![](/user_photo/1296_uSZHT.jpg)
- •*Вопрос 1. Предмет, объект и содержание науки управления. Взаимосвязь науки управления с другими науками.
- •*Вопрос 2. Основные законы, закономерности и принципы государственного и муниципального управления.
- •*Вопрос 3. Функции государственного и муниципального управления
- •*Вопрос 4. Методы государственного и муниципального управления
- •*Вопрос5. Государственное управление и местное самоуправление: проблемы взаимодействия.
- •*Вопрос 6. Нормативные модели систем государственного и муниципального управления
- •*Вопрос 7. Основные направления совершенствования современного государственного и муниципального управления.
- •*Вопрос 8. Прогнозирование в управлении. Сущность, виды, функции, инструментарий, алгоритм и эффективность управленческих прогнозов.
- •*Вопрос 9. Планирование как функция управления. Технология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования в органах г и м управления.
- •*Вопрос 10. Мотивация как функция управления. Основные теории и методы мотивации. Особенности мотивации и стимулирования персонала в органах государственного и муниципального управления.
- •*Вопрос 11. Сущность, виды, процесс контроля как функции управления. Современные тенденции развития контроля. Особенности контроля в системе г и м управления.
- •Виды контроля
- •Процесс контроля
- •Современные тенденции развития контроля
- •*Вопрос 13. Технология подготовки, принятия и выполнения управленческих решений в г и м управлении.
- •*Вопрос 14. Информационно-коммуникационные аспекты г и м управления.
- •*Вопрос 15. Организация как объект управления. Особенности организации в органах г и м управления.
- •*Вопрос 18. Руководитель как субъект управления организацией: сущность, виды, роль и функции. Требования, предъявляемые к современным руководителям. Самоменеджмент руководителя.
- •Самоменеджмент руководителя.
- •*Вопрос 19. Власть и ответственность в управлении. Лидерство как современная форма управленческой власти.
- •*Вопрос 20. Стилевая характеристика управленческой деятельности. Необходимость и возможность формирования эффективного стиля управления в органах г и м управления.
- •Вопрос 22. Эволюция управленческой мысли. Направления и тенденции развития современной теории и практики управления.
- •*Вопрос 24. Принципы, методы и функции управления персоналом в организации.
- •*Вопрос 25. Методы оценки персонала государственной службы.
- •*Вопрос 29. Модели управления персоналом. Проблемы формирования российской модели управления персоналом.
- •*Вопрос 30. Сущность, виды, динамика организационных конфликтов.
- •Виды конфликтов:
- •Функции конфликта:
- •*Вопрос 31. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов в организациях.
- •*Вопрос 32. Стратегия разрешения конфликтных ситуаций.
- •Этапы регулирования конфликта:
- •*Вопрос 33. «Public Relations» как функция управления. Создание службы pr в органах государственной власти и муниципального управления.
- •Принципы пр:
- •Создание службы pr в органах государственной власти и муниципального управления.
- •*Вопрос 37. Развитие науки и практики управления в России. Проблемы формирования российской модели г и м управления.
- •*Вопрос 40. Государственная служба как социальный институт: сущность, принципы и функции государственной службы.
- •*Вопрос 41. Основные направления становления и реформирования государственной службы в России.
- •*Вопрос 42. Современная государственная кадровая политика: сущность, принципы, приоритетные направления развития.
- •Принципы гкп:
- •*Вопрос 43. Кадровое планирование: задачи, методы, технологии.
- •*Вопрос 46. Система федеральной государственной службы рф: проблемы управления и развития.
- •*Вопрос 47. Должности государственной службы: понятие, классификация, правовой статус.
- •Типология государственных должностей:
- •Виды госслужащих:
- •*Вопрос 49. Государственная служба субъектов рф: проблемы и способы их решения.
- •Проблемы:
- •*Вопрос 50. Понятие эффективности государственной службы.
- •Способы повышения эффективности гс:
- •*Вопрос 51. Управление и контроль в системе государственной службы.
- •*Вопрос 53. Концептуальные основы государственной кадровой политики.
- •*Вопрос 54. Субъекты и объекты государственной кадровой политики, проблемы оптимизации их взаимодействия.
- •*Вопрос 55. Административно-политическая элита и государственная служба, опыт взаимодействия и развития.
- •*Вопрос 56. Универсальные кадроведческие технологии: конкурсный отбор, аттестация, работа с резервом кадров.
- •*Вопрос 57. Технологии оценки государственных и муниципальных служащих, аттестация.
