38. Методы определения

КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ПОТРЕБНОСТИ

В ПЕРСОНАЛЕ

Метод, основанный на использовании дан-

ных о времени трудового процесса. Данные

о времени процесса дают возможность рассчитать

численность рабочих-сдельщиков или рабочих-

повременщиков, количество которых определяется

непосредственно трудоемкостью процесса.

Метод расчета по нормам обслуживания пока-

зывает зависимость рассчитываемой численности от

количества обслуживаемых машин, агрегатов и дру-

гих объектов.

Метод расчета по рабочим местам и норма-

тивам численности.

Данный метод следует рассматривать как частный

случай использования метода норм обслуживания, так

как и необходимое число работников по числу рабо-

чих мест и нормативы численности устанавливают

исходя из норм обслуживания.

Стохастические методы, которые основывают-

ся на анализе взаимосвязи между потребностью

в персонале и другими переменными величинами (на-

пример, объемом производства). При этом в расчет

принимаются данные за предшествующий период

и предполагается, что потребность в будущем будет

развиваться по аналогичной зависимости. Стохасти-

ческие методы.

Расчет числовых характеристик применяется,

как правило, в том случае, когда потребность в пер-

сонале в значительной мере связана с каким-либо

фактором и эта связь достаточно стабильна.

На основе таких данных рассчитывается показатель

трудоемкости ремонта на единицу выпуска продукции,

исходя из которого определяется объем ремонтных

работ на плановый период. Дальнейший порядок рас-

чета выполняется по схеме метода, основанного на

V данных о времени рабочего процесса.

39. КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ

И КАДРОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Кадровые процессы - это совокупность измене-

ний состава персонала, кадров, их количественных

и качественных характеристик, а также отношений, ко-

торые складываются в организации в процессе реа-

лизации кадровой политики, функционирования систе-

мы управления персоналом.

Содержание кадрового процесса меняется под влия-

нием действий субъекта управления, направленных на

достижение конкретного результата и реализацию кад-

ровой политики (программы). Это достигается путем

применения кадровых технологий, изменения количест-

венных и качественных параметров кадрового корпу-

са, объективной смены кадровых отношений.

Элементы структуры кадровых процессов: те-

кучесть кадров, движение кадров, штатный некомп-

лект, образовательный уровень, возраст, пол, уровень

дисциплины и правопорядка, состояние здоровья

и т. п. Поэтому кадровые процессы приобретают та-

кое содержание, которое изменяет количественные

и качественные характеристики кадров организации.

Управление кадровыми процессами происхо-

дит путем сознательного воздействия на их характе-

ристики, направленность, структуру. Механизм, кото-

рый обеспечивает протекание процесса в целом,

определяет технологию управления кадровым процес-

сом - регулирование.

Регулирование кадровыми процессами - это вид

управленческой деятельности, принятие упреждаю-

щих мер на основе познания объективных законов

функционирования общества.

В процессе производственной, хозяйственной, со-