1.Конк-я масса, ее фор-е и распр-е. Мет-ка оценки кСп-ти т-ра на осн-е его эф-ти и рын-х ф-ов.

Конк-я масса – все им-во на момент откр-я КП и выяв-е в ходе КП. Из им-ва долж-ка, кот. сост-т конк-ю массу, искл-ся им-во, изъятое из оборота, имущ-е права, связ-е с личн-ю дол-ка, в т.ч. прав, осн-е на им-ся лиц-и на осущ-е отд.видов деят-ти. В составе им-ва долж-ка отд-но учит-ся и подл-т обяз-й оц-ке им-во, явл-ся пред-м залога. В целях прав-го вед-я учета им-ва долж-ка, кот. сост-т конк-ю массу, конк-й упр-й вправе прив-ть бух-в, ауд-в и иных спец-в. Кс/ть анали-го объекта изм-т кол-но. Необ-ма кач-ая инф-ция хар-я: 1. эф-кт данного об-та и конкур-их об-в за нормат-й срок их службы 2. Совокуп-е зат-ты за жизнен. цикл об-та. Полез эфф-т – это оттадача об-та, интег-й пок-ль как сист-а, испоьз-ых в конкр-х усл-х частых пок-ей кач-ва объекта, удов-х конк-ю потреб-ть. Он изм-ся в натур-х ед-ах, ден-м выр-и либо в усл-х баллах. КСп. об-ов, по кот. нельзя изм-ть полез-й эффект м. обред-ть на основе их экспер-ой пров-ки в конкр-х усл-х потрб-я, по рез-ам пробных продаж либо с прим-м др. мет-в.

2.Пор-к прин-я и орг-ции антикр-х реш-й.

Рын-е формы хоз-я в усл-ях жесткой конк-и прив-т к нес-сти отд-х суб-в хоз-я или их врем-й неплат-ти. Напр-р, по данным стат-ки, в рез-те глуб-го эк-го кризиса в РФ число убыт-х п/п сост-т 80%. Пор-к прин-я и орг-ции антикр-х реш-й: 1. Ан-з внеш. ф-ов с целью выяв-я причин кризиса. Типы анализа: ан-з макросреды, кот. усл-но м. под-ть на 4 сект-а: полит-е окр-е, эк-е окр-е, соц-е окр-е, техн-ое окр-е; ан-з конк-й среды по ее пяти осн-м сост-м: пок-ли, пост-ки, конк-ты внутри отр-ли, новые потенц-е конк-ты, т-ры-замен-и.

Получивв дост-но обширную инф-ю о внеш. среде, можно синтезировать ее мет-м созд-я сценариев. 2. Ан-з сост-я п/п, нах-ся в криз-й сит-и. Анал-я страт-ю п/п, мен-ры должны сконц-ть свое вним-е на след-х пяти моментах: 2.1. Эф-ть тек-й страт-и. Сначала нужно попыт-ся опр-ть место п/п среди конк-в, затем границы конк-и (размер рынка) и группы потр-ей, на кот. п/п ориен-ся; наконец, функц-е страт-и в обл-ти произв-ва, марк-га, фин-в, кадров. Оц-ка каждой сост-й даст более пон-ю карт-у страт-и п/п, исп-го кризис, причем оц-ка пров-ся на базе кол-ых пок-ей. 2.2. Сила и слабость, возм-ти и угрозы для п/п. Самый удоб-й и апробир-й сп-б оц-ки страт-го пол-я комп-и - SWOT-ан-з (оц-ка сил-х и слабых сторон п/п и т. д.) Сила - это то, в чем п/п преуспело (навыки, опыт работы, ресурсы, достижения, а именно, лучший т-ар, лучшее обсл-е и т. д.). Слабость - это отсут-е чего-то важного в функц-и ком-и, того, что ей не удается в срав-и с др. Когда сильные и слабые стороны выяв-ы, оба списка тщат-но изуч-ся и оцен-ся. Сильные стор-ы важны, они м. б. исп-ны как основа антикр-й стр-ии. 2.3. КСп-ть цен и изд-ек п/п. Д. б. изв-но, как цены и Зат-ты п/п соот-ся с ценами и затр-ми конк-в. В этом случ. исп-ся страт-й ан-з изд-к. М-од, кот. осущест-ся этот ан-з, наз-ся “цеп-й цен-й”, кот. отр-ет процесс созд. стоим-ти т-ра/услуги и вкл-т в себя разл-е виды деят-ти и прибыль. Связи между этими видами деят-ти могут стать важным ист-м преим-в п/п. 2.4. Оц-ка проч-ти конк-й поз-и п/п. Эта оц-ка пок-ет пол-е п/п в срав-и с конкур-ми, выяв-я, Т.О., где оно слабо и где сильно, и по отн-ю к какому конк-ту. 2.5. Выяв-е проблем, вызв-х кризис на п/п. 3. Пересмотр миссии и системы целей п/п. Умело сформ-я миссия, кот. дост-на для пон-я и в кот. верят, м. б. весомым стим-м для изм-й в страт-и. Она м. вкл. след.: провозгл-е убеж-й и виды прод-ии и услуги, кот. п/п будет прод-ть (или потр-ти клиентов, кот. п/п будет удов-ть); рынки, на кот-х будет раб-ть п/п. Затем идет процесс кор-ки сист-ы целей ( жел-х рез-в, кот. спос-ют выходу из эк. кризиса ). Система целей отр-т цели разл-х групп (собст-в и сотр-в п/п, пок-й, общ-ва в целом, дел-х парт-в). Она вкл-т в себя долгоср. и краткоср-е цели. Процесс стратег. План-я закан-ся форм-ем методов стратег. ан-за и план-я стратег. альт-в выхода п/п из эконом. кризиса и осущ-м выбора страт-и. Нач-ся процесс тактики реал-и выбр-й страт-и (опер-е план-е). 4. Реал-я выбр-й антикр-й страт-и Такт-е (опер-е) мер-я по выходу из эк. кризиса м. б. след-ми: сокр-е расх-в, закр-е подр-й, сокр-е перс-ла, умень-е об-в произв-ва и сбыта и т. д. Такт-е план-е д. осущ-ся в рамках выбр-й страт-и. Деят-ть мен-ов при реал-и выбр-й страт-и вкл. в себя вып-е след-х задач: окон-е уяснение выраб-й антик. страт-и и целей, их соот-е друг другу; прив-е рес-ов в соот-е с реал-й антик. страт-й; прин-е реш-я по поводу орг-ой стр-ры; более шир-е доведение идей новой страт-и и смысла целей до сотруд-в. На стратегию п/п оказ-т влияние сущ-ие стр-ра и система упр-я, управ-я к-ра, навыки и рес-ы. На стадии реал-и антик. страт-и высшее рук-во м. пересм-ть план осущ-я новой страт-и, если этого требуют вновь возн-е обст-ва.