- •1. Место теории организации в системе наук
- •5. Стадии жизненного цикла организации
- •12. Ситуационные теории организации
- •13. Теория организационного потенциала ансофф
- •14. Организационные концепции человеческих отношений
- •17. Закон самосохранения
- •19. Закон информированности
- •20. Закон единства анализа и синтеза
- •21. Закон композиции и пропорциональности
- •22. Законы социальной организации
- •23. Принципы статической и динамической организаций
- •24. Принципы рационализации
- •28. Особенности дивизиональных структур
- •29. Организационная обособленность предприятий
- •30. Организационно-правовые формы и их виды
- •31. Акционерные общества
- •32. Малые предприятия
- •2. Инжиниринговые фирмы.
- •3. Лизинговые фирмы.
- •34. Корпоративные организации
- •35. Понятие и виды стратегического альянса
- •36. История и сущность фпг
- •37. Понятие и сущность транснациональных компаний
- •38. Международные совместные предприятия
- •39. Проектирование организационных систем
- •41. Управление государственной собственностью
- •42. Организационная культура
- •44. Свойства и функции организационной культуры
- •47. Человеческий фактор в организации
- •2) Старение:
- •49. Организационные коммуникации
- •50. Типы коммуникаций
- •51. Группа как объект управления
- •55. Горизонтальные связи в организации
- •61. Виды и типы заработной платы
- •62. Система управления организацией
- •63. Деятельность аппарата управления
- •64. Эволюция аппарата управления и методов его работы
- •66. Значение и задачи организационного проектирования
- •68. Основные методы проектирования структур
- •71. Характеристики управленческой информации
- •73. Система управления: функциональный и структурный подходы
- •81. Методы принятия решений
- •85. Основные признаки сетевых организаций
- •87. Многомерные организации
- •88. Круговые корпорации
- •89. Интеллектуальные организации
- •90. Обучающиеся организации
88. Круговые корпорации
Круговая организация – это демократическая иерархия, позволяющая разрешать противоречия, связанные со всеми видами взаимодействия внутри организации или вне ее.
Демократия в организациях обладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие безраздельного авторитета, возможность для каждого члена организации участвовать в принятии решений, которые его напрямую затрагивают; способность членов организации принимать решения, которые затрагивают только тех, кто их принимает.
В централизованной иерархии каждый человек является субъектом высшей власти. При демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти работников.
Основная структурная характеристика круговой организации состоит в том, что вокруг каждого руководителя формируется совет.
Каждый совет должен иметь минимальное членство: руководитель, возглавляющий совет, и непосредственный подчиненный этого руководителя. Любой совет имеет право привлекать к участию в своей работе сторонних представителей.
Например, в совет функциональных корпоративных подразделений, таких как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия руководителей других функциональных подразделений.
В советы тех подразделений, которые используют продукцию других отделов, часто входят руководители этих подразделений. Внешние клиенты и потребители также приглашаются к участию в совете.
Привлечение дополнительных участников в совет улучшает взаимопонимание организации с акционерами и другими заинтересованными лицами.
Наиболее эффективно работают советы, в которых подчиненные формируют самую большую подгруппу. Если какие-либо представители дополнительно включаются в совет, то подчиненные участвуют в их выборе.
Советы руководителей высшего уровня в корпорациях часто создают совещательные органы, каждый из которых состоит только из одного типа акционеров. Такие советы решают лишь относящиеся к ним вопросы.
Для того чтобы расширить представительство в совете, структурные звенья, где число подчиненных слишком велико, разбивают на автономные группы и подгруппы. Каждая группа избирает лидера, который будет отчитываться перед руководителем низового уровня.
Групповой лидер, избранный рабочими, участвует в работе совета, который состоит из лидеров подгрупп, менеджера, перед которым они отчитываются, и всех остальных членов группы.
Масштаб группы, которую руководитель может контролировать, зависит от характера функций, выполняемых работниками, а также от степени взаимодействия между ними.
Участие в совете обязательно для руководителей, но добровольно для их подчиненных. В круговой организации руководители не являются командирами и даже просто вышестоящими должностными лицами. От них требуется, чтобы они стали лидерами, теми, кто обучает остальных.
Расширение использования демократического подхода в круговой организации может существенно повысить эффективность и качество управления. Многое зависит от того, насколько автономными являются структурные единицы организации и какой объем самоконтроля они осуществляют.