Запитання для самоконтролю

1. Визначити сутність поняття „ситуація”.

2. Охарактеризуйте етапи розвитку ситуаційної теорії.

3. Що таке ситуаційний підхід в менеджменті?

4. Назвіть характерні особливості ситуаційного підходу.

5. Проведіть порівняльну характеристику основних підходів в менеджменті.

6. Чи можна називати ситуаційний підхід контингентним?

7. Що таке ситуаційне мислення?

8. Визначте сутність ситуаційної теорії лідерства.

9. Сформулюйте поняття ситуаційного менеджменту.

10. Які основні умови створення та існування ситуаційного менеджменту?

11. Які підсистеми включає модель ситуаційного менеджменту ?

Рекомендована література

Основна література:

1. Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент. Навчальний посібник / В.О. Василенко, В.І. Шостка, О.М. Клейменов. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 372 с.

2. Виханский О.С. Учебные конкретные ситуации. Кн. 1: Ситуационное обучение менеджменту / О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.М. Зобов. – М.: НФПК-ГАУ, 1997. – 346 с.

3. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Локтионов. – М: Генезис, 2000.–288 с.

4. Федулова Л.І. Ситуаційний менеджмент: науково-метологічний підхід. / Л.І. Федулова, Г.І. Фролова. – К.: Наук.світ, 2002. – 34 с.

5. Фролова Г.І. Ситуаційний підхід до управління підприємствами: Монографія / Г.І. Фролова. - Дніпропетровськ: „ПОРОГИ”, 2005. – 141 с.

Додаткова література:

1. Виханский О.С. Учебные конкретные ситуации. Кн. 1: Ситуационное обучение менеджменту / О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.М. Зобов. – М.: НФПК-ГАУ, 1997. – 346 с.

2. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Локтионов. – М: Генезис, 2000.–288 с.

3. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функцій / Г. Кунц, С. О’Доннел – М.: Прогресс, 1981. – 420 с.

4. Поспелов Д.А. Большие системы ситуационного управления / Д.А. Поспелов. – М.: Знание, 1975.

Тема 2. Ситуаційні змінні та ситуаційні теорії лідерства Методичні вказівки до вивчення теми

Вивчення даної теми потрібно розпочати з поняття перемінних ситуації. Розглянути внутрішні перемінні як ситуаційні фактори всередині організації,. різноманіття цілей, структуру організації. Особливу увагу слід приділити вибору структури організації, завданням організації. Навчитися формулювати завдання, визначати категорії завдань.

Наступним питанням теми є вплив технології на процес управління. Технологія як засіб здійснення перетворень в організації. Важливо усвідомити, що люди — центральний фактор ситуаційного менеджменту. Розглянути фактори, що впливають на індивідуальну поведінку й успішну діяльність людей та вплив середовища на особистість і поведінку.

Студентам необхідно визначити взаємозв’язок внутрішніх перемінних в організації. Слід звернути увагу на соціотехнічні підсистеми та організацію і її зовнішнє середовище, фактори прямого та опосередкованого впливу на діяльність організації. Прослідкувати взаємозв’язок і взаємозалежність факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ.

Наступним кроком у вивченні теми є розгляд ситуаційних теорій лідерства, а саме: ситуаційна модель керівництва Фідлера, модель “шлях-мета” Мітчела і Хауса, теорія життєвого циклу Херсі та Бланшара, модель прийняття рішень Врума-Йєттона-Яго, модель ситуаційного лідерства Стінсона-Джонсона, континуум поведінки лідера Танненбаума-Шмідта.