабочие

4)МОП

5)Охрана

6)Ученики