13. Новые подходы к управлению предприятием. Основные типы управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру

 В целом рациональная организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций

Типы управления:

1. Линейная структура управления - управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Преимущества – простота применения. Недостатки - негибкость

2. Функциональная структура управления- сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия. Преимущества - стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности. Недостатки - отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации.

3. Дивизиональная структура управления - ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения. Преимущества - существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. Недостатки - росту иерархичности, т.е. вертикали управления.

4. Адаптивные структуры управления . Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

14. Понятие основных фондов. Их состав и структура.

Наиболее высокую долю в структуре имущественного комплекса предприятия занимают основные фонды.

ОФ – средства труда, которые многократно используются в процессе производства, перенося свою стоимость на стоимость готовой продукции. В процессе производства они не меняют вещественно-натуральной формы. К ОФ относят средства труда стоимостью свыше 100-кратной величины МОТ и сроком службы более 1 года.

Основными фондами являются произведенные активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного  периода, но  не  менее одного года, для производства товаров, оказания рыночных и нерыночных услуг. Основные фонды делятся на материальные и  нематериальные (рис. 3).

Рис. 3 Основные фонды

К материальным основным фондам (основным  средствам)  относятся здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, жилища, вычислительная техника и оргтехника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие виды материальных основных фондов.

К нематериальным основным фондам (нематериальным активам) относятся компьютерное программное обеспечение, базы данных, оригинальные произведения развлекательного жанра, литературы или искусства, наукоемкие промышленные технологии, прочие нематериальные основные фонды, являющиеся объектами интеллектуальной  собственности, использование которых ограничено установленными на них правами владения.

Производственные: ОФ, непосредственно участвующие в производственном процессе или создающие условия для его осуществления.

Основные непроизводственные – объекты социальной сферы, осуществляющие бытовое обслуживание персонала.

ОФ могут классифицироваться по отраслевой принадлежности его подразделения:

Промышленно-производственные - участвуют в процессе производства, либо обеспечивают его функционирование

Непромышленные – здания, сооружения, подсобные хозяйства.

В соответствии с назначением в процессе пр-ва:

Материальные и нематериальные основные фонды показываются в балансе предприятия в разделе "Внеоборотные активы". Объединяет эти виды ресурсов предприятия не только то обстоятельство, что они играют важную роль в деятельности предприятия, но и то, что объекты, включаемые в состав основных фондов, используются в течение длительного времени (более одного года). Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что основные средства и нематериальные активы имеют большие различия, которые отражаются в методах их учета, анализе использования и влиянии на финансовый результат. Рассмотрим основные средства предприятия.