Лекція 4. Метод перспективного та стратегічного аналізу
1. Поняття про стратегічний аналіз і його методи
2. Поняття про перспективний аналіз і його методи
1. Стратегічний аналіз — це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства.
Стратегічний аналіз підприємства — це процес визначення критично важливих ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і довготерміновій перспективі.
Стратегія підприємства складається з таких взаємопов’язаних завдань:
1. Визначення сфери діяльності підприємства і формування стратегічних напрямів.
2. Постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення.
3. Формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності виробництва.
4. Реалізація стратегічного плану.
5. Оцінка результатів діяльності.
Для стратегічного аналізу найчастіше використовуються методи:
розрахунково-аналітичні - балансовий, нормативний і інші;
графоаналітичні - екстраполяційні (трендові), сіткові, регресивно-аналітичні, кореляції, трендів тощо;
економіко-математичні - лінійного, нелінійного і дина мічного програмування, теорії ігор та інші;
евристичні (побудовані на досвіді дослідників і експертів) - методи експертних оцінок, методи сценаріїв, т.д.
2. Перспективний аналіз – це аналіз результатів господарської діяльності з метою визначення їхніх можливих значень у майбутньому. Такий аналіз проводиться до здійснення господарських операцій.
Його завданнями є:
прогнозування господарської діяльності;
наукове обґрунтування перспективних планів;
оцінка очікуваного виконання плану.
Перспективний аналіз спрямований на:
обґрунтування економічної стратегії управлінських рішень, перспективних і планових прогнозів;
дослідження забезпеченості підприємства матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами перед початком виробництва; ,
опрацьовування запобіжних щодо можливих недоліків заходів;
виявлення причин та факторів, які можуть негативно впливати на результати діяльності підприємства;
вивчення попиту на продукцію і дослідження портфелю замовлень.
Основна функція перспективного аналізу – сприяння підвищенню ефективності виробництва, його інтенсивності і конкурентоспроможності підприємства.