10. Об’єкти бюджетування це:

а) сукупність процесів, компонентів бюджетування і бюджетних регламентів;

б) бізнес напрямки, центри фінансової відповідальності, основні бізнес-процеси, проекти;

в) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства та складанням звітів;

г) послідовність дій, пов’язаних з плануванням, обліком, аналізом і контролем фінансово-економічних показників діяльності підприємства.

Тема 9.

1. Управлінський облік – це:

а) планування, майбутніх операцій, накопичення даних про витрати і доходи, поточний контроль й аналіз, складання звітності та її інтерпретація, підготовки управлінських рішень;

б) процес виявлення, вимірювання, збирання, нагромадження, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі облікової інформації, яка використовується управлінським персоналом всередині підприємства при прийнятті управлінських рішень та для забезпечення ефективного використання ресурсів;

в) підсистема, яка в межах однієї організації забезпечує її управлінський апарат інформацією, що використовується для планування, власне управління і контролю за діяльністю організації;

г) процес безупинного удосконалювання планування, що додає цінність, проектування, виміри і функціонування систем фінансової і не фінансової інформації, що направляє дії менеджменту, мотивує поводження, підтримує і створює культурні цінності, необхідні для досягнення стратегічних, тактичних і оперативних цілей організації.

2. Об’єктами управлінського обліку є:

а) визначення стратегії та планування діяльності підприємства на перспективу;

б) оцінка ефективності діяльності окремих підрозділів та їх керівників;

в) зниження суб’єктивізму та підвищення економічної обґрунтованості прийняття управлінських рішень;

г) витрати, доходи та фінансові результати діяльності підприємства, згруповані за їх цільовим призначенням (видами продукції, замовленнями, процесами, стадіями виробництва, агрегатами, сферами діяльності, регіонами збуту продукції, окремими покупцями і т. ін.).

3. Управління витратами – це:

а) цілеспрямоване формування витрат за межами підприємства;

б) процес цілеспрямованого формування оптимального рівня витрат підприємства;

в) процес цілеспрямованого формування мінімального рівня витрат за межами підприємства;

г) процес цілеспрямованого формування мінімального рівня витрат на сировину за межами підприємства.

4. Облік за “центрами відповідальності базується на таких принципах”:

а) менеджер відповідає тільки за ту діяльність, що перебуває під його контролем;

б) менеджер бере участь у визначенні цілей, за якими оцінюється його діяльність;

в) менеджер зацікавлений у досягненні поставленої перед ним та його підрозділом мети;

г) чітко визначається роль обліку в системі заохочення працівників; звіти про результати роботи підрозділів повинні складатися регулярно і використовуватися для оцінки діяльності центрів відповідальності.

5. Система обліку за центрами відповідальності передбачає:

а) визначення центрів відповідальності;

б) складання бюджету для кожного центр у відповідальності;

в) регулярне складання звітів про виконання бюджету;

г) аналіз причин відхилень та оцінка діяльності центру відповідальності.