3) По первоначальной остаточной стоимости

С_пок=С_пок – А_В х t

= полная первоначальная – износ

4) По восстановительной остаточной стоимости

С_ВО=С_В х (1-х/100)

(при списании) = восстановительная – износ

В формулах приняты следующие обозначения:

С_пок – стоимость покупки (руб.)

С_тр – Стоимость транспортировки (руб.)

С_ум - стоимоть установки и монтажа (руб.)

А_В – годовая сумма амортизации и монтажа (руб.)

t – фактический срок службы единицы ОПФ (лет)

Ц – цена за единицу ОПФ данного наименования, действующая в год переоценки.

Q – Общее количество ОПФ данного наименования, приобретённых в разные годы (руб.)

Х – процент износа единицы ОПФ

8. Сущность, состав и структура оборотных фондов АТП.

В АТП на ряду с основными фондами используются оборотные.

Оборотные фонды – часть производственных фондов, которая (1й п - к) участвует в производстве продукции в течении одного производственного цикла, (2й п – к) изменяя свою первоначальную форму и (3й п – к) свою стоимость на готовую продукцию переносят сразу.

Оборотные средства:

1) Оборотные производственные фонды:

1.1) В производственных запасах:

- Топливосмазочные материалы. Запчасти, агрегаты, МЦ и БИ, материалы, спецодежда.

1.2) В эксплуатации:

- Спецодежда, МЦ иБИ, предметы.

1.3) В процессе производства:

- Незавершённое производство в авто ремонте, расходы будущих переходов.

Объединяются в нормируемые

2) Фонды обращения:

2.1) Средства в расчётах:

- Расчётные документы в банках на инкассо, дебиторы, прочие средства в расчётах.

2.2) Денежные ресурсы:

- Средства на счетах в банке, средства в кассе, прочие денежные средства.

Объединяются в не нормируемые.

9. Виды планов на атп

В зависимости от рода действий планы бывают: Перспективные, текущие, оперативные.

Перспективный план на АТП разрабатывается на период свыше одного года. В нем устанавливаются перспективные цели и способы их достижения.

Основная цель перспективного плана – создание условий для выживания предприятия в условиях меняющейся внешней среды.

Предприятие ставит цели:

-завоевание рынков

-расширение деятельности получения прибыли.

Текущее планирование – это решение задач, заложенных в перспективном плане, оно осуществляется за 1 год, разбивается на 4 квартала – это связано с неравномерностью спроса на транспортные услуги по сезонам работ. Он рассчитан на основании заявок клиентов, по этому составление плана предшествует тщательному изучению рынка транспортных услуг

Оперативное планирование – Осуществляется на 1 месяц, смену или сутки. Месячные планы разрабатываются плановым отделом, доводится до всех производственных подразделений (цехов).

Н – р план АТП включает программу по эксплуатации ПС:

- списковый состав автомобилей, объектов перевозок, численность рабочих, ФЗП

-для технической службы в планах устанавливаются показатели производства программы ТО и РПС:

--Количество воздействий

--Трудоёмкость ТО и Р

--Численность рабочих и специалистов

ФЗП смета затрат по каждому виду работ.