- •Тема 1. Сутність, роль і методологічні основи менеджменту
- •2. Менеджмент, як система наукових знань і мистецтво
- •Менеджер і підприємець - ключові фігури в ринковій економіці
- •4. Рівні управління. Категорії управлінців.
- •5. Сфери менеджменту. Існуючі парадигми менеджменту.
- •Тема 2. Закони, закономірності і принципи менеджменту. План
- •1. Закони менеджменту.
- •2. Закономірності і принципи менеджменту.
- •Тема 3. Історія розвитку менеджменту.
2. Менеджмент, як система наукових знань і мистецтво
Питання про те менеджмент це наука, мистецтво чи досвід хвилювало давно і багатьох науковців. Сьогодні прийшли до висновку, що це поєднання усіх цих складових. Дуже гарно про це сказано в підручнику Майкла Мескона та ін. «Основи менеджменту»[ 22 ]:
«Управлінська думка 20 сторіччя робить особливий наголос на перетворення управління в науку.
Лютер Гьюлік, теоретик в області управління, ще у 1965 році заявляв, що управління стає наукою, тому що воно систематично вивчає явища, що групуються в різноманітні теорії і тому, що хоче на систематичній основі зрозуміти, чому і як люди систематично працюють разом для досягнення визначених цілей і для того, щоб зробити ці системи співробітництва більш корисними для людства.
З іншого боку, кажуть спеціалісти, управління є скоріше мистецтво, якому можна навчитися тільки через досвід і яким у досконалості опановують тільки люди які мають талант. Теорію управління і результати наукових досліджень варто розглядати не як абсолютну істину, а як інструменти, що допомагають нам зрозуміти неймовірно складний світ організацій. При правильному використанні теорія і результати наукових досліджень допомагають керівникові прогнозувати, що по всій можливості може трапитися. Тим самим допомагають керівникові приймати рішення більш доцільно й уникати непотрібних помилок».
-
Менеджер і підприємець - ключові фігури в ринковій економіці
Термін «підприємець» було введено французьким економістом Рішаром Кантіллоном ще у 18 сторіччі і з того часу це слово означає людину, яка бере на себе ризик, пов'язаний з організацією нового підприємства, розробкою нової ідеї, нової продукції.
Відповідно до Господарчого Кодексу України: «Підприємництво - це систематична, безупинна, безпосередня на власний ризик діяльність, пов'язана з виробництвом продукції, виконанням робіт, наданням послуг із метою одержання прибутку, здійснювана суб'єктами підприємницької діяльності (СПД) зареєстрованими у встановленому законом порядку» [19].
Проте, найчастіше така характеристика, як особистий ризик, реакція на фінансові можливості, бажання довго і завзято працювати, не рахуючись з часом, тобто все те, що вважається рисами гарного підприємця, зовсім не завжди свідчить про можливість ефективно управляти. Організації, що діють в умовах мінливого середовища, просто не можуть дочекатися змін і потім на них реагувати. Їхні керівники повинні думати і діяти як підприємці. Заповзятливий менеджер активно шукає можливості, ризикує, домагаючись змін і досягнення цілей.
Італієць Пенто ввів до обігу слово «підприємливість», яке означає такого роду відношення до справи і самі дії.
Відмінності між менеджером і підприємцем згідно з підручником «Основи менеджменту» Б.М. Андрушківа й О.М. Кузьміна такі [1]:
-
Стратегічна орієнтація - менеджер орієнтований на виконання плану і досягнення ефективності використання тих ресурсів, що є в його розпорядженні, а підприємець на пошук нових можливостей.
-
Здійснення задуманого - менеджер приймає рішення і за будь-яку ціну намагається його виконати, підприємець ризикує і може замінити ідею, що виявилася не життєздатною.
-
Використання ресурсів - менеджер залучає ресурси з метою забезпечення роботою підрозділу, а підприємець для досягнення поставленої цілі, тому менеджер зацікавлений у накопиченні фондів, а підприємець виявляє ризик, гнучкість, використовує оренду і кредит.
-
Організаційна структура - менеджер використовує ту організаційну структуру управління, що склалася і має ієрархічну природу, а підприємець віддає перевагу горизонтальним організаційним структурам, що спираються на неформальні зв'язки.
На наш погляд такі відмінності характерні тільки для перехідного періоду від адміністративно-командної до ринкової економіки.
В кожній професії є риси притаманні тільки їй, це стосується і професії менеджера.
