- •1.Суть, мета, завдання та підходи до управління проектами.
- •2.Поняття бізнес-проекту, його основні ознаки
- •3. Відмінність проекту від плану, програми, підприємства.
- •5. Середовище проекту.
- •4.Класифікація проектів.
- •12.Дослідження можливостей по проекту.
- •16. Бальна методика експертизи бізнес-проекту (за вимогами єбрр).
- •24. Юридичний план та стисла історична довідка про діяльність підприємства
- •17. Методи підготовки рішень щодо здійснення проекту.
- •18. Основні критерії оцінки якості обґрунтування бізнес-плану проекту.
- •19. Суть та цілі розробки бізнес-плану проекту.
- •20. Формування інформаційного поля бізнес-плану проекту.
- •21. Структура та вимоги до оформлення бізнес-плану проекту
- •23. Резюме бізнес-плану проекту та вимоги до його написання.
- •22.Презентація бізнес-плану проекту.
- •26. Характеристика конкурентного середовища бізнес-проекту
- •25. Характеристика продукції (робіт, послуг) по проекту та ринків збуту.
- •27. Виробничий план
- •28. Маркетинговий план
- •29. Організаційний план
- •30. Фінансовий план
- •31. Екологічний план
- •32. План ризиків та страхування бізнес-проекту
- •33. Бізнес-план інвестиційного проекту.
- •36. Бізнес-план як кредитна заявка.
- •47. Оцінка (врахування) інфляції при визначенні майбутньої та теперішньої вартості.
- •34. Бізнес-план інноваційного проекту.
- •44. Лімітування, розподіл та еккаутинг як метод зниження проектних ризиків.
- •35. Документальне оформлення кредитної заявки
- •38. Вимоги до структури та оформлення тео бізнес-проектів
- •40.Методи вимірювання ризиків
- •42.Диверсифікація як метод зниження проектних ризиків
- •43.Страхування як метод зниження проектних ризиків.
- •45. Концепція затрат та вигод у проектному обґрунтуванні.
- •52. Маркетингове обґрунтування
- •46.Поняття майбутньої і теперішньої вартості у проектному обґрунтуванні.
- •50. Аналіз беззбитковості проекту
- •48. Методи оцінки ефективності проектів: розрахунок чистої приведеної вартості та внутрішньої норми дохідності (рентабельності)
- •53.Технічне обґрунтування
- •54. Інституційне обґрунтування
- •57. Фінансове обґрунтування
- •55. Екологічне обґрунтування
- •56. Соціальне обґрунтування
- •58. Економічне обґрунтування
- •60.Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень
1.Суть, мета, завдання та підходи до управління проектами.
Управління проектами (project management) - розділ теорії управління соц-екон системами, що вивчає методи, форми, засоби найбільш ефект й раціон. управління змінами.
Управління проектом має на меті оптимізувати рух фін і грош потоків, а також ефективно вирішувати проблеми, що виникають між госп суб'єктами в процесі реалізації проекту.
Головною ціллю управління проектами є вирішення наступних завдань у найкоротший час, із найменшими витратами та найкращою якістю:- посилення перспективності проекту;- підвищення якості рішень;- збільшення оперативності управління;- забезпечення екон ефективності проекту;- підвищення відповідальності за проектні рішення.
Досягнення цілей проекту можливе при застосуванні наступних загальновідомих підходів до управління:a) класичний підхід, який об'єднує такі основні функції управління, як планування, організацію, впровадження, контроль та керівництво. Цей підхід був запропонований Генрі Файолем у 1949 році;b) управління проектом як циклом розв'язання проблеми. Для вирішення проблеми, що виникла, потрібно здійснити відповідні кроки реалізації проекту. На першому етапі необхідно провести аналіз проблеми, зібрати відповідні дані, розробити можливі пропозиції вирішення проблеми, провести їх оцінку. На наступному етапі важливо здійснити альтернативний вибір (прийняти найкраще рішення). Наступним кроком є організація команди виконавців, розробка плану, його впровадження, та проведення моніторингу.c) за ЖЦП. Життєвий цикл проекту - це час від моменту його задуму до моменту ліквідації.
Проект – одноразовий комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на задоволення визначеної потреби при встановленому ресурсному забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу.
2.Поняття бізнес-проекту, його основні ознаки
Бізнес-проект - це комплексний документ, що максимально повно відображає всі аспекти підприємницького починання і представляє собою оформлену пропозицію, спрямовану на практичне впровадження. Бізнес- проект передбачає чітке попереднє формулювання підприємницьких, комерційних цілей (цільових показників), в ім'я досягнення яких він організується і буде й надалі здійснюватися.
Ознаки:кількісна вимірюваність, часовий горизонт дій, цільова спрямованість, ЖЦ проекту, функціонування як системи, існування в певному зовн середовищі, ресурсні обмеження, неповторність, новітність поставлених завдань і проблем, комплексність, необхідність правового, організаційного забезпечення.
3. Відмінність проекту від плану, програми, підприємства.
Проект – одноразовий комплекс взаємопов’язаних заходів, спрямованих на задоволення визначеної потреби при встановленому ресурсному забезпеченні з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу.
План – фіксація системи цілей, задач і засобів, які передбачають спрямовану зміну ситуації при передбачуваному стані середовища.
Програма – запланований комплекс соц.-екон, наук-досл, ін. заходів, спрямованих на досягнення генеральних цілей або реалізації певного напрямку розвитку.
Програма – проект – план.
Проект-разове виконання конкретних робіт, а п-ство – повторювана д-сть. Проект- ступінь інтенсивності викор ресурсів достатньо низька,а п-ства –висока. Проект- вирішує проблеми унікальні нестандартні, а п-ство –рутинні, повторювані. Проект-персонал тимчасовий, власний, ротація кадрів, а п-ство – сталиц персонал. Проект-продукуються нові ідеї, а п-ство – нагромаджує і викор досвід і т д.