121. Формирование стратегических целей и программ п/п-я

Формулирование миссии - главная цель организации. Это цель для кот орг-я сущ-т. Ценностная ориентация при разработке стратегических целей и программ играет важную роль:теоретические, эко, социальные, эстетические, религиозные, коммерческие

Цели должны быть конкретными и измеримыми.

Ориентация цеей во времени- следует точно определить что # хочет осущ-ть и когда д.б достигнут рез-т.

Ц. Д/б достижимыми

1.стратегическое управление предусматривает создание центров рук-ва каждой страт-ой целью 2.выделение ресурсов # под стратегические цели 3.оц-ка и стимул-е подразделений # по степени достижения страт-их целей

В системе страт.упр., стратег.цели претворяются в программу действия сбалансированную по срокам и ресурсам. Стратег.прогр. д/б разработаны так чтобы не только оставаться целостными в течении определенного периода времени. но и быть достаточно гибкими. Любая стратег.программа должна решать текущие задачи. Важным принципом разработки стратег.программы является обеспечение ее действия реализации. В основе любой стратеги лежит нормативная документация. Стратегия должна контролироваться.

Программа действий вкл-т в себя цель сроки и порядок осущ-я мероприятий рук-во за их осущ-е общ потреб в средствах персонали и рес-х дополн-ю потребность в люд-х рес-х и оборуд-я ожидаемую прибыль от реализ програимм.

122. Стратегический потенциал орг-ии.

Стратегический потенциал - совокупность кадровых, метериально-технических, информационных и организационных ресурсов, предназначенных для решения стоящих перед обществом социальных задач стратег-го развития.

Страт-кий потенциал орг-ции соц сферы охватывает совокупность возможностей орг-ции по оказанию услуг. Возможности орг-ции определчю ресурсы (факторы пр-ва), находящиеся в ее распоряжении;

• кадровые ресурсы

• информационные ресурсы

• технические ресурсы

• технологические ресурсы

• финансовые ресурсы

• временные ресурсы (время яв-ся невосполнимым ресурсом)

Каждый из указанных видов ресурсов пред-ет собой совокупность возможностей достижения целей орг-ции.

При формировании страт-ого потенциала важно выяснить, какими возможностями располагает орг-ция в наст вр и какими возможностями орг-ция должна располагать в интересующей перспективе, чтобы обеспечить ее конкурентоспособность. Т.о необходимо указать потенциал орг-ции с харктером целей, т к для одних целей существующий потенциал м/ б высок для др - низок.

Степень использования потенциала зависит от стратегии орг-ции, основным принципом кот должно явиться «потребитель всегда прав», «оказывать те услуги, в которых нуждается потребитель»

Возможность реализации потенциала организацтт зависит от действующей стргии. Высокий потенциал орг-ции позволяет расширить круг возможных стратегий, сделать их более активными, поступательными.

Перечень условий, кот должна обладать орг-ция, чтобы адекватно «отвечать на вызов внешней Среды»:

способность к макроэк-кому анализу ситуации в стране и регионе собностьк своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных потребителей собность к анализу.

С целью формирования страт-кого потенциала необходимо осущ-твить сопоставление умений и возможностей, кот должна обладать орг-ция. Эти условия и ресурсы м/б сведены в своеобразную матрицу стратегических ресурсов орг-ции. Матрица должна характеризовать не только существующее на данный момент состояние орг-ции (т е ответ на вопрос «Что мы собой представляем сегодня»), но и позволить конкретизировать направления выработки стратегических идей (то есть ответить на вопрос «Что нужно сделать для обеспечения устойчивого положения организации во внешнем окружении»