- •1. Объемно – календарное планирование.
- •Объемные расчеты и расчет производственной мощности участка в условиях серийного производства.
- •Располагаемый фонд времени:
- •Производственная мощность участка конкретных изделий.
- •Коэффициент экстенсивного использования
- •Коэффициент интенсивного использования
- •Нормативный размер партии деталей
- •Приложение 1 Исходные данные для расчета производственной мощности
- •Приложения 2
- •Приложение 3
Производственная мощность участка конкретных изделий.
; (1.5.)
Пример: На участке изготавливается 5 изделий:
А - 6400шт.;
Б - 3000шт.;
В - 8000шт.;
Г - 3000шт.;
Д – 4000шт.;
Е – 100шт.;
___________
Итого – 24500шт.
Производственная мощность в условных изделиях по одной группе оборудования равна 25453 условных изделиях, что равносильно выпуску.
Производственная мощность в условных изделиях определяется по формуле (1,1)
Сделать вывод по итогам расчета. По данным фактического выпуска изделий определить показатели использования производственной мощности.
Коэффициент экстенсивного использования; коэффициент интенсивного использования; общий коэффициент использования производственной мощности участка.
Коэффициент экстенсивного использования
, (1.6)
где: Njфакт – фактический выпуск j-x изделий за плановый период;
tj – затраты времени, (см. приложение 2);
Qi – число ед. оборудования (см. приложение 2);
Fi – располагаемый фонд времени ед. i-го оборудования, час.
Коэффициент интенсивного использования
(1.7)
где: – среднепрогрессивная норма времени на ед. продукции j наименования по i – ой группе оборудования (Приложение 2)
tjiфакт – см. (примечание, Приложения 2)
Общий коэффициент использования производственной мощности участка определяется как произведение коэффициента экстенсивного и интенсивного использования.
После проведенных расчетов сделать выводы о выполнении производственной программы.
2. Расчеты календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка (ПЗУ)
На ПЗУ производится полная обработка деталей в результате которой получается законченная продукция. Для организации работы таких участков, необходимо рассчитать календарно-плановые нормативы.
Расчет календарно-плановых нормативов.
Календарно-плановые нормативы – это совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации.
Календарно-плановые нормативы являются исходной базой для составления взаимосвязанных календарных планов работы производственных участков. Они определяют порядок движения изделий во времени и пространстве по операциям технологического процесса, что обеспечивает достижение ритмичности производства и оказывает влияние на все важнейшие технико-экономические показатели.
Структура календарно-плановых нормативов зависит от характера и типа производства от уровня автоматизации производственных процессов, от особенностей технологического процесса изготовления изделий.
В серийном производстве календарно-плановые нормативы характеризуют уровень организации предметно-замкнутых участков. К ним относятся:
размер партии деталей;
длительность производственного цикла изготовления партии изделий;
ритм запуска партии деталей;
цикловые и оборотные заделы;
объем НЗП.
Методика расчета нормативов размера партии деталей зависит от различных производственных факторов.
Методики расчета нормативов длительности цикла (Тц ) зависит от способа передачи изделий между рабочими местами.
Исходные данные для расчета в приложении 3.
Участок работает в 2 смены.
Число рабочих дней в месяце Д = 21 день.
Продолжительность смены – 8 часов.
Месячная программа выпуска, нормы штучного и подготовительно заключительного времени указаны в исходных данных (Приложение 3).
Потери времени на переналадку для всех вариантов составляет – 2% номинального фонда времени.
Расчет размера партии изделий каждого наименования.
Оптимальная величина партии должна обеспечивать минимальные затраты, приходящиеся на одну деталь. В оперативном планировании размер партии определяется в два этапа.
На первом этапе устанавливается минимальная величина размера партии деталей j – го наименования.
(шт.), (2.1)
где: - допустимый % потерь времени на переналадку оборудования;
- подготовительно-заключительное время на i – ые операции j – го наименования изделий, мин.;
- норма штучного времени на i – ой операции j – го наименования, мин.;
m – число операций j – го наименования изделий.
Второй этап определения размера партии деталей j – го наименования заключается в корректировке полученных размеров партии деталей. Если за Пmaxможно принять месячную программу, то предел нормального (оптимального) размера партии ограничен неравенством:
Корректировка предельных размеров партии деталей j – го наименования начинается с установления периода чередования партии деталей, каждого наименования.
, (2.2)
где: D – число рабочих дней;
П – минимальный размер партии j – го наименования;
N – месячная программа в шт. j – го наименования детали.
Для всех наименований деталей ПЗУ принимается общий (максимальный из всех принятых) период чередования.