1. Кулініч і.О. Психологія управління: Навч. Посіб. – к.:Знання, 2008, с. 11-32.

2. Мельник Л. П. Психологiя управлiння: Курс лекцій. - 2-ге вид., стереотип. -К.: МАУП, 2002.

3. Генов Ф. Психология управления. М., 1982

4. Лебедев В. И. Психология и управление. - М., 1990

5. Психологія управління: Навчальний посібник.Кайлюк Є.М., Фесенко Г.Г. (2007)

6. Психологія управління Л.Е.Орбан-Лембрик. - К., 2003

Практичне заняття №6

Функція планування, прогнозування і прийняття управлінських рішень

Запитання для обговорення

1. З'ясуйте зміст поняття планування. Охаракте­ризуйте його види.

2. Що таке стратегічне планування?

3. З'ясуйте, яка роль інформації в плануванні. На­звіть її види та особливості.

4. Розкрийте зміст соціального прогнозування. Оха­рактеризуйте кількісні і якісні методи прогнозу­вання.

5. Що ви розумієте під поняттям "управлінське рішення"? У чому полягає його відмінність від інших рішень?

6. У загальних рисах охарактеризуйте існуючі в нау­ці класифікації управлінських рішень.

7. З'ясуйте чинники, що впливають на якість управ­лінського рішення.

8. Охарактеризуйте етапи психологічного забезпе­чення прийняття управлінських рішень.

9. Розкрийте суттєві риси процесу прийняття управ­лінських рішень.

10. Охарактеризуйте прийоми прийняття управлін­ських рішень.

Практичне заняття №7

Дослідження колегіального підходу до прийняття управлінських рішень

Запитання для обговорення

1. Що розуміють під колегіальністю у широкому та вузькому розумінні?

2. Охарактеризуйте головні функції колегіальності.

3. Охарактеризуйте експериментальні дані, отри­мані в процесі наукового вивчення проблеми коле­гіального прийняття управлінських рішень (Е. Хол, Д. Моутон, Р. Блейк, Л. Хофман, Т. Мар'є, С. Шаштер, Б.Колінс та ін.).

4. У чому полягає сутність делегування повнова­жень?

5. За яких умов найбільш доцільно застосовувати делегування?

6. Які соціальні переваги забезпечує принцип деле­гування?

7. Охарактеризуйте, чинники, що перешкоджають активному делегуванню повноважень.

8. Чому керівник недооцінює можливостей своїх підлеглих, що перешкоджає делегуванню повнова­жень?

9. Які чинники впливають на ефективність деле­гування? Охарактеризуйте їх.

Практичне заняття №8

Управлінське консультування і бізнес

Запитання для обговорення

1. Що таке управлінське консультування і що зу­мовило виникнення цього особливого виду діяль­ності?

2. Охарактеризуйте ситуації, за яких надають пе­ревагу зовнішнім консультантам.

3. Назвіть, за яких умов компанії, фірми, організації звертаються до послуг штатних консультантів.

4. У чому складність оцінювання діяльності кон­сультантів?

5. Назвіть головні етапи роботи консультантів.

6. Яка особливість першого етапу консультування (з'ясування проблеми)?

7. Яка особливість роботи консультанта на друго­му, третьому, четвертому етапах (конкретиза­ція цілей та бажаних результатів; підготовка та аналіз результатів реорганізації, вибір оста­точного варіанта реорганізації)?

8. Охарактеризуйте особливості роботи консуль­танта на етапах реорганізації розроблених за­ходів та оцінювання результатів реорганізації.

9. Опишіть головні психологічні особливості діяль­ності консультантів в організації.

Практичне заняття №9