Типи зв’язків

Лінійні(керівни реаліз владні повноваж та здійснює пряме одноосібне керівництво підлеглими за всіма ф-ціями управл), ф-ціональні(в межах реаліз певних ф-цій управл)

За типами:

І гр..з безпосер зваємод. Забезпеч формув в с-мі новий с-мних властивостей,які відсутні у окремих її складових; ІІ гр..з підпорядк. Встановл ієрарх залежність в організації; ІІІгр. З, що встановл пропорційність побудови ор-ції і які забезпеч взаємну відповідність к-сних параметрів складових с-ми.

Горизонт(кооперув та координ рівних ланок управл; осн признач- сприяння більш фективній взаємодії ланок одного рівня); вертик(ієрарх зв керівн та підпорядк; створ, коли існує кілька рінів управл)

Варіабельні(зі зміною ситуації змін свої х-ки): інваріантні(можуть залиш практично незмінними за будь-яких умов, що обумовл сутнісними х-ками сми)

Структури о-ції: тхл, організац-управл, економ, соц.-психолог

Принципи структуризації: первинність місії о-ції, визначеність мети, пріоритет ф-цій над складом ланок, пріоритет Об на Суб, становище в зн середовищі, адаптивність, повна координації, мін складності

Вимоги до організац структур:

Адаптивність-здатність ОС протистояти змінам зн середов.

Гнучкість-здатність реагувати на зміни попиту тхл операц д-ті, появу інновацій

Адекватність

Спеціалізація-ф-ціон замкнність структурних підрозділів, обмеж та конкретизація сфер д-ті керуючих ланок

Оптимальність-налагодж рац вз’язків між рівними ланками

Оперативність-недопущ незворотних змін у керованій с-мі

Надійність-гарантованість достовірності передачі інформ

Економ-відповідність витрат на утримання органів управл можливостями о-ції

Простота-легкість розуміння і пристос до певної організац форми управл.

К-ра, ОК

Теорія організації розглядає культуру як виявлення суспільної свідомості, яка відображає процес самоорганізації суспільства. Культура - суб’єктивно-об’єктивне явище.

Культура є суб’єктивною, тому що людина є її творцем, Правителем, носієм і споживачем.

Культура є об’єктивною як атрибут суспільства результат людської діяльності. Організаційна культура - сукупність най­більш важливих припущень, що сприймаються членами організації і відображаються декларо­ваними організацію цінностями, які визна­чають орієнтири поведінки членів організації

Парадигма к-ри

Легенди-події які працівники розповідають один одному; Символічний аспект – життя о-ції, розповсюдж на сфери, які щось символіз для людей; К-рна мережа – схемат уявленнч ел організац к-ри, які формують парадигму, що притманна певній о-ції; традиції та ритуали – схеми поведінки в о-ції, які регулярно повтор; структура о-ції; структура влади; с-ма контролю.

Чинники організац к-ри: -особливості зн оточення

-світоглядні принципи засновників ор-ції -особливості х-ру галузі й д-ті компанії -особливості міжособистісних стосунків -стиль керівництва і види контролюючих органів

-нац. або регіон. особливості ринку -структура о-ції по вертикалі і горизонталі -технології які використ в о-ції

Організац к-ра впливає на:

1. Мотивацію працівника

2. Привабливість о-ції як роботодавця

3. Моральність працівника та його ділову репутацію

4. Продуктивність та ефективність

5. Якість роботи

6. Х-р міжособистісних та виробничих стосунків

7. Ставлення працівників до праці

8. Новаторство та творчий підхід

Х-ка типів організац к-ри:

Корпоративна к-ра:

• Регул і регламент в осн вн життя ор-ції

• Закрита або напівідкрит с-ма, яка обмеж доступ в о-цію сторонніх учасників

• Особита і групова залежність членів о-ції від її керівнцицва

• Одно ман організ норм і рішень

• директивний стиль керівництва і вертикал стосунків в о-ції

• с-ма уявлень про пріоритети розвитку о-ціїдекларуються зверху або приймаються більшістю членів

• домінування групових інтересів та цінностей

• поєднання традицій з рішенням о-ції

Громадянська к-ра:

• спрям на включ о-ції в більш широке гром с-во

• відкрита с-ма, яка доступна для ін учасників, що не є формально членами о-ції

• особистісна автономія за умови додерж організац-правових меж

• плюралізм культ зв’язків, толерант їх використ

• демократичність в о-ціях які створ по горизонт

• розробка пріоритетних рішень знизу вверх

• домінув індивід засад