![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Міністерство Освіти і науки україни Національний університет “Львівська політехніка”
- •Курсовий проект
- •Розробка системи менеджменту в акціонерному товаристві – “Вентилятор”
- •Анотація
- •12. Оцінка ефективності систем менеджменту………………………………………28
- •Розділ 1. Загальна характеристика підприємства “Вентилятор”
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту у ап “Вентилятор”
- •2.1. Планування.
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
- •Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
- •Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації
- •2.2. Організування
- •2.3. Мотивування
- •2.4. Контролювання.
- •Контролювання в ап “Вентилятор”
- •2.5. Регулювання на ап “Вентилятор”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в ап “Вентилятор”
- •Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в ап “Вентилятор”
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в ап “Вентилятор”
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва у ап “Вентилятор”
- •8. Оцінка ефективності систем менеджменту
- •Висновок
- •Література:
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Таблиця 10.
Комунікації на АП “Вентилятор”
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1)За сферою охоплення: |
|||
1. Між організацією та зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інформацією зі споживачами через рекламу. |
Шляхом реалізації рекламної кампанії інформує споживачів про виготовлену продукцію. |
Контракти, плакати, відеострічка |
2.Організаційні. Від вищих рівнів управління до нижчих |
Передається інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення. |
Директор сповіщає підлеглих про зміну технології на підприємстві. |
Розпорядження, накази, інструкції. |
Від нижчих рівнів управління до вищих |
Передається інформація про недоліки у роботі, прохання, пропозиції, рекомендації. |
Інформація директору від підлеглих про ситуацію на підприємстві. |
Записки, службові листи. |
Між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничо-господарського процесу. |
Інформація від режисера до оператора про зйомку відеоролика |
Записки, службові листи. |
Між менеджером і підлеглими |
Передається інформація пор конкретні завдання, що стоять перед робочою групою керівника, зміну технологічної роботи групи, очікувані зміни у структурі групи. |
Передача інформації від керівника до відділу контролю і якості про організацію праці. |
Записки, розпорядження, службові листи. |
3.Між-особис-тісні |
Передається службова, виробничо-господарська, спеціалізована, фінансова інформація між окремими працівниками в межах організації |
Наслідки зростання зарплати |
Поширюється в усній формі при спілкуванні працівників. |
2)За способом виникнення: |
|||
Формальні |
Передається офіційна інформація організаційними комунікаційними каналами в межах організації. |
Заступник з діяльності і заступник з економіки вирішують питання, що стосується премій кращим працівникам |
Поширюється в усній формі при спілкуванні працівників. |
Неформальні |
Передається між працівниками організації неофіційно і може стосуватись будь-яких сфер. |
Наслідки зростання орендної плати |
Приватна розмова, базою для якої служать розвиток і прибуток фірми. |
3)За способом здійснення: |
|||
Вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, повідомлення. |
Директору повідомляють, що під час обідньої перерви йому телефонували друзі. |
|
Невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів. |
Директор власним виразом обличчя виявив незадоволення від неефективної роботи працівників. |
|
Відправник
(посадова особа, організація) формує
або відбирає ідею. Заступник
з економіки пропонує збільшити
фінансування рекламної кампанії.
Відправник
перетворює ідею в повідомлення шляхом
кодування. Заступник
з економіки
пише позитивні сторони при впровадженні
більшого фінансування рекламної
кампанії.
Відправник
вибирає канали і способи передачі
повідомлення. Заступник
з економіки
передає розпорядження директору.
Відправник
передає повідомлення каналом. Передає
через бухгалтера.
Отримувач декодує
повідомлення (ідею), перетворюючи
символи відправника в думки Директор
опрацьовує інформацію.
Отримувач оцінює
і уточнює ступінь розуміння повідомлення
(ідеї). Директор
розглянувши матеріал скликає нараду
в складі якої всі заступники і вирішують
це питання.
Шуми: завантаження директора іншою роботою.
Зворотній зв’язок: менеджер видає наказ про виділення коштів і закупку необхідного обладнання.
Рис.8. Графічна модель комунікаційного процесу у АП “Вентилятор”
Рис. 9: Приклад хронограми: графік прибутків у АП “Вентилятор”
Рис. 9: Діаграма величини ФОП на АП “Вентилятор”
Диван
Двері в кабінет
директора
Робочий
стіл
Крісло
Двері
Рис. 10. Топограма робочого місця заступника з діяльності