- •Тема 2. Предпринимательская идея и ее экономическое обоснование.
- •Список литературы:
- •Выбор предпринимательской идеи.
- •Денежные потоки. Финансовый профиль проекта
- •Бизнес-план организации ресторана быстрого питания
- •1. Резюме
- •2. Краткая характеристика проекта
- •3. Анализ спроса
- •4. Основные доходы и расходы
- •5. Характеристика фирмы-заемщика
- •6. Характеристика продукции и услуг
- •7. План маркетинга
- •8. План производства
- •9. Ценовая политика
- •10. Сырье
- •11. Производственный комплекс
- •12. Программа строительства и оборудования ресторана
- •13. Финансовый план
- •14. Организационный план
- •15. Рентабельность и определение точки безубыточности
- •16. Источники финансирования проекта
5. Характеристика фирмы-заемщика
Юридический адрес фирмы:____________________________________________________
Дата создания: 1994 г.
Организационно-правовая форма: акционерное общество закрытого типа. Уставный капитал: 40 тыс. дол.
Структура активов: основные средства и прочие внеоборотные активы (оборудование). Штат предприятий: управляющий, бухгалтер, водитель-экспедитор, 8 поваров. Управленческий персонал сети: генеральный директор, главный инженер, главный бухгалтер.
Характеристика материальных ресурсов:
здания и сооружения (80 кв. м) после капитального ремонта;
балансовый доход в день 240 дол.
Доля импортного оборудования: 78% по числу единиц и 98% по балансовой стоимости.
Степень износа оборудования: нулевая.
Кадры:
численность — 11 чел.;
возрастной состав — от ! 8 до 40 лет;
текучесть - 2 чел./год.
Объем выпускаемой продукции: 500 порций в день.
Финансовое состояние предприятия:
дневной оборот — 515 дол.;
чистая дневная прибыль— 154 дол.;
соотношение заемных и собственных средств— 1,5.
Юридический статус: фирма располагает свидетельством о присвоении 2-й категории. выданным Комитетом по торговле мэрии Санкт-Петербурга, и лицензией на содержание ресторана.
6. Характеристика продукции и услуг
Кухня ресторана оснащена оборудованием американской фирмы «Бростер», благодаря которому всего за несколько минут 65 кг мяса птицы, говядины, рыбы или овощей превращаются в деликатесные блюда.
На виду у покупателя стоят подогревательные прилавки, которые длительное время сохраняют пищу горячей, но не засушивают ее. Прилавки имеют эффектный дизайн, благодаря подсветке покупатель может без труда рассмотреть сквозь стекло предлагаемый товар.
В вертикальном гриле «Бро-Тиссьери» за 75 минут приготовляется 4,5 кг сочной, великолепной на вкус курятины. Прозрачные панели и подсветка позволяют посетителям ресторана наблюдать за приготовлением пищи.
При продаже продукции на вынос блюда упаковываются в фирменные термостойкие коробки и пакеты компании «Бростер», которые не дают продукту остыть в течение определенного времени, так что он готов к употреблению без разогрева,
В ресторане продукция подается в одноразовой посуде.
Использование специальных приправ фирмы «Бростер» придает всей продукции уникальный вкус, сочность и золотистую хрустящую корочку.
Ресторан осуществляет доставку продукции по телефонным заказам.
7. План маркетинга
План маркетинга фирмы базируется на анализе развития сферы общественного питания в Центральном районе Санкт-Петербурга, а также общей экономической ситуации в городе и стране.
При разработке плана учитывались потенциал фирмы, опыт работы в сфере общественного питания, наличие энергичной управленческой команды, отработанность технологии производства и реализации продукции, развитость системы основных и вспомогательных служб.
8. План производства
Фирма будет производить цыплят-гриль, запеченных креветок, сосиски, рыбу, грибы, картофель, лук на оборудовании фирмы «Бростер», отвечающем требованиям ГОСТ 12.2.092-83, МБТ и СН 5061-89 Минздрава РФ, что подтверждается соответствующими сертификатами.
Производство обладает высокой адаптивностью к изменениям спроса, в частности - к сезонным циклическим колебаниям.
Структура выпуска продукции после вывода производства на проектную мощность будет выглядеть следующим образом:
Блюдо Доля, %
по массе по стоимости
Цыпленок-гриль 22,7 . 17,8
Рыба 13.7 10,7
Креветки 7,0 28,9
Сосиски 13,7 15,2
Грибы 13,7 19,8
Картофель 7,3 1,3
Лук 8,2 1,8
Кофе : 13,7 4,5
Такая структура производства и реализации позволит обеспечить максимальную рентабельность деятельности фирмы.