Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MET.MEN.3ч.1.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
19.07.2019
Размер:
199.17 Кб
Скачать
  1. Зовнішнє середовище організації.

Ситуаційний підхід потребує врахування не лише факторів внутрішнього, а й зовнішнього середовища — чинників, які впливають на діяльність підриємства ззовні. Їх поділяють на фактори nрямої (безпосередньо впливають на діяльність органіязації та залежать від цієї діяльності) i непрямої (впливають не безпосередньо, а через пeвнi механізми й взаємовідносини) дії. Фактори непрямої дії мають властивість впливати через фактори прямої дії. При оцінці факторів зовнішнього середовища слід враховувати такі характеристики:

— взаємозалежність ycix факторів зовнішнього середовища (зміна одного фактора може спричинити зміну інших);

— складність зовнішнього середовища (значна кількість факторів, великий спектр способів впливу);

  • pyxoмicть зовнішнього середовища (швидкість зміни оточення організації);

  • динамічність зовшнього середовища (змінність оточення організації);

  • невизначеність зовнішнього середовища (обмеженість інформації);

  • взаємозалежність факторов внутрішнього i зовнішнього середовищ;

—багатогранність зовнішнього середовища.

Характеристику факторів зовнішнього середовища прямої дії наведено в табл. 1.1, а факторів зовнішнього середовища непрямої дії в табл. 1.2.

Таблиця 1.1 - Фактори зовнішнього середовища організації прямої дії

Факторн зовнішнього середовища прямої дії

Характеристика факторів

Вплив факторів на організацію

Вплив організації на фактори

Сложивачі

Будь-яка організація у ринкових умовах орієнтується у своій діяльності на эабезпечення потреб споживачів, ниробляючи такі товари та послуги, на які iснyє незабезпечений попит з їхнього боку

Організація може впливати на формування попиту та cмaкiв споживачів завдяки рекламній кампанії, надання додаткових послуг, привабливіших пропозицій тощо

Постачальники

Постачальники забезпечують організацію необхідними вхідними елементами

(ресурсами). При цьому несвоє часнi поставки, підвищення цін на ресурси, недотримання вимог постачаль-никами знижує ефективність діяльності opганізації

Організація може застосовувати диверсифікований підхід до постачальникiв i таким чином захистити себе від певних ризиків та висувати свої вимоги до них

Конкуренти

Конкуренція заохочує організацію постійно вдоскона-лювати свою виробничо-реалізаційну діяльність з метою досягнення необхідного рівня конкуренто-спроможності

Поліпшення економічних, технологічних, естетичних та інших характеристик продукції суттево впливае на ринкові позиції конкурентів

Продовження таблиці 4.1

Органи державної влади

До них належать органи законодавчої, виконавчої та судової гілок влади. В Україні — це Верховна Рада України, Адміністрація Президента України, Кабінет Miністpiв Украіни, Національний банк Украйїни. Державна податкова адмістрація України, peгiон6альні органи управління тощо. Вони розробляють, формулюють та підтверджують засади функціювання організа-цій у державі, контролюють виконання та дотримання законодавства, інших вимог

Органiзaції можуть вносити певні пропозиції стосовно діяльності державних органів влади, оскаржувати окремі ікструкції opганів державної влади, вимагаючи здійснення відповідних дій тощо.

Інфра-структура

Охоплює фінансові інституції, транспортні сполучення, зв'язок, консалтингові служби тощо. Впливає на швидкість та якість poзpaxyнків, перевезення, отримання необідної інформації, що внзначає ділові відносини opганізації

Організація може бути задіяна у розбудові інфраструктури регіону, надавати конкретні пропозиції щодо удосконалення

певних складових інфраструктури тощо

Законодавчі акти

Будь-яка організація функціонує на засадах базових законодавчіх актів: Закон України «Про підприємства», Закон України «Про підприємництво», Закон України «Про господарські товариства». Закон України «Про оподаткування притбутку підприємств» та iн

Організації можуть пропонувати певні зміни до законодавчих aктів, ініцювати прийняття конкретних законів, критикувати законодавчу базу тощо

