- •Тема 1. Сутність, роль і методологічні основи менеджменту
- •2. Менеджмент, як система наукових знань і мистецтво
- •Менеджер і підприємець - ключові фігури в ринковій економіці
- •4. Рівні управління. Категорії управлінців.
- •5. Сфери менеджменту. Існуючі парадигми менеджменту.
- •Тема 2. Закони, закономірності і принципи менеджменту. План
- •1. Закони менеджменту.
- •2. Закономірності і принципи менеджменту.
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту.
Тема 1. Сутність, роль і методологічні основи менеджменту
План
Вступ
1. Менеджмент, як специфічна сфера людської діяльності. Сутність категорій “управління” і “менеджмент”.
2. Менеджмент, як система наукових знань і мистецтво.
3. Менеджер і підприємець - ключові фігури в ринковій економіці.
4. Рівні управління. Категорії управлінців.
5. Сфери менеджменту. Існуючі парадигми менеджменту.
6. Методи досліджень в менеджменті.
Вступ
Об'єктом вивчення менеджменту є процес управління виробничо-господарською діяльністю.
Суб'єктом вивчення менеджменту є працівники керуючої і керованої систем організації, їх фахові і кваліфікаційні рівні, ступінь виконання ними повноважень, обсяги відповідальності а також взаємозв'язки в системі менеджменту.
Предметом вивчення дисципліни є: загальні закономірності, принципи формування, функціонування і розвитку системи управління організацією; управлінські відносини, практика управління організаціями, проектування систем менеджменту в організації. Предмет базується на знаннях дисциплін: правознавство, соціологія, основи економічних теорій, макроекономіка і мікроекономіка.
Метою вивчення дисципліни «Основи менеджменту» є - формування у майбутніх менеджерів сучасного управлінського мислення, системи спеціальних знань в області менеджменту, розуміння концептуальних основ системного управління організацією, вміння приймати адекватні управлінські рішення.
Зміст дисципліни розкривається в таких темах:
-
Сутність, роль і методологічні основи менеджменту.
-
Закони, закономірності і принципи менеджменту.
-
Історія розвитку менеджменту.
-
Організації, як об'єкти управління.
-
Функції і технології менеджменту.
-
Планування, як загальна функція менеджменту.
-
Організаційна діяльність, як загальна функція менеджменту.
-
Мотивація, як загальна функція менеджменту.
-
Контроль, як загальна функція менеджменту.
-
Регулювання, як загальна функція менеджменту.
-
Методи менеджменту.
-
Управлінські рішення.
-
Інформація і комунікація в менеджменті.
-
Керівництво і лідерство.
-
Відповідальність і етика в менеджменті.
-
Організаційні зміни й ефективність менеджменту.
1. Менеджмент, як специфічна сфера людської діяльності. Сутність категорій «управління» і «менеджмент».
Управління - це цілеспрямована дія на об'єкт з метою змінити його стан і поведінку в зв'язку зі зміною обставин [1].
Складовим елементом категорії управління є менеджмент, під яким розуміють цілеспрямований вплив на організацію типу «людини-техніка» для досягнення поставленої мети.
Менеджмент - англійський термін. Він означає: керувати, управляти, стояти на чолі, завідувати, бути спроможним справлятися з будь-чим.
Оксфордський словник дає таке визначення: «Менеджмент - засіб і манера спілкування з людьми (працівниками). Менеджмент - влада і мистецтво керівника. Менеджмент - уміння й адміністративні навички організовувати ефективну роботу апарата управління (службу працівників). Менеджмент – органи управління, адміністративні одиниці, служби і підрозділи»[1].
З функціональної точки зору, з погляду єдиного для всіх організацій процесу управління: «Менеджмент – це процес планування, організації, мотивації, контролю і регулювання з метою досягнення цілей поставлених перед організацією». Сучасне трактування менеджменту: це цілеспрямований вплив на колектив робітників або окремих робітників з метою виконання поставлених задач і досягнення визначених цілей.
Тобто можливо зробити такі висновки. Менеджмент - це частина поняття управління. Управління є більш загальною категорією. Менеджмент - це цілеспрямований вплив на колектив або окремих працівників із метою виконання поставлених завдань. Менеджмент - систематизоване управління людськими організаціями, відкритими соціальними системами типу «людина-техніка».