1 Цель дисциплины

Формирование у студентов умения и навыков использования механизма реструктуризации предприятия как инструмента его антикризисного управления.

2 Задачи дисциплины

• ознакомить с теоретическими основами реструктуризации;

• научить применять основы реструктуризации предприятия в процессе его антикризисного управления как в процедурах банкротства при восстановлении его платежеспособности, так и в процессе финансового оздоровления на завершающих стадиях его жизненного цикла;

• сформировать навыки анализа конкретных ситуаций и методов выбора направлений, форм и механизмов проведения реструктуризации;

• обеспечить понимание студентами основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих регламентацию и реализацию процессов реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий.

3 Место дисциплины в системе высшего профессионального образования

В качестве основы для изучения дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» используется ряд дисциплин: «Экономический менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Финансово-экономический анализ». Данная дисциплина находит применение при изучении «Теории и практики финансового оздоровления предприятий», «Стратегии реформирования предприятий» и многих других.

4 Требования к уровню освоения содержания курса

В результате успешного ознакомления с дисциплиной «Теоретические основы реструктуризации» студенты должны:

Знать:

• положения нормативно-правовой базы по вопросам реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий в кризисных ситуациях;

• особенности направлений, форм, методов и механизмов реструктуризации в антикризисном управлении предприятием в современных условиях;

• причины наступления кризиса на предприятии, методы их диагностики, возможности вывода его из кризиса;

• элементы стратегии и этапы проведения реструктуризации предприятия;

• методологию разработки программы финансового оздоровления предприятия;

Уметь:

• осуществлять комплексную диагностику финансового состояния с целью оценки возможности проведения реструктуризации на предприятии; разрабатывать и реализовывать программы финансового оздоровления и планы реструктуризации предприятия;

• пользоваться различными подходами в процессе осуществления реструктуризации конкретной организации;

• адекватно ориентироваться в кризисных ситуациях на различных отраслевых предприятиях;

• применять процедуры, типы и виды реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления;

Владеть:

• специальной терминологией;

• методами управления процессом реструктуризации предприятий;

• элементами и механизмом реструктуризации предприятия в процессе его антикризисного управления.

5 Методическая новизна курса

Общая оценка по дисциплине выставляется по пяти балльной системе с учетом работы студентов на семинарских занятиях, результатов выполнения контрольной работы и посещаемости лекционных занятий. Семинарские занятия предполагают освоение механизма реструктуризации предприятия в практике антикризисного управления; приобретение опыта разработки конкретных мероприятий по выводу предприятия из кризиса на основе постановки и решения задач по его реструктуризации.