7. Заходи, які визначають зміст виробничої реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

8. Заходи, які визначають зміст організаційної реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

9) Заходи, які визначають зміст управлінської реструктуризації, це:

а) розробка програм зменшення затрат і введення «скорочених бюджетів», корегування структури виробництва (оптимізація галузей, перепрофілювання і ліквідація глибоко збиткових галузей), введення ресурсозберігаючих технологій, впровадження орендних відносин, корегування збутової політики та схем постачання, структуризація робочих місць, контроль боргів, пошук стратегічних інвесторів;

б) удосконалення діючих і впровадження нових організаційних структур, які будуються на адаптованих до умов ринку внутрішніх структурних підрозділах;

в) заходи по реформуванню системи управління і впровадження нових господарських та управлінських механізмів;

г) А); Б) В).

10. Форми реструктуризації:

а) приватизаційна, виробнича;

б) внутрішня організаційна, управлінська;

в) стратегічна, приватизаційна;

г) стратегічна, оперативна.

Тема 12.

1. Реінжиніринг – це:

а) спеціальний термін для визначення радикальних змін всіх або частини робочих процесів підприємства з метою підвищення продуктивності праці і покращення фінансових показників;

б) гнучка форма пристосування підприємства до мінливих ринкових умов, в перехідних економіках, на мікрорівні, вона пов’язана з трансформацією (якісним перетворенням) всіх сфер діяльності підприємства, системи економічних відносин та механізма господарювання;

в) зміна структури активів та затрат підприємства, що проводиться або підприємством, що оголосило себе банкрутом і здійснює установлену законом процедуру виходу з такого стану, або фірмами, що намагаються підвищити ціну своїх акцій із метою запобігання перехоплення;

г) фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес процесів компанії для досягнення корінних поліпшень в актуальних основних показниках їхньої діяльності: вартість, якість, послуги і темпи.