- •360 Градусная аттестация;
- •*Вопрос 58. Государственная и муниципальная служба как правовой институт.
- •*Вопрос 59. Ответственность государственных и муниципальных служащих.
- •1. Уголовная ответственность. Уголовные преступления госслужащих – это все деяния, состоящие в злоупотреблении власть с целью получения денег, выгод и иных преимуществ или с целью оказания давления.
- •*Вопрос 61. Финансовая система региона. Проблема межбюджетных отношений.
- •*Вопрос 63. Предпринимательство и его роль в рыночной экономике. Основные организационно – правовые формы предприятий в рф.
- •*Вопрос 64. Система национальных счетов. Основные макроэкономические показатели и методы их расчета.
- •А) расчет по доходам – сумма доходов отдельных лиц и предприятий: зарплата, процент на капитал, предпринимательский доход (прибыль), доход владельцев земли (рента) амортизация и косвенные налоги.
- •*Вопрос 66. Инфляция: причины, следствия, пути преодоления. Характеристика инфляционных процессов в России.
- •*Вопрос 68. Фискальная политика государства и проблемы реформирования налоговой системы в рф.
- •*Вопрос 70. Собственность: экономический и правовой аспекты. Реформирование собственности в ходе становления и развития рыночных отношений.
- •*Вопрос 71. Денежно-кредитная система и ее роль в государственном регулировании экономики.
- •*Вопрос 72. Сущность, особенности и методы государственного регулирования экономики в условиях рыночной трансформации.
- •*Вопрос 73. Особенности государственного регулирования экономики на региональном и муниципальном уровне. Экономический механизм российского федерализма.
- •*Вопрос 74. Государственное прогнозирование, программирование и планирование в условиях рыночной экономики.
- •*Вопрос 75. Мировой рынок и международная торговля. Проблемы включения экономики России в мировой рынок. Россия и вто.
- •*Вопрос 76. Международная экономическая интеграция: формы и основные интеграционные группировки. Интеграционные процессы в рамках снг.
- •*Вопрос 81. Социальная политика как направление государственной деятельности по регулированию социально-экономических вопросов и условий жизнедеятельности общества.
- •*Вопрос 82. Основные направления современной социальной политики России.
- •*Вопрос 83. Социальная защита населения: сущность, формы, методы механизмы.
- •*Вопрос 84. Основные направления реформирования социальной сферы современной России.
- •*Вопрос 85. Управление социальной защиты населения в регионе.
*Вопрос 24. Принципы, методы и функции управления персоналом в организации.
Персонал – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие, или совокупность всех человеческих ресурсов которыми обладает организация.
(РАГС) Управление персоналом представляет собой управленческое воздействие органов государственной власти, их руководителей, работников кадровых служб, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию к выполнению задач, стоящих перед организацией.
Принципы УП – основные правила, которым должен следовать руководитель и специалисты в процессе управления персоналом.
Общими принципами УП являются следующие принципы: научности, системности, перспективности, оперативности, простоты и др.
Частные принципы УП применяемые в различных странах мира принципы: пожизненного найма; консесуальное принятие решений; контроля исполнения заданий, основанного на доверии; воспитание через корпоративную культуру.
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников. Методы УП – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов, применяемых в УП.
а) Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации. Ам – это методы прямого воздействия: любой регламентирующий нормативный акт подлежит обязательному исполнению.
б) Экономические методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников на эффективное использование механизма управления. Методы носят косвенный характер.
в) Социально-психологические методы управления основаны на использовании социальных механизмов управления (система взаимоотношений в коллективе, участие работников в управлении, формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование).
Функции управления персоналом - основные направления деятельности, ориентированные на удовлетворение потребности организации в персонале. Пугачев В.П. на основе анализа отечественной и зарубежной литературы выделяет следующие функции:
-
планирование персонала, определение потребности в количестве и качестве сотрудников;
-
определение способов рекрутирования, привлечения персонала;
-
- маркетинг персонала;
-
подбор, оценка, отбор и принятие на работу;
-
адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие;
-
планирование карьеры, обеспечение профессионального продвижения роста работников;
-
мотивация персонала;
-
руководство персоналом;
-
управление расходами на персонал;
-
организация рабочих мест;
-
обеспечение оптимального распределения работ;
-
высвобождение персонала;
-
освобождение персонала;
-
кадровое делопроизводство; сбор, хранение, учет анкетных данных;
-
управление информацией – оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала;
-
контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организация порядка и тд.