Матрица Артура д. Литтла (adl-lc (Life Cycle))

Данная модель предлагает готовые стратегические рекомендации для бизнесов в зависимости от жизненного цикла товара и положения компании с точки зрения конкуренции по нижеследующей таблице:

Положение в конкуренции	Жизненный цикл
	Появление (рождение)	Рост (развитие)	Зрелость	Спад (старение)
Доминирующее	СР 3, 4, 5	СР 2, 7, 14, 20, 21, 22	СР 2, 7, 14, 20	СР 2, 7, 14, 20, 21, 22
Сильное	СР 3, 4, 5	СР 2, 7, 14, 20, 21, 22	СР 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 20	СР 6, 7, 14, 18, 20
Удобное (заметное)	СР 1, 3, 5, 7, 8, 12, 13, 19, 21	СР 2, 7, 14, 20, 21, 22	СР 1, 2, 7, 8, 9, 10, 12, 14, 19, 20	СР 6, 17, 18, 22
Посредственное	СР 1, 3, 19	СР 1, 3, 19	СР 6, 7, 14, 18, 20	СР 23, 24
Слабое	3, 5, 6, 12, 17, 18	СР 3, 6, 14, 17, 18, 21	СР 3, 6, 14, 15, 17, 18, 21, 23	СР 24

Стратегические рекомендации следующие:

1. Прямая интеграция

2. Обратная интеграция

3. Вхождение в рынок

4. Первичное развитие рынка

5. Увеличение производственных мощностей

6. Рационализация дистрибьюторской системы

7. Развитие производства за рубежом

8. Развитие бизнеса за рубежом

9. Экспорт традиционного продукта

10. Лицензирование за рубежом

11. Осторожные действия

12. Новые продукты/традиционные рынки

13. Новые продукты/новые рынки

14. Системное повышение эффективности

15. Действия при национализации рынка

16. Полная рационализация бизнеса

17. Улучшение ассортимента продукта

18. Совершенствование продукта

19. Традиционные продукты/новые рынки

20. Традиционные продукты/традиционные рынки

21. Переход на эффективную технологию

22. Традиционное снижение стоимости

23. Обеспечение выживания

24. Отказ от бизнеса.

Какой должна быть стратегия организации

Стратегия Вашей организации должна быть:

• ментально правильной;

• ситуационной;

• уникальной;

• искать возможности в неопределенности

• адекватно гибкой.

Правильная ментальность означает не только понимание, но и постижение того, что все что связанно со стратегическим управлением есть некоторый органический синтез менеджмента-науки, менеджмента искусства успешной бизнес- практики. Причем иногда менеджмент-искусство доминирует.

Ситуационность. Эффективная стратегия всегда интегрирует характерные особенности именно данной конкретной ситуации и ключевые факторы будущего, т.е. успеха организации.

Уникальность стратегии. Для достижения будущего бизнес- успеха в стратегию конкретной организации должны быть заложены некоторые сильные содержательные моменты, которые в реальной практике ведения бизнеса сделают ее значимо отличной от стратегий всех главных конкурентов. В определенных звеньях и/или элементах цепочки/системы стоимости организация обязательно должна найти что-то свое положительно-уникальное. Такое уникальное, т. е. присущее только данной конкретной организации.

Другими словами, чем-то существенным в данном бизнесе организация должна положительно отличаться от своих конкурентов (например, в конструировании продукта-товара, или в технологии его производства, или в техниках своего маркетинга и дистрибуции, или в качестве и содержании послепродажного сервиса и т. д.).

Осознанный подход к стратегической уникальности означает целевой поиск возможностей своего будущего бизнес-успеха там, где его еще не увидели конкуренты.

Но при этом надо помнить, что стратегии, которые базируются на имитации того, что уже делают конкуренты-лидеры, даже при нахождении удачной ситуационно-уникальных имитационных решений могут обеспечить конкурентные преимущества только относительно низкого порядка.

Будущая неопределенность как стратегическая возможность.

Для понимания данной характеристики надо понять: будущее является неопределенным в принципе — и в этом источник развития конкретной организации. То есть внешняя среда организации в наше время меняется все быстрее— с точки зрения традиционных представлений. Но при этом в каждом таком изменении заключаются не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущих бизнес-успеха.

Поэтому современная стратегия должна:

• быть способной превращать изменения внешней среды в стратегические конкурентные преимущества как потенциально (на стадии разработки стратегии), так и реально (на стадии реализации стратегии);

• развивать потенциал бизнес-успеха виде опережающего создания и реализации новых продуктов.

Пятая характеристика эффективной стратегии — гибкая адекватность.

Для того чтобы реализовать новые возможности, которые потенциально отличаются в изменениях внешней среды организации, ее собственные стратегические изменения должны быть адекватны изменениям появляющимся внешним изменениям.

Эффективная адекватность практически достижима только тогда, когда стратегия организации не случайно, а по существу является достаточно гибкой.

Как правило, фактически эффективные стратегии тех или иных конкретных организаций — это тот или иной (чаще всего — уникальный), но обязательно органичный и весьма содержательный синтез представленных характеристик.