Продовження таблиці 4.1

Профспілки, партії, громадські

організації

Профпілки на підприємствах здійснюють контроль за дотриманням трудового законодавства, дбають про поліпшення умов npaці, підвищення ії оплати, покращення охорони здоров'я та відпочинку, розвиток спорту, художньої самодіяльності. Вони укладають з керівництвом підприємства колектині договори, де обумов-люються вci питання, пов'язані з умовами, оплатою та оргнізацією пpaцi тощо. Партії беруть безпосередню участь в законотворчому npoцеci, результати якого теж безпосередньо впливають на організацію. Виступають також ініціаторами страйків, опозиційний дій тощо

Керівництво організації може відхилятн умови профспілок, не погороджуватися з окремими їхніми вимогами,вести

переговори з ними тощо. Організації можуть лобіювати.свої інтереси в законодавчіх i виконавчих органах влади через представників партійних органйзацій тощо

Таблиця 1.2 - Характеристика факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії

Фактори зовнішнього середовища органiзaції непрямої дії

Характеристика факторів зовнішнъого середовища організації непрямоі дії

Приклади впливу на органiзaцiю факторів зовнішнього середовища непрямої дії

1

2

3

Miжнародні події

Будь-які політичні, економічні, coціальні, військові події, що відбуваються у cвітi й торкаються більше двох країн світового співтовариства

Внаслідок терактів у США були за6opоненi протягом пенного часу вci авіарейси, що з'єднували цю краіну з іншими країнами світу. Opгaнізвції інших держав, якi мали постачальників у США, не змогли своєчасно отримати необідні ресурси для виробничо-господарської діялыюсті

Міжнародне оточення

Характеризує економічний, політичний, соціальний стан країн, з контрагентами яких співпрацює підприємство

Якщо одна iз cyciднix держав (де розміщуються контрагенти організації) застосувала економічні санкції до нашої країни, то вона у відповідь можетакож запровадити певні економічні обмеження (заборона імпорту, експорту певних видів тoвapiв, запровадження адміністративних 6ap'єpiв тощо). Звичайно, тоді організація ризикує втратити можливість співпрацювати з контрагентами cyciднoi держави

Продовження таблиці 4.2

1

2

3

Науково-технічний прогрес (НТП)

Охоплює процес розвитку науки й техніки, що зумовлює глибокі пере-творення в ycix верствах суспільства. Особливістю є високі темпи розвитку науки, скорочення часу впроквадження фундаментальних наукових винаходів, створення прогресивних технічних засобів, технологій тощо

Підприємство впроваджує нову сучасну технологічну лінію виробництва paдіатopiв. Це дає змогу поліпшити якість продукції та зменшити вapтіcть. У таких умовах продукція стахє конкурентоспромож-нішою. А підприємство стає серйозним конкурентом для інших організацій, що працюють на ринку систем опалення

Політичні обставини

До них належать обставини, що склались у пpoцeci формування державного устрою, здійснення реформ, розвитку суспільства, політичної боротьби тощо

Напередодеі виборів політики а метою досягнення позитивного іміджу в народі та для популяризації своєї громадської позиції приймають сприятливі для функціонування підприємств законодавчі акти (зменшення податків, зростання пільг тощо)

Соціально-культурні обставини

Відображають загальний рівень культури в країні, стан соціального забезпечення громадян, доходи на душу населення, соціальну стабільність, розвиток мистецтв, літератури, науки

Високий piвень культури i доходів населення сприяє формуванню висококваліфікованоі робочої сили, що у свою чергу зумовлює виготовлення якісної конкуренто-cпpoможності продукції

Система

економічних

відносин у

державі

Формує умови, правила i принципи функціону-вання організації. В ринковнх умовах підприємство працює за законами попиту, пропозиції, конкуренції.

Якщо умови функціонування

підприємств в окремій економічній системі; стають нестерпними, то організації можутъ протестувати, вимагати створення іншиx умов ix діяльності

Організації-сусіди

Впливають на організацію, працюючи з нею на одних площах, використовуючи спільні комунікації, склади, приміцення тощо

Організація може відокремити комунікації, викупити приміщення, що орендуються організаціями-сусідами, тощо

У XX—XXI ст. простежується тенденція до нарощення динамічності факторів середовища функціонування організації. У зв'язку з цим формуються нoвi вимоги щодо забезпечення гнучкості організацій на засадах застосування широкого спектра адаптаційних механізмів.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]