126 Организационные формы инновационной деятельности.

Оптимальность орг. формы иннов.д-ти фирмы-инноватора в большой степени влияет на достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции. В зависимости от целей и видов стратегий различают 4 типа фирм:

1. Ф. Эксплеренты (пионерская стратегия) – относятся к формам малого бизнеса, спец-ся на создании пw или радикальных преобразований старых сегментов рынков. Они яв-ся первопроходцами в поиске иреализации новейших достижений революц-х решений. Они невелики по размерам, поэтому у них сущ-ют проблемы с выпуском больших V продукции. Решение этой проблемы в сотрудничестве с крупными фирмами для тираж-я новинки. Они двигатели НТП. Их сила обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первонач-го присутствия на рынке.

2. Ф.- патиенты (нишевая стратегия)- относятся к формам малого бизнеса, работают на узких сегментах р-ка, удовл-т потребности, сформированные под д-вием моды, рекламы и т.д. Выпускают достаточно дорогие и высокого кач-ва товары. Они д-вуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Свои товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

3. Ф.- виоленты (силовая стратегия)- это крупные п/п, массовый выпуск продукции хорошего кач-ва по низким ценам, за счет этого фирма обеспеч-ет большой запас конкурентоспособности. Их научно-технич. политика закл-ся в принятии решения о сроках постановки продукции на произ-во в т.ч. приобретение лицензии, о снятии продукции с произ-ва, об инвестициях и расширении производства, о замене оборудования.

4. Ф.- коммутанты (соединяющая стратегия)- средний и малый бизнес, ориентированы на локальные потребности, на удовлетворение небольших по V нужд потребителя. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. Хар-на для многих российских частных фирм.

Формы малого I-го п/п-ва:

1. Новые ф. В рамках старых компаний.

Они образуются 2-мя путями: 1) создание фирм инженерами и учеными, ушедшими из крупных компаний; 2) корпорации сами субсидируют организацию nw фирм. Материнская компания берет на себя финансирование и стан-ся владельцем ~80% nw фирмы.созданная фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компанией. Убытки nw фирмы относятся на баланс материнской.

2. Венчурные ф. И рисковые ф.

Венч. капитал - основан на создании портфеля инвестиций и имеет в своей структуре 2 составляющие:1) I-ую, научно-исслед-ую и внедренческую ф.; 2)фонд венч-го инвестир-я.

Источники создания фонда: капитал корпораций, банковские кредиты, пенсионные фонды, личные сбережения граждан.

3. Фирмы-инкубаторы: 1)Бесприбыльные - самые распространенные, они субсидируются местными организ-ми, заинтересованными в создании раб-х мест и в экон-ком развитии региона. Арендаторами м/б промыш. ф., конструкторск. ф., сервисные, научно-исслед. и т.д.; 2) Прибыльные – частные орг-ции, кот. предост-т широкий спектр услуг, не снижают тарифы на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги, кот. они пользуются; 3) Создаваемые как филиалы ВУЗов – по типу фирм-отпрысков. Появились в студенч. городках США. Созданы студентами и преподавателями, фин-ся из гос. бюджета. Оказывают эф-ую помощь компаниям, собирающимся выпускать технологически сложные изделия, аренд. плата высокая, но она разрешает польз-ся институтскими лаборат-ями, библиотекой и т.д.

При слиянии венч. бизнеса с ф. инкубаторами возникли: научно-техн. Парки и технополисы.