Концеп-я Харизматического лидера

Харизматическим явл. Тот лидер, кот. В силу своих личных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Такие лидеры испытывают высокую потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того что они делают. Источники влияния: 1-четкое разделяемое сотрудниками видение будущего 2-создание системы корпоративных ценностей кот-е поддерживают сотрудники. 3-взаимное доверие лидера и подчиненого.

Различатют 2 типа ХЛ:

-этический лидер

-неэтический

модели ХЛ-ва различаются количеством стадий развития самой харимы и отношений с последователями. В нач. необх. Развить чувственность к обнаружению проблемы, на котор. Можно былю бы обращаться с критикой. Затем необх. Развить в себе видение путей реш-я проблемы, передаем свое видение ч/з средства межличностной коммуникации, устанавлив. Отношение доверия с последователями, после он переходит к делегированию..

Концепция лидер- реформатор. ЛР-это преобраз-ль он проевляет трорчество

90 Современные типы орг-и.

эдхократическая строится т.о.

- высшее рук-во

- менеджеры

- специалисты

- рабочие

в основе денной # лежит компетентность, каждый отвечает за свои действия и вознаграждается тот кто добивается успеха. Работники явл. Высококлассными экспертами в своей области, преобладают неформальные связи все усилия работников ведут к одному-успеху п/п. Ценность в ней «качество работников».(компьют. Ф.)

многомерная если в др. # учитыв. 2 переменные в построении: 1)интересы произв-ва 2) ин. Личности,то в многомерных 3 фактора:

1)ресурсы 2)рынок 3)потреб-ль. Преимущ-во # :

*отсутствует необходимость поведения реорганизации. Акценты м/б изменены путем перераспределения ресурса внутри #

*подраздел-я м/но создавать, ликвид-ть, модифиц-ть без изменения положения др. подр-ий.

*благопр. Среда для делегир-я полномочий

*эф-ть каж. Подр-я измер-ся путем получения прибыли.

Партисипативное упр-е участие раб-ов в управлении. # имеет различ. Советы, кот.заняты принятием решений, установкой целей, решением проблем( вмеш-во в работу др работников.) распр-ся на отд часть или ур-нь в орг-и.

Предпринимательская #

Ориентирована на потребителя. Эти структуры динамичные,

гибкие. Характерен малый ур-нь управления

91. Понятие группы, ее характерные черты.

г. Объединение небольшого числа людей (не>10)нах-ся во взаимодейсивии, осущ. Совместные действия. Взаимодействие базир-ся на оющем интересе, достиж. Общ. Цели.

Сущ. 2 типа групп:

Формальные(структурные подразделения)Хар-но: 1-рационнальность- лежит принцип целесообразности, 2-принципиально безличны. 3-служебные отношения. 4-функциональные цели.

Внефор-е-возникают в рамках форм-й орг-и .Хар-т степень сплоченности раб-в.Источники внефор-й сомоорг-и 1- функциональная недостаточночсть самой фор-й орг-и. 2-соц интеграция в рамках орг-й. 3-разделение феноменов фун-й и личностей.(инд-в м. Варьировать в пути выполнения своей роли в орг-и)

Неф-ые(созд-сяна основе общих интересов, привычек, один-х увлеч.)

Причины возникн-я групп:

- разд-е труда

- люди стремятся к обьед-ю, взаим-ю с др. людьми

хар-ки группы вкл в себя

1.комуникация в г.и нормы поведения 2. статус и роли

3.личные симпатии и антипатии м/у членами группы 4. сила и комформизм (кто на кого оказыв. Влияние и кто кому подчин-ся)