2. Диаг-ка сост. П/п в различ. Сист-х страт-го упр-я.

Сист. диаг-ки и ее необх-ть недооц-я руков-ми п/п из-за распростр-го предст-я о том, что вероят-ть резкого измен-я благопр. тенден-и развит. их бизнеса невелика.

Очевид. и конкрет. пробл., угрож. интер-м фирмы, Ансофф назыв-т сильн. сигн-и. Ранние неточ-е свед-я о возм--х неожид-х он назыв-т слаб. сигн-ми. Слаб. сигн-ы со врем-м усил-я и могут перерас. в сильн.

- управл. по сильн. сигн-м осущ-я исходя из вполне серьез-й осведомл-ти о хар-ре опас-ти. Реакция начин-ся только тогда, когда неожид. явл-е приобр-т ясн. характ-е черты. А явн. недост-к этого спос-а закл. в том, что управл. аппарат п/п не мож. предугад. криз-е сост. По мере усил-я сигн-а растёт и достовер-ть инф-и о явл-и, кот. их вызыв-т, поэтому контрмеры, прин-е на ран-й стадии кризиса, могут оказ-ся либо ненуж., лишн. (страт-и не сработ-т, деньги будут инвест-ы в малоприб-е проекты, люди буд. раб-ть не там, где их труд наиб. полезен), либо неадекв-ми – ситуац-й хар-р криз-а будет отлич-ся от его интерпр-ии рук-м. Управ-е по сил-м сигн-м сниж-т потери по лож-м трев-м до мин.

Если п/п ориент-я на сил-е сигн-ы, то при относит. Низ-й вероят-ти диагн-ть кризис, когда его на самом деле нет, высока вероят-ть не зафикс-ть кризис, когда он есть.

- период-е план-е (план-е на рег-ой основе) отриц-т необх-ть кардин-х изм-й в стр-ре орг-й, во всяк. сл., в сжатые сроки в завис-ти от хар-ра сит-и. В рам-х период-го план-я предусм-я лишь обыч-я реак-я на основе сист. рег-но осущ-х планов. В этих сл-х рез-ты диаг-ки прямо увяз-ся с план-м только на стадии выраб-ки стр-и по целям. Сигн. обрат-й связи учит-я только на уровне операт-го, а не стр-го реагир-я.

- страт-е план-е на рег-ой основе помог-т реально зафик-ть достиж-е цели, сплан-ть бюджет, наладить сист. взаимод-й функц-х подраз-й, дисциплин-ть перс-л. Страт-й план – это своеобр-й путь выхода из слож. сит-и, кот. для себя ищет орг-я.

Период-е план-е – это традиц-й вариант корпор-го страт-го план-я (он исп-ся как пр. в круп-м бизн-е США), где план-е тесно увяз-о с контр-м и процесс контроля не явл. Независ-м. Период-е план-е осущ-ся на осн. предвид-я измен-й.

3.Базис.типы р-мы. Роль р-мы и ф-ры, огранич-е выбор цели р-мы. Р-ма- инф-я, распр-я люб.сп-бом, в люб.форме и с исп-м люб.ср-в, адрес-я неопред.кругу лиц и напр-я на привл-е вним-я к об-ту рекл-ия с сцелью продв-я его на р-ке. 1- Р-ма по типу спонсора: от имени произ-лей и торг.посред-в; от част.лиц; от имени прав-ва; соц.р-ма от общ.орг-й; полит.р-ма; 2- в зав-ти от целев.ауд-и: направ-я на инд.потр-ля; в сфере биз-са; 3- р-ма, сконцен-я на опред.сег-т ауд-и: силективная (избир-я)- напр-на на опред.сег-т р-ка; масс-я; агрегитированная- на 1 и › сег-в р-ка; 4- от р-ра тер-рии: лок.ур-нь- р-ма от произ-ля; регион-я- опред.рег-на; общенац-я- масштаб 1 г-ва; м/унар-я- на неск-х гос-в; глоб-я; 5- по пред-ту рекл.комм-ции: товар-я-пред-е Т; престиж-я (корпор-я); идей; лич-ти; террит-и; 6- по страт.цели: р-ма, формир-я спрос; стимулир-я сбыт;р-ма, позиционир-я т-р; 7- в зав-ти от ЖЦТ: вводящая; утверж-я; напомин-я; 8- по сп-бу возд-я: зрит-я; слух-я; зрит-слух-я; 9- по хар-ру возд-я: мяг-я; жесткая; 10- от исп-х ср-в передачи: печат-я; в газ-х, жур-х; радио и теле; наружная; 11- ком-я; неком-я. Роль р-мы: эк-я (поддер-т конк-ю, расшир-т р-ки сбыта, содей-т ускор-ю оборач-ти ср-в); общ-я (спос-т формир-ю опред.станд-в мыш-я и повед-я разл.слоев нас-я); образоват-я (спос-т распр-ю зн-й из разл.сфер чел.д-ти); марк-я; коммуник-я; эстетич-я и др.

4.Осн-е полож-я по разраб-ке плана финн. оздор-я. Состав, стр-ра и крат-е сод-е.

1) цели и зад-чи финн. озд-я, осн. Прич-ы возн-я неплат-сти п\п, крат-я хар-ка КтЗ и ДтЗ, мерор-я по восст-ю плат-сти п\п, полож-я пргр-мы реализ-и плана финн. озд-я; 2) общ. Хар-ка п\п: полное и сокращ-е наимен-е, дата регистр., почт. И юр. Адрес, вид деят-ти, состав влад-в; 3) финн. и техн-экон-е сост-е: состав и пар-ры имущ-го комл-са, оценка зд-й и сооруж-й, хар-ка и оценка пр-в и осн-х техн-х проц-в; 4)оценка причин неплат-сти: ан-з техн-эк. сост-я, оценка осн-х пок-й; 5)Марк-г: хар-ка рынка, ан-з марк-й коммун-ии, ан-з ур-ня конкур-и, хар-ка вып-х Т-в; 6) план пр-ва:пр-ая прогр-ма, план продаж, расчет потр-ти осн-х фондов, потр-ть в доп-х инвест-х; 7)реструктурир-е п\п: им-ва,КтЗ и ДтЗ и акц-го кап-ла; 8)рестр-е зад-ти п\п:инф-я обо всех видах зад-ти п\п, ее уменьш-я или ликв-и, мер-я по рестр-ю зад-ти и сроки их осущ-я; 9)Мер-я финн.озд-я: эф-я рын-я стр-ра актива и пассива п\п, сокращ-е изд-к пр-ва, созд-е усл. Для своевр. Расчета по обяз-ам, повыш-е кач-ва выпуск-й прод-и; 10)Финн план: прогноз-е финн-х рез-в деят-ти, опред-е потр-ти в доп-х инвест-х, формир-е и дисконтир-е ДП; 11)график погаш-я зад-ти: виды зад-ти, сумма зад-ти и сроки погаш-я. 12)прогр-ма реализ-и плана финн. озд-я:цели и задачи прог-мы, срок и этапы реализ-и, ист-ки и V фин-ия,ожид-й кон-й рез-т.