Такими загальними рисами є: суть управлінської діяльності, ролі керівника, управлінські функції. Дослідження показують, що управлінська робота по суті своєї дуже сильно відрізняється від не управлінської, тому що керівник не має однорідності у своїй роботі. Скоріше, характерним для нього буде короткочасність, розмаїтість і фрагментарність діяльності.
Загальними функціями менеджменту є: планування, організація, мотивація, контроль та регулювання.
У процесі управління керівник повинен виконувати ролі керівника. Мінцберг так визначає поняття роль - набір правил поведінки, що відповідають конкретній організації або конкретній посаді. Менеджери займають посади в якості керівників організаційних підрозділів, і саме це визначає їх службову поведінку. Мінцберг при цьому відзначає: "Окрема особистість може впливати на характер виконання ролі, але не на її зміст. Так актори, менеджери й інші грають заздалегідь визначені ролі, хоча як особистості можуть давати власну інтерпретацію цих ролей" [22].
У своїх роботах Мінцберг виділяє 10 ролей, що, на його думку, приймають на себе керівники в різноманітні періоди й у різній мірі. Він підрозділяє їх на три значні категорії: міжособистостні ролі; - інформаційні ролі; - ролі по прийняттю рішень. Хоча ці ролі були виділені в 20 столітті класифікація актуальна і в 21. Класифікація ролей по Мінцбергу представлена в таблиці 1.1
Таблиця 1.1 - Десять управлінських ролей за Мінцбергом.
Роль |
Опис |
Характер діяльності |
Міжособистностні ролі |
||
Головний керівник |
Символічний глава, в обов'язки якого входить виконання звичайних обов'язків правового або соціального характеру. |
Церемоніали, клопотання, дії що зобов'язуються положенням |
Лідер |
Відповідальний за мотивацію й активізацію підлеглих |
Фактично всі управлінські дії за участю підлеглих |
Сполучна ланка |
Забезпечує роботу мережі зовнішніх контактів , джерел інформації, що надають інформацію і роблять послуги. |
Листування, участь у нарадах на стороні, інша робота з зовнішніми організаціями й особами. |
Інформаційні ролі |
||
Приймач інформації |
Розшукує й одержує інформацію(в основному поточну) спеціалізованого характеру, яку, розуміючи організацію і зовнішні умови, успішно використовує в інтересах своєї справи; виступає як нервовий центр зовнішньої і внутрішньої інформації яка надходить до організацію. |
Опрацювання всієї пошти, здійснення контактів, пов'язаних переважно з одержанням інформації (періодичні видання, поїздки). |
Продовження таблиці 1.1
Роль |
Опис |
Характер діяльності |
Розподільник інформації |
Передає інформацію, отриману з зовнішніх джерел або від підлеглих членів організації; частина цієї інформації носить чисто фактичний характер, інша потребує інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації |
Розсилання пошти по організаціях із метою одержання інформації, огляди, бесіди. |
Представник |
Передає інформацію для зовнішніх контактів організації щодо планів, політики, дій, результатів роботи організації, діє як експерт із питань даної галузі. |
Участь у засіданнях, звертання через пошту, усні виступи, включаючи передачу інформації в зовнішні організації й інші особи. |
Ролі, пов'язані з прийняттям рішень |
||
Підприємець |
Шукає можливості усередині самої організації і за її межами, розробляє і запускає “проекти по удосконаленню ”, що приносять зміну, контролює розробку визначених проектів. |
Участь у засіданнях з обговоренням стратегії, огляди ситуації, що включають ініціювання або розробку проектів удосконалення діяльності. |
Коректучий порушення |
Відповідає за коректувальні дії, коли організація стає перед необхідністю важливих і несподіваних рішень. |
Обговорення стратегічних і поточних питань, включаючи проблеми і кризи. |
Розподільник ресурсів
|
Відповідальний за розподіл усіляких ресурсів організації - що фактично зводиться до прийняття або схвалення всіх значних рішень в організації. |
Упорядкування графіків, дії, пов'язані з упорядкуванням і виконанням бюджетів, програмування роботи підлеглих. |
Ведучий переговори |
Відповідальний за представництво організації на всіх значних і важливих переговорах. |
Ведення переговорів.
|
Всі ці 10 ролей, узяті разом, визначають обсяг і зміст роботи менеджера, незалежно від характеру конкретної організації. При цьому всі ці ролі взаємозалежні і взаємодіють для створення єдиного цілого.