МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ „ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

ПІДПРИЄМНИЦТВО ТА МЕНЕДЖМЕНТ

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

до практичних занять для студентів базового напряму 6. 020303 „Філологія”

Частина 2

Затверджено

на засіданні кафедри обліку та аналізу.

Протокол №1 від 28.08.2011 р.

Львів-2011

Підприємництво та менеджмент: Методичні рекомендації до практичних занять для студентів базового напряму напряму 6. 020303 „Філологія” / Укл.: Т.Т. Гринів, О.І. Тивончук, О.О. Цогла, Н.В.Хром’як, Л.C . Лемішовська − Львів: Видавництво Національного університету „Львівська політехніка”, 2011. − 38 с.

Укладачі Гринів Т.Т., канд. екон. наук, доц.,

Тивончук О.І, канд. екон. наук, доц.,

Цогла О.О., канд. екон. наук, ст. викл.

Хром’як Н.В., асист.,

Лемішовська Л.C., асист.

Відповідальний за випуск Гринів Т.Т., канд. екон. наук, доц.

Рецензенти Сажинець С.Й. – к.е.н. професор кафедри ОА ІНЕМ, НУ «Львівська політехніка»;

Скибінська З.М. – к.е.н. доцент кафедри обліку Університету бізнесу і права

Загальні положення

Навчальна дисципліна „Підприємництво і менеджмент” вивчає сутність та загальноекономічний зміст підприємництва, види та сфери підприємницької діяльності, форми організації підприємництва, технологію започаткування підприємницької діяльності, ресурсне забезпечення підприємництва, облік і аналіз підприємницької діяльності, оподаткування та механізм державного управління підприємництвом; сутність менеджменту та його місце в системі управління, види організацій як об’єктів управління, процес функції та методи менеджменту, управлінські рішення, комунікації та керівництво в системі функцій менеджменту.

Об’єктом вивчення підрозділу даної дисципліни «Менеджмент» є процес управління виробничо-господарською діяльністю підприємств, корпорацій, господарських товариств, об’єднань та інших організацій.

Предметом вивчення є теоретичні засади управлінської діяльності, практика управління організаціями (підприємствами, корпораціями, господарськими товариствами тощо), а також проектування систем менеджменту (формування взаємопов’язаних і взаємодіючих управлінських важелів, які забезпечують управлінський вплив керуючої системи організації на керовану).

Дослідження процесу менеджменту, виокремлення його етапів дають змогу послідовно ознайомитись з усіма управлінськими категоріями, виявити взаємозв’язки між ними, зрозуміти характер та особливості здійснення управлінського впливу. Це сприяє формуванню управлінського мислення, керівних навичок, здатності до прийняття управлінських рішень.

Навчально-тематичний план практичних занять

Тема практичного заняття	Кількість годин
	Денна форма	Заочна форма	Екстернат (НКЦ)
Частина ІІ. Менеджмент
1. Сутність менеджменту та його функції	4	2	-
2. Загальні функції менеджменту	4	2	-
3. Методи менеджменту. Управлінські рішення.	4	2	-
4. Комунікації у менеджменті. Керівництво та лідерство в організації.	4	1	-
Разом:	16	7	-

Тема 1. Сутність менеджменту та його функції

Мета заняття: ознайомитись із природою і сутністю поняття «менеджмент», визначити рівні управлінської діяльності, розглянути організацію, як об’єкт управління, класифікацію організацій та функції менеджменту.

Питання для обговорення:

1. Охарактеризуйте тлумачення поняття «менеджмент» та поясніть різницю між поняттями «менеджмент» і «управління».

2. Професія «менеджер» у ринкових умовах господарювання.

3. Назвіть і поясніть основні принципи менеджменту.

4. Охарактеризуйте основні категорії менеджменту.

5. Назвіть десять управлінських ролей або видів діяльності менеджерів.

6. Охарактеризуйте горизонтальний та вертикальний поділ управлінської праці.

7. Назвіть і поясніть основні рівні управління. Наведіть приклади посад, які можуть займати менеджери відповідно до рівня управління.

8. Поясніть зміст поняття «організація». Що саме розуміють під організацією як відкритою системою?

9. Поясніть відмінності між формальними і неформальними групами.

10. Охарактеризуйте загальні риси організації.

11. Поясніть вплив зовнішніх та внутрішніх факторів, від яких залежить діяльність організації.

12. Охарактеризуйте характер впливу факторів прямої та непрямої дії, необхідність їх врахування.

13. Наведіть класифікацію організацій.

14. Наведіть тлумачення поняття функцій менеджменту.

15. Як класифікують функції менеджменту за змістом та ознакою місця у менеджменті?

16. Охарактеризуйте особливості загальних або основних функцій менеджменту.

17. Наведіть особливості конкретних функцій менеджменту.

18. Охарактеризуйте особливості застосування об’єднувальної функції менеджменту.

19. Наведіть класифікацію конкретних функцій менеджменту за ознакою процесів управління, за ознакою об’єкта, за ознакою елементів виробничо-господарської діяльності.

20. Охарактеризуйте поняття технології менеджменту.

21. Як функціонує технологія менеджменту з позиції функціонального підходу?

22. Поясніть поняття та застосування технології менеджменту з позиції системного підходу.

23. У чому полягає технологія менеджменту з позиції процесійного підходу?

24. Наведіть послідовність етапів технології менеджменту організації.