3.2.Прогнозирование показателей эффективности использования производственных запасов

Если за предыдущие годы темпы роста в ОАО «ТФК «КАМАЗ» примерно совпадали, то за последний год тем­пы роста значительно выше темпов реализации про­дукции. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализован­ной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупате­лями. Основные направления совершенствования системы управления ОАО «ТФК «КАМАЗ» в условиях рынка заключаются в автоматизации экономической информации на предприятии. В настоящее время руководство большинства предприятий столкнулось с проблемами отсутствия достоверной и своевременной информации, чрезмерными издержками управления, раздутости управленческих штатов и бюрократизация. Применение ЭВМ повышает эффективность аналитической работы. Это достигается за счет сокращения сроков проведения анализа для более полного охвата влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности, замены приближенных или упрощенных расчетов точными вычислениями, постановки и решения новых многомерных задач анализа, практически невыполнимых вручную и традиционными методами. В зависимости от времени обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными. В первом пе­риоде можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим. Во втором периоде еще можно внести существен­ные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счет этого продвинуть его на рынок. Если риск обнаружен после изготовления продукции, то нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция - это прямой убыток для предприятия.

Основные источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции показаны на рис. 3.2.1.

Рис. 3.2.1. Источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции [4]

Таким образом, чтобы оценить риск невостребованной продукции, нужно проана­лизировать обеспеченность продукции контрактами или заявками на поставку, динамику остатков готовой продукции по каждому виду, их долю в общем объеме продаж. Важным обобщающим показателем, используемым для характеристики использования запасов, является продолжительность ее нахождения на стадии реализации.

Заключение

В своей работе мы пришли к следующим выводам.

Обеспечение устойчивого, ритмичного функционирования предприятия, его способности оперативно выполнять производственные заказы потребителей зависит от эффективности функционирования его материалопроводящих систем: системы материально-технического снабжения, системы сбыта и поставок готовой продукции, систем складирования, систе­мы управления материальными потоками, системы сбора и обработки информации, а также от контроля за движением материальных потоков.

Основными направлениями совершенствования управленческой и производственной сферы являются: создание финансовых, юридических учетно-контрольных условий для формирования и использования по целевому назначению фондов амортизационных отчислений; преодоление утечки капитала из отраслей материального производства в сферу обращения и за границу; повышение нормы накопления за счет капитализации чистой прибыли (остающейся после уплаты налогов) путем введения временного режима инвестиционного контроля в приватизированном и государственном секторах экономики; аккумулирование рублевых и валютных сбережений населения для последующего их превращения в реальный промышленный и финансовый капитал; снятие преград для объединения банковского и промышленного капиталов в условиях формирования крупных финансово-промышленных групп, способных стать конкурентами западным транснациональным корпорациям (при условии гарантии возвратности заемных средств); обеспечение капитализации доходов от реализации акций приватизированных предприятий, принадлежащих трудовым коллективам, управленческой номенклатуре, сторонним держателям, в том числе крупных пакетов акций, находящихся в собственности федеральных и региональных органов власти; принятие мер по улучшению текущего финансового положения предприятий путем создания государственной системы надзора зa исполнением ими своих финансовых обязательств перед поставщиками, бюджетной системы - перед предприятиями, особенно системы ВПК, а также расследование каждого случая длительной задержки поступивших бюджетных и других сумм. причитающихся предприятиям, на счетах коммерческих банков. Вступая на путь рыночных отношений, предпри­ятия могут столкнуться со сложными проблемами.

При создании объединений предприятий по технологиче­скому принципу предпочтителен поэтапный процесс. Объединение этих предприятий можно осу­ществить в рамках договора о совместной деятельности, что позволит избежать двойного налогообложения хозяйственных операций. По договору о совместной деятельности предпри­ятия-участники объединяют свои средства и совместно дейст­вуют без образования юридического лица для достижения оп­ределенных целей. Выполнение общих дел поручается одному из участников, который ведет бухгалтерский учет и составляет баланс совместной деятельности, где учитываются средства, объединенные участниками договора для совместной деятель­ности, отражаются хозяйственные операции и результаты со­вместной деятельности. Задача совместной деятельности — рациональное использо­вание имущества и финансовых средств участников, формирова­ние экономической базы для создания в дальнейшем объедине­ния предприятий-изготовителей и предприятий-разработчиков с образованием юридического лица.

Список использованных источников

1. Устав предприятия ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

2. Коллективный договор ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

3. Отчет отдела кадров за 2010 г. ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

4. Отчет экономической службы за 2008 - 2010 г. ОАО «ТФК «КамАЗ» (текущий архив предприятия).

5. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. — 399 с.

6. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учеб. для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг, 2010. — 217с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. — М.: Экономи­ка, 2010. — 367с.

8. Балабанов И. Г. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и статистика, 2008. - 384 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. — 322с.

10. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008. — 209 с.

11. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Киев: Ни­ка-Центр, 2008. — Т. 1. — 592 с.

12. Бланк И. А. Управление использованием капитала. — Киев: Ника-Центр. 2008. — 656 с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азриляна. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Ин-т новой экономики, 2008. — 1248 с.

14. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 801 с.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008. — 367с.

16. Горемыкин В.А., Богомолова А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов: Учебное пособие для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Ось-89, 2009. — 512 с.

17. Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. — 512 с.

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 336 с.

19. Завадский В.В., Сотников М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Набережные Челны: КамПИ, 2008. — 219 с.

20. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Проспект, 2008. — 392 с.

21. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 512 с.

22. Ковбасюк М. Р., Соколовская 3. Н., Беспалов В. М. Анализ финан­совой деятельности предприятия с использованием ПЭВМ — М: Финансы и статистика, 2011. — 96 с.

23. Коссов В.В., Лившиц А.Г. Шахназаров А.Г. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Издание официальное. – М: Экономика, 2010. — 380 с.

24. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд.,перераб . и доп. – Мн .; Выш.шк ., 2009. — 367с.

25. Лебедев А.П., Хаматова Л. А. Оборотные средства потребитель­ских обществ: проблемы управления: Монография. — Мурманск ОАО «На­учно-технический центр», 2008. — 259 с.

40