16. Бальна методика експертизи бізнес-проекту (за вимогами єбрр).

За вимогами ЄБРР бальна експертиза здійснюється за 4-ма напрямками.

1. Аналіз проекту за документами (50б)

1.1 Загальна оцінка проекту і стратегія - 10б

1.2 Оцінка маркетингових досліджень – 14б

1.3 Оцінка виробничого процесу – 8б

1.4 Оцінка фінансового потенціалу – 14б

1.5 Оцінка менеджменту та упр персоналу – 4б

2. Кредитна оцінка проекту банком, головним кредитним радником ЄБРР за результатами відвідання підприємства (20б)

2.1 оцінка стану підприємства – 12б

2.2 оцінка головним кредитним радником ЄБРР його відвідин підприємства- 8б

3. Усна презентація проекту (25б)

3.1 Надійність керівництва підпр – 3б

3.2 Відданість справи, готовність погашати кредити – 1б

3.3 Готовність до ризиків – 1б

3.4 Далекоглядність стратегічних цілей підприємства – 1б

3.5 Готовність до надання інф-ції – 3б

3.6 Презентація матеріалів – 4б

3.7 Відповідь на 4 додаткових запитання – по 3б

4. Х-фактор (5б)

4.1 інноваційність продукту – 3б

4.2 новизна для вітчизняного ринку - 2б

24. Юридичний план та стисла історична довідка про діяльність підприємства

Розділ бізнес-плану "Юридичний план", присвячений правовим аспектам підприємства, який особливо важливий для нових підприємств і фірм, слід вказати ту форму власності та організації справи, в якій підприємство вестиме справи. Кожна з цих форм має свої особливості, свої плюси і мінуси, які також можуть вплинути на успіх проекту. Саме тому для інвесторів та партнерів цей розділ дуже важливий.

Конкретне наповнення цього розділу залежить від організаційно-правової форми. Якщо це державне підприємство – слід роз'яснити систему підпорядкованості організації та межі втручання керівництва в господарську діяльність. Якщо це акціонерне товариство, то треба пояснити майбутній розподіл акціонерного капіталу між можливими акціонерами.

Отже, у цьому розділі бізнес-плану наводяться: повна і скорочена назви підприємства; його юридична адреса; код за загальним класифікатором підприємств і організацій (ЗКПО); номер і дата державної реєстрації; повна назва та юридична адреса об'єднання (асоціації, концерну тощо), до

складу якого входить підприємство; форма власності та правовий статус; перелік засновників та розміру їх часток у статутному капіталі; обгрунтування запропонованої покупцем організаційно-правової форми та перспектив її подальшої зміни (у разі, якщо покупець має такі наміри).

Стисла історична довідка про діяльність підприємства. У цьому розділі подається інформація про спеціалізацію підприємства; перелік основних видів продукції та послуг; зазначаються обсяги виробництва; наводиться опис земельної ділянки та виробничих площ, а також загальні висновки щодо стану підприємст

17. Методи підготовки рішень щодо здійснення проекту.

Є такі методи підготовки рішень щодо здійснення проекту:

* Порівняння витрат

* Аналіз: витрати і користь

* Порівняння: вигода і помилки

* Дерево прийняття рішень

* Вибір серед фірм, що беруть участь на конкурсній основі для одержання замовлення на реалізацію проекту

1. Порівняння витрат

За методом порівняння витрат порівнюють витрати різних ескізів на реалізацію проекту, щоб приймати рішення на основі найнижчих витрат при однаковій якості, якої вимагають, або очікуваних результатів проектної роботи.

Порівнюючи різні пропозиції фірм, що бажають одержати замовлення на здійснення проекту, можна вибирати пропозицію з найнижчими витратами.

Державні організації використовують такий метод для здійснення проектів з будівництва, ремонту приміщень або переустаткування службових приміщень новою технікою.

2. Аналіз: витрати і користь

За цим методом аналізують і порівнюють витрати за старим методом до початку проекту з очікуваною користю від результатів проекту з урахуванням витрат на проектну роботу.

3. Порівняння: вигода і помилки

За цим методом оцінюють вигоди й недоліки із результатів проекту. Порівняння вигод і недоліків потребує двох етапів реалізації:

1. Потрібно за чинниками з'ясувати усі можливі вигоди і недоліки від проектних результатів.

2. Всі чинники потрібно оцінювати за їх важливістю (за значенням або за їх наслідками) такими оцінками:

- дуже важливі наслідки = 3

- важливі наслідки = 2

- незначні = 1

У результаті порівняння чинників можна рекомендувати, яке приймати рішення щодо здійснення проекту. Чинники з вигідними наслідками мають перевагу над чинниками негативного впливу (прояв недоліків).

4. Дерево прийняття рішень

Через дерево вибору рішення можна визначити можливість успіху різноманітних альтернативних проектів або варіанту здійснення одного проекту. Дерево вибору рішень належить до моделей, які подають у графічній формі - зображають його різноманітні "гілки" як розгалуження напрямків. За допомогою вивчення різних напрямків - "гілок" - можна визначити, який із них має найбільший шанс на успіх. Спочатку необхідно визначити головні критерії успіху або оцінки результату запропонованого проекту. До таких критеріїв належать: час виконання завдання, застосування меншої кількості матеріалу, скорочення витрат.

5. Вибір серед фірм, що беруть участь на конкурсній основі для одержання замовлення на реалізацію проекту