Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
фдсп 1 -10.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
52.46 Кб
Скачать

2,4. Вибертьелементи підприємства, що віамосяться до нематеріальних активів:

а) ноу-хау;

б) дебіторська заборговаїіісхь;

в) торгова марка;

г) статутний фонд. А. в

3. Практична частина

З.і. ЗАДАЧА.

Трьома фізичними особами (А,Б і В) прийнято рішення про засщтваїїня товариства з обмеженою відповідальністю. Формування стартового капіталу ТОВ характеризується такими даними: зазначена в установчих документах відносна частка окремих учасників у статутному капіталі становить: А - 40%, Б - 35%, В - 25%. На момент реєстрації ТОВ учасник вніс 66 тис.грн., що становить 110% його часгки в статутному капіталі; учасник А - 70 тис.ірн., учасник Б - 60 тис.грн. Навести всі позиції першого розділу пасиву балансу наново створеного ГОВ.

Розв'язання:

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 6 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

  1. Реорганізація підприємств як напрям фінансової діяльності: сутність, мета, необхідність

Реорганізація — це повна або частісова заміна власників корпоративних прав підприємства, зміна організаційно-правової форми організації бізнесу, ліквідація окремих структурних підрозділів або створення на базі одного піцприємства кількох, наслідком чого є передача або прийняття його майна, коштів, прав та обов'язків правонаступником. У процесі реорганізації може бути задіяний один або кілька суб'єктів господарювання. Рішення щодо реорганізації підприємств слід розглядати в контексті стратегічного менеджменту.

Серед основних причин реорганізації здебільшого виокремлюють такі:

  • суттєве розширення діяльності підприємства, його розмірів;

  • згортання діяльності;

  • необхідність фінансової санації;

  • необхідність зміни повноти відповідальності власників за зобов'язаннями підприємства;

  • диверсифікація діяльності;

  • податкові мотиви;

  • необхідність збільшення власного капіталу (з метою покриття потреби в капіталі та підвищення рівня кредитоспромоікності).

Зрозуміло, що причини та мотиви, які спонукають власників і керівництво підприємства до прийняття рішення щодо реорганізації, визначають і форму майбутньої реорганізації.

За формальними ознаками розрізняють такі три напрями реорганізації:

  1. спрямована на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);

  2. спрямована на подрібнення підприємства (поділ, виділення);

  3. без змін розмірів підприємства (перетворення).

Реорганізація підприємства проводиться з дотриманням вимог антимонопольного законодавства, за рішенням власників, а у деяких випадках — за рішенням власників та за участю трудового колективу або органу, уповноваженого створювати такі підприємства, чи за рішенням суду або господарського суду.

Перед здійсненням реорганізації необхідно провести поглиблений аналіз фінансово- господарського стану підприємств, що потребують реорганізації, та оцінити їх ринкову вартість. Як правило, під час реорганізації засвідчуються приховані резерви підприємств, що реорганізуються. Це зумовлено необхідністю одержати реальну оцінку вартості таких підприємств з метою встановлення правильних пропорцій обміну корпоративних прав підприємств, які виступають правопопередниками на корпоративні права правонаступників.

Ключовим документом, який складається під час реорганізації підприємств, є передатний або роздільний баланс (передатний складається у разі злиття чи приєднання підприємств, роздільний — при поділі чи виділенні),

  1. Сутність та види фінансових інвестицій підприємств