- •2. Внутренняя и внешняя предпринимательская среда.
- •3..Предприятие, как основная форма ведения предпринимательской деятельности юридическим лицом. Производственно-техническое, организационное и экономическое единство предприятия.
- •4. Классификация предприятий.
- •Реорганизация предприятий
- •Формы реорганизации юридических лиц
- •6. Организационно-правовые формы предприятий, их общая характеристика.
- •7. Хозяйственные общества. Общество с ограниченной ответственностью
- •8. Акционерное общество. Открытые и закрытые акционерные общества.
- •9. Государственное и муниципальное унитарные предприятия. Типы унитарных предприятий.
- •11. Представительства и филиалы. Дочерние и зависимые общества.
- •- Не являются юридическими лицами; - действуют на основании положения, утвержденного обществом; - наделяются имуществом создавшим их обществом;
- •12. Производственный процесс, основные принципы организации производственного процесса.
- •Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.
- •15. Производственный цикл. Длительность и структура производственного цикла. Значение расчета длительности производственного цикла для эффективного управления производством.
- •16. Методы организации производственного процесса и их характеристика.
- •17. Общая структура предприятия. Характеристика структуры управления, производственной, обеспечивающей структур и инфраструктуры предприятия.
- •18. Производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на производственную структуру. Способы совершенствования структуры.
- •22. Производственная программа (план производства продукции).
- •23. Качество продукции: понятие, показатели.
- •24.Основные фонды предприятия, общая характеристика.
- •25. Структура основных фондов.
- •26. Амортизация основных фондов.
- •27. Оценка основных фондов.
- •28. Оборотные средства предприятия, общая характеристика.
- •29. Структура оборотных средств.
- •30. Нормирование оборотных средств.
- •31. Персонал предприятия и его структура.
- •32. Планирование персонала предприятия.
- •33. Производительность труда.
- •34. Оплата труда на предприятии.
- •35. Планирование деятельности предприятия. Общая характеристика.
- •36. Основные принципы и методы планирования.
- •К основным методам планирования относятся:
- •38. Этапы планирования.
- •39. Стратегическое планирование.
- •40. Перспективные и текущие планы предприятий.
- •41. Оперативное планирование.
- •42. Система планов предприятия.
- •44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.
- •45. Инновации, их основные свойства.
- •46. Классификация инноваций.
- •47. Структура инновационного процесса.
- •48. Инновационный потенциал предприятия.
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости.
- •55. Баланс предприятия
- •56. Отчет о прибылях и убытках.
- •57. Заемное финансирование.
- •58. Финансовый план предприятия.
42. Система планов предприятия.
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные.
Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства.
Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:
по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;
по уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии различают такие виды, как корпоративное и заводское - на высшем уровне управления. На среднем уровне применяется цеховая система планирования, на нижнем - производственная, которая охватывает участки, бригады и рабочее место;
по методам обоснования находят применение системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;
по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет);
по сфере применения планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное;
по стадиям разработок планирование бывает предварительным, на этапе которого разрабатываются проекты планов, и окончательным;
по степени точности планирование бывает уточненным и укрупненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;
по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).
Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов.
Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия.
43. Бизнес-план, назначение, состав и содержание разделов.
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
Основные причины составления бизнес-плана:
1. Возможность обнаружить проблемы «на бумаге» до того, как он и возникли
2. Без бизнес-плана практически невозможно привлечение инвестиций
3. Бизнес-план – это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка
4. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления
Задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:
− получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, ч то результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта;
− четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей, т. е. поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей;
− всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций
Структура бизнес-плана:
Резюме: основные положения предлагаемого проекта (не более одной страницы).
Анализ отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.
Сущность предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
Производственный план: содержание технологического и производственного процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных производственных фондов; номенклатур а и объем выпуска продукции; перечень применяемых материалов; поставщики сырья.
План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.
Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах (пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов; организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.
Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных средств; порядок использования доходов