Планирование внутрифирменное как инструмент конкурентного преимущества фирмы.
ИЗ ЛЕКЦИИ
Производственная мощность – мах возможное производство единицы продукции за единицу времени. (ПМ)
Производственная программа – предполагаемый объем производства в натуральном выражении на заданный промежуток времени (ПП).
Обстоятельства (факторы), влияющие на производственную программу:
«заказы потребителей»
производственные возможности предприятия
Маневр номенклатуры и ассортимент
ПМ – выпуск продукции заданной структуры (соотношение м/у различными товарными единицами)
Оптимизация – целесообразно задавать производственную программу на уровне ПМ. Для устойчивой работы предприятия ему необходимы резервы (неиспользованная ПМ) => нецелесообразно задавать такую программу, чтобы ПМ использовалась на все 100%.
Деловой цикл – на длительном промежутке времени существует период, когда спрос возрастает, заминка, кризис, застой.
Оценить резервы конкурента сложно.
Формула расчета ПМ:
Все производство осуществляется за 1 производственную операцию:
Q= Te*Nст
tн
Т – фонд времени
tн – норма времени – время для выпуска единицы изделия
Te – эффективный фонд времени
Te = (T календарн.-T праздн., - Т целодневн пропусков ) * (tсм-t прост в н. см) * k выходн, ежегодн отпуска болезни, прогулы, простои |
t см – продолжительность смены (планов)
t прост в н.см. – время внутрисменных простоев
Nст – количество единиц оборудования (станков)
k - коэффициент выполнения норм
Если производственных операции 2 ( т.е существует разное оборудование)
1 2
Q
tн1 tн2
Q
= min Te1*Ncт1 Te1*Ncт1
;
tн1*Rвн1
tн1*Rвн1
Расшивка «узких мест»
увеличение эффективного фонда времени (за счет снижения простоев), либо за счет увеличения рабочего времени
увеличение скорости работы оборудования
новые технологии
увеличение нормы выработки
снижение времени на переналадку оборудования для выполнения других хозяйственных операций.
Серийность производства – характеризует какое количество разнообразных операций в среднем выполняется на 1 рабочем месте.
Поточное
производство Серийное
производство Единичное (штучное)
Крупносерийное Серийное Мелко
2-4 операции (4-8) (8-12)
Сферы деятельности фирмы:
внешний рынок
внутренний рынок (плановое хозяйство)
План - заранее разработанный комплекс мероприятий, которые должны выполнятся в определенной последовательности для достижения поставленной цели.
Интернет
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
- проясняет возникающие проблемы;
- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- улучшает контроль в организации.