Тема 9. Наддержавне регулювання тнк

( години)

План семінару:

1. Еволюція наддержавного регулювання діяльності ТНК.

2. Діяльність ООН з вироблення правил поведінки ТНК.

3. Угода про ТНК країн-членів ОЕСР.

4. Адап­тації ТНК до умов наддержавного регулювання їх діяльності.

5. Антимонопольні заходи окремих країн.

6. Страхування іноземних інвестицій.

Основні терміни та поняття теми:

Андійський кодекс. Правила поведінки ТНК. Комісія ООН з ТНК. Кодекс поведінки. Комітет з міжнародних інвестицій і ТНК. Угода про ТНК країн-членів ОЕСР. Загальна політика, надання інформації, конкуренція, фінанси і податки, наука і технології, екологія. Державно-приватні компанії зі страхування іноземних інвестицій (США). Корпорація із захисту закордонних інвестицій (Великобританія).Система захисту іноземних інвестицій. Багатостороннє агентство з гарантій інвестицій.

Питання для обговорення:

1. Дайте визначення кодексу поведінки ТНК.

2. Еволюція наддержавного регулювання діяльності ТНК.

3. Діяльність ООН з вироблення правил поведінки ТНК.

4. Що передбачав обмежувальний режим запроваджений Андійським кодексом (1970р.)?

5. Угода про ТНК країн-членів ОЕСР.

6. Охарактеризуйте основні напрямки зобов’язань ТНК, відображених в Угоді.

7. Які інструменти взаємодії і кооперації в галузі ПІІ і діяльності ТНК передбачає Угода?

8. Адап­тації ТНК до умов наддержавного регулювання їх діяльності.

9. Ефективність і захист прямих іноземних інвестицій ТНК у рамках БАГІ.

Ситуаційне завдання 16

Тема 10. Проблеми транснаціоналізації української економіки

( години)

План семінару:

1. Зовнішньоекономічна діяль­ності України в умовах глобалізації.

2. ТНК і міжнародний бізнес в Україні

3.Перспективи формування українських ТНК.

4. Масштаби і тенденції діяльності ТНК в Україні.

5. Концепція національних інтересів України в умовах глобалізації розвитку.

Основні терміни та поняття теми:

Глобалізація розвитку. Ознаки глобалізації. Глобальні і національні трансформації України. Концепція національних інтересів України в умовах глобалізації розвитку. Інвестування закордонними компаніями.

Питання для обговорення:

1. Дайте визначення терміну “глобалізація”.

2. Назвіть основні ознаки глобалізації (макро- та мікроекономічний аспект).

3. Назвіть передумови залучення України в глобальну економіку.

4. Охарактеризуйте основні принципи формування відкритої економіки України.

5. Перспективи формування українських ТНК.

6. Назвіть галузі української економіки, що мають порівняльні і конкурентні переваги у світовій економіці.

7. Визначте інвестиційну привабливість України з погляду ТНК.

Ситуаційне завдання 17

Ситуаційні завдання Ситуаційне завдання 1

Ознайомившись із прикладом діяльності компанії “Procter & Gamble” на японському ринку, дайте відповідь на такі питання:

1. Чим викликані проблеми, що спіткали “P & G” на японському ринку?

2. Які дії менеджерів “P & G” були невірними?

Дайте пояснення.

Компанія “Procter & Gamble” виййшла на японський ринок у 1972 р. й була першою, що запропонувала тут одноразові серветки. Невдовзі частка “Procter & Gamble” на цьому рину становила 80%. Однак до 1985 р. ринкова частка “P & G” зменшилася до 8%. Компанії ніяк не вдавалося захопити міцні позиції на японських ринках засобів для прання й догляду за тілом. Втрати японської філії “P & G” становили близько 40 млн. дол.. за рік. Основною проблемою було те, що “P & G” просто перенесла свої маркетингові стратегії та систему оптового продажу в Японію, не адаптуючи їх до культурних особливостей цієї країни. Американські менеджери, які очолювали японську філію “P & G”, не врахували, що ідеї, котрі спрацьовують в Америці, можуть мати негативні наслідки в Японії.

Пропонуючи до продажу піну для ванн, “P & G” випустила в телевізійний ефір рекламний ролик, сюжет якого полягав у тому, що жінка лежала в повній піни ванні, а її чоловік заходив до ванної кімнати й запитував про цей засіб. Така реклама була ефективною в США та Європі, однак в Японії, де культурні традиції забороняють особа чоловічої статі заходити до ванної кімнати, коли там жінка, навіть якщо це дружина, такий рекламний сюжет зазнав цілковитого фіаско.

Японські конкуренти швидко скористалися з такої недалекоглядності менеджерів “P & G”. Наприклад, на ринку одноразових серветок фірма “Као” розробила лінію елегантних виробів, які більше відповідали смакам японських споживачів, і невдовзі захопила 30% ринку, витіснивши при цьому саме “P & G”.

Усвідомивши, що нерозуміння особливостей міжнародного бізнесу багатьма американськими менеджерами, котрі працювали в японській філії, спричинило невдалу роботу компанії на ринку цієї країни, “P & G” почала призначати на керівні посади в багатьох іноземних філіях представників місцевого населення.