1. Прединвистиционнная.

Включает в себя ряд следующих мероприятий, направление которых соответствует долгосрочной инвестиционной программе:

-) систематизация инвестиционных концепций;

-) обзор возможных вариантов их релиза, инвестициооных возможностей;

-) выбор наилучшего варианта;

-) разработка плана действий по реализации.

Затраты на проведение исследований в прединвистиц. фазу составляют около 0,7 - 5% от общей суммы инвестиций.

Фазу завершает оценка эксперта о состоятельности и реализуемости ИП. Если из экспертного заключения следуют рекомендации к дальнейшему развитию ИП, разрабатывается бизнес-план, содержащий информацию, необходимую для реализации инвестиционного проекта.

2. Инвестиционная фаза.

Включает:

-) осуществление капитальных вложений;

-) определение оптимального соотношения структуры активов (производственные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.)

-) уточнение графика целесообразности и очередности ввода мощностей;

-) установление связей и заключение договоров с поставщиками сырья, полуфабрикатов и материалов;

-) определение способов текущего финансирования предусматриваемой проектом деятельности;

-) подбор кадров;

-) заключение договоров о поставке произведенной проектом продукции (работ, услуг).

3. Эксплуатационная фаза.

Предполагает формирование планируемых ранее результатов и их оценку.

Основная задача - обеспечение ритмичности производства и сбыта продукции, финансирования текущих затрат, а также формирование плановых показателей.

В ходе эксплуатации проекта осуществляется оценка полученных результатов с позиции целесообразности, продолжения или прекращения проекта.

4. Ликвидационная стадия

Вклчает:

-) ликвидация негативных последствий закончившегося или прекращаемого проекта;

-)Высвобождение оборотных средств и переориентация производственных мощностей;

-) оценка поставленных и достигнутых целей завершаемого проекта, его результативность и эффективность;

-) формулирование позитивных и негативных моментов, характерных для всех фаз его развития;

-) оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использованных методов прогнозирования.

Бизнес-план - документ, содержащий описание идеи инвестиционного проекта, препятствий его реализации, конкретных этапов его реализации, ДП, связанных с проектом, оценку его эффективности.

13.

Бизнес-план - документ, содержащий описание идеи инвестиционного проекта, препятствий его реализации, конкретных этапов реализации, денежных потоков, связанных с проектом и оценку его эффективности.

Бизнес-план необходим:

а)инвесторам - чтобы оценить реалистичность осуществления ИП и его доходности, принять решение о финансовых вложениях;

б)персоналу - для оценки собственных перспектив;

в)организаторам проекта - для эффективной координации всех мероприятий по ИП, его рационального планирования.

Цель бизнес-плана - планирование хозяйственной деятельности организации на ближайшее будущее и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Функции бизнес-плана:

-)оценка фактических результатов деятельности за период;

-)разработка концепции бизнеса;

-)привлечение финансовых ресурсов;

-)реализация стратегии организации.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Анотация

Бизнес-план начинается с титульного листа на отором указывается:

-)Наменование предприятий инициатора;

-)Авторы проекта;

-)Время и место подготовки бизнес-плана.

2. Резюме

Короткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Резюме должно включать в себя:

-)полоное наименование, телефон, адрес предприятия-инициатора проекта;

-)описание предприятия, его специфические черты, историю развития (что позволяет понять, что данное предприятие справится с поставленной задачей);

-)краткие сведения о квалификации управленческого персонала;

-) долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно достичь, какие доходы предполагают получить, за какой период времени;

-)тактический план, краткое изложение того как будут достигаться поставленные цели;

-)краткая характеристика конъюнктуры рынка;

-)преимущество продукции предприятия;

-)ресурсы компании, ее финансовое состояние;

-)совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;

-)потребность в финансирования, формы и условия привлечения средств, гарантии по возврату заемых средств;

-)ключевые экономические показатели эффективности проекта.