3. Сущность и содержание кадровой политики организации. Виды кадровой политики и стратегия управления персоналом.

Кадровая политика отражает общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала.Кадровая политика призвана обеспечить оптимальное достижение целей орг-ии. В рамках общей концепции развития орг-ии или предприятия выделяют обычно три важные части:

1)Производственная концепция. Она охватывает развитие производства совершенствование товаров и услуг и т.д.

2)Финансовая концепция. Она охватывает формир-ие доходов и расходов предприятия, перспективы получения и использования денежных средств.

3)Социальная концепция. Она отражает перспективы развития коллектива и стержнем этой концепции явл-ся кадровая политика.

Кадровая политика фирмы охватывает:

-требования ,предъявляемые к персоналу;

-количественное и качественное планирование персонала;

-маркетинг персонала, т.е. его занятость ,сокращение и рост штата

-обучение персонала;

-кадровый контроль;

-стимулирование и мотивация персонала;

-информация о персонале.

Кадровая политика явл-ся частью общей концепции развития фирмы, поэтому она должна ориентироваться на тенденции и планы развития фирмы и учитывать долгосрочные перспективы развития фирмы,сохранение ею самост-ти или независимости, развитие закрепление достигнутой прибыли и получение соответсвующих дивидендов .

В соврем-ой орг-ции складывается комплексное понимаение кадровой политики . Это означает, что с одной стороны кадровая политика должна обеспечивать все подразделения орг-ии рабочей силы, с другой стороны кадровая политика должна ориентироваться на развитие персонала, создание эффективной мотивации и стимулир тр и обеспечение на этой основе высокопроизводительный и эффект-ый труд. На практике кадровая политика м.б пассивной и активной.

Пассивная кадровая политика означает отсутствие у администрации чёткой программы действий относительно персонала.

Активная кадр политика предусматривает наличие стратегии УП, как инструмента реализации кадровой политики.

В настоящее время им. Методические указания по разроботке УП орг-ии. Эти указания утверждены министерством экономики РФ приказом 008 от 1.10.1997г. В соответствии с этими указаниями кадр политика должна отражать стратегию упр персонала и обеспечивать оптимальное достижение йелей орг-ции.

Стратегия –это одновременная программа действий, направленных на достижение глобальных целей.

В рамках общей стратегии развития предприятия или орг-ии разрабатывается стратегия УП. Стратегия УП таким образом явл-ся с одной стороны инструментом реализации кадровой политики,с другой стороны она явл-ся общей стратегией развития фирмы.

Главными составляющими стратегии УП явл-ся отбор персонала, оценка квалификации работников, вознаграждение раб-ов,развитие персонала. Существенной особенностью стратегич управления чел-ми рес-ми на современном этапе явл-ся применение программно-целевого подхода. Этот подход применительно к стратегии УП предполагает чёткую формулировку общих положений: опр-е субъекта и объекта УП, формирование базовых принципов стратегии, а также цели и задачи реализации стратегии УП м.б. представлена в виде след схеме:

Содержание стратегии УП

1.Общие положения

Стратегия УП явл-ся долгосрочной программой действия, , рассчитанной как минимум на 5-летний период. Она отражает систему воздействия администрации на персонал в целях осущ-я стратегии фирмы. Стратегия УП явл-ся частью общей стратегией орг-ции.

2. Объект и субъект стратегии.

Объект стратегии УП явл-ся персонал орг-ции. Субъект стратегии УП явл-ся администрация орг и прежде всего служба УП

3.Принципы стратегии УП

Стратегия УП основывается на след-их принципах:

-персонал рассм-ся как человеческий ресурс фирмы, способный обеспечить ей конкурентные преимущества ;

- персонал орг-ии-это её капитал,а расходы на персонал м. рассматривать как долговременные инвестиции в разв орг-ии.

-персонал явл-ся носителем корпоративной культуры орг-ии и её ценностей

- в орг-ии работодатель и персонал явл соц-ми партнёрами, которые разделяют цели производства и способы их достижения

-орг ориентируется на устан длительных связей с каждым сотрудником.