• Иностранные инвестиции

В этот же период российский эфир стал окончательно открыт для иностранного (преимущественно американского и французского) капитала. В страну стали приходить западные инвесторы, готовые вложиться в создание радиобизнеса. Это были крупные известные радиокомпании с долгосрочными планами как американские «Westwood one radio networks», «Harris Corporation» и «Story First Communications», которые создали «Радио «Максимум» или частные лица, как первый американский владелец «Радио 7 на Семи холмах», который создавал радио сразу на продажу. При этом они приносили с собой идеи продуманного форматного бизнеса на основе музыкально-развлекательной концепции. Они имели представление о рынке и рыночных отношениях, о механизмах зарабатывания денег, о технологиях эффективного производства. Вслед за инвесторами в страну приезжали западные тренеры, которые отстраивали бизнес.

Таким образом, в Россию постепенно начали проникать стандарты и технологии построения качественных коммерчески состоятельных радиостанций.

• Долевое участие государственных структур в создании радиостанций

Государственные структуры выступали своеобразными гарантами доступа к техническими средствам, часто обеспечивали правильное и быстрое прохождение документов. Учредительство на паях с госструктурами позволяло не платить за аренду помещений и техники. При этом, как только становилось понятно, что для развития радиобизнеса поддержка государственных чиновников больше не нужна, большинство совместных с государством предприятий распадались. (Так произошло с «Европой Плюс Москва»). Те, кто в 1992-1993 гг. создавал СП с государственными структурами либо прекращали свое существование в течение 3-4 лет, либо после первого года работы выкупали у государственных организаций их долю.

Эта особенность первого этапа обеспечила беспрепятственный доступ коммерческих российских и иностранных структур к материально-технической базе системы государственного радио и показало механизмы взаимодействия с ответственными за ее эксплуатацию госчиновниками, заложив основные приемы и сотрудничества между системами.

• Размытое представление о целевой аудитории.

В тот период никаких серьезных исследований потребностей населения не проводилось. С одной стороны их было просто некому делать. Социологическая группа «Комкон-2» начала регулярные исследования аудитории только с конце 1994 года. А с другой стороны – никто (кроме западных инвесторов) не видел в этом особого смысла. Часто стратегия вещания разрабатывалась "на глазок", по принципу - "нам кажется, что аудитория любит вот это" или по желанию владельца. Если хозяевам нравился рок, то в эфире "крутили" рок. Причем иногда в городе, где большую часть жителей составляли пенсионеры, появлялась радиостанция, транслирующая музыку в стиле хард-рок и рок-н-ролл.

Представления об аудитории является знаковым показателем развития системы коммерческого радиовещания. По мере того, как они менялись, менялась и сама система. Можно сказать, что понимание специфики коммуникации с аудиторией в условиях коммерческого вещания двигало всю систему и способствовало развитию ее типологических характеристик и инфраструктуры.