- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Курсовий проект
- •Розробка системи менеджменту в акціонерному товаристві – “Вентилятор”
- •Анотація
- •12. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………28
- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “Вентилятор”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту у ап “Вентилятор”
- •2.1. Планування.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання.
- •Контролювання в ап “Вентилятор”
- •2.5. Регулювання на ап “Вентилятор”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в ап “Вентилятор”
- •Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в ап “Вентилятор”
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в ап “Вентилятор”
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва у ап “Вентилятор”
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Література:
2.5. Регулювання на ап “Вентилятор”
Вид |
Виявлені у процесі контролю недоліки, відхилення та збої |
Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв |
Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації |
Попередній контроль |
Трудові: набір некваліфікованих кадрів |
Рішення про запровадження тестування за допомогою комп’ютероного відбору |
Запобігає некомпетентній роботі працівника на відповідальній посаді |
Інформаційні: недостатня інформаційна забезпеченість даними про майбутніх конкурентів на Україні |
Рішення про створення статистичної комісії, яка буде діставати інформацію про фактичних і потенціальних конкурентів |
Забезпечує, дана комісія, працівників інформацією про конкурентів |
|
Фінансові: неналежно вибраний розподіл фінансів проекту |
Рішення про створення спеціальної комісії, яка буде складатись з кількох спеціалістів, які і мають вибрати альтернативний шлях розвитку проекту |
Дана комісія належно розподіляє фінанси для даного проекту |
|
Матеріальні: невчасне завезення нових основних засобів |
Рішення про заміну постачальників іншими і відповідальнішими |
Запобігає некомпетентності постачальників |
|
Поточний контроль |
Трудові: не налагоджена програма стимулювання праці активних працівників |
Рішення про введення в дію програми підвищеного стимулювання праці для активних працівників |
Забезпечує покращення роботи |
Інформаційні: отримання недостовірної і застарілої інформації про економічний стан конкурентів наявного ринку і їхні нововведення |
Рішення про підписку на нову економічну пресу, в якій є інформація про ринок |
Забезпечує якісне виконання посадових обов’язків в межах повноважень та відповідальності |
|
Фінансові: неефективне розпорядження коштами |
Змінений план розподілу коштів проекту, скерований на досягнення ефективного розподілу грошових ресурсів |
Забезпечує нормальний обіг фінансів |
|
Матеріальні: неефективне і нераціональне використання сировини на підприємстві |
Рішення про впровадження в дію пробної програми економії ресурсів |
Забезпечує раціональне використання сировини |
|
Заключний контроль |
Трудові: невідповідне нагородження роботи активних працівників |
Рішення про нагородження особливо активних працівників за хорошу роботу |
Забезпечує покращення ефективності роботи працівників |
Інформаційні: неефективна реклама продукції підприємства |
Рішення про введення програми інформаційних новин |
Забезпечує оперативне реагування на підприємство |
|
Фінансові: неналежний контроль за грошовими коштами і їх обігом |
Рішення про посилення фінансової дисципліни |
Забезпечує підтримання фінансової дисципліни |
|
Матеріальні
|
У завершальному контролі в матеріальних ресурсах недоліків немає.
|