V зуемым для обоснования преследуемых в проекте мер

федеральной и региональной финансовой поддерж-

ки, является бюджетный эффект.

Бюджетный эффект осуществления проекта опре-

деляется как превышение доходов соответствующе-

го бюджета над расходами в связи с осуществлением

данного проекта.

Интегральный бюджетный эффект рассчитыва-

ется как сумма дисконтированных годовых бюджет-

ных эффектов или как превышение интегральных до-

ходов бюджета над интегральными бюджетными

расходами.

Показатели народно-хозяйственной эконо-

мической эффективности отражают эффективность

проекта с точки зрения интересов народного хозяй-

ства в целом, а также для участвующих в осуществле-

нии проекта регионов (субъекта федерации), отрас-

лей, организаций.

При расчетах показателей экономической эффектив-

ности в состав результатов проекта включаются:

1) конечные производственные результаты (выручка

от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей

производственной продукции, потребляемой рос-

сийскими организациями-участниками). Сюда же

относится и выручка от продажи имущества и ин-

теллектуальной собственности, создаваемых в ходе

осуществления проекта;

2)социальные и экологические результаты, рассчи-

танные исходя из совместного воздействия всех

участников проекта на здоровье населения, со-

циальную и экологическую обстановку в регионах;

3) прямые финансовые результаты;

4) кредиты и займы иностранных государств, банков

и фирм, поступления от импортных пошлин и т. п.

Социальные, экологические, политические резуль-

таты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассмат-

риваются как дополнительные показатели и учитыва-

ются при принятии решения о реализации или

государственной поддержке проектов.

2)социальные и экологические результаты, достигае-

мые в регионе (в организациях отрасли);

3)косвенные финансовые результаты, получаемые

предприятиями и населением региона (организа-

циями отрасли).

При расчетах показателей экономической

эффективности на уровне организации учиты-

ваются:

^производственные результаты;

2) выручка от реализации производственной продук-

ции за вычетом израсходованной на собственные

нужды;

3)социальные результаты в части, относящейся к ра-

ботникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только едино-

временные и текущие затраты организации без повтор-

ного счета (в частности, не допускается одновремен-

ный учет единовременных затрат на создание основных

средств и текущих затрат на их амортизацию)..

Сопутствующие капитальные вложения в произ-

водство, вызванные мероприятиями по совершен-

ствованию управления персоналом, включают затра-

ты на приобретение или изготовление основных

и оборотных фондов.

Текущие затраты на совершенствование управ-

ления персоналом рассчитываются по каждой статье

расходов, изменяющейся в результате осуществле-

ния мероприятий.

При оценке эффективности мероприятий по совер-

шенствованию управления персоналом соизмерение

разновременных показателей осуществляется путем

приведения (дисконтирования) их к ценности в на-

чальном периоде.

Для приведения разновременных затрат, результа-

тов и эффектов используется норма дисконта, равная

приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

Оценочная комиссия - специально создаваемый

орган, полномочный проводить оценку персонала

и принимать решение по результатам оценки; форми-

рует экспертное заключение по результатам указан-

ных видов оценок.

Для получения первичных оценок привлекаются экс-

перты, которые при выставлении оценок используют

факторы и данные, неизвестные разработчику методи-

ки (отражающие специфику как организации и должно-

сти, так и деятельности оцениваемого сотрудника).

Естественно, роль этих экспертов не сводится

к механическому заполнению позиций оценочного

бланка. Поэтому для работы экспертов предлагается

шкала интервальных оценок, выбор же конкретной

оценки остается за ними. Для учета особенностей

конкретной организации и актуальных задач оценки

персонала приведенная система показателей, крите-

риев и шкал может быть изменена специалистами по

оценке. о

Особое место в технологии отводится этапу сбора СО

и обобщения оценок экспертов, определенных

в соответствии с системой показателей, критериев

и шкал оценки. От выбора экспертов-оценщиков за-

висит уровень достоверности и объективности оцен-

ки. Достоверность оценки персонала обеспечивает-

ся привлечением непосредственных руководителей

оцениваемого сотрудника, а также других сотрудни-

ков, обладающих достоверной информацией о его про-

фессионализме в силу совместной профессиональ-

ной деятельности. Это могут быть его подчиненные, а

также коллеги. Данная технология оценки допускает

также учет оценок, полученных сотрудниками в про-

цессе повышения квалификации, публичных мероп-

риятий и т. д.

Оценки, выставленные различными экспертами,

количество которых должно быть более трех, обраба-

тываются с применением специальных методов обоб-

щения экспертных оценок.