Глава 3. Практическая часть на примере оао «уралаз».

3.1. Характеристика предприятия.

Объектом исследования в своей курсовой работе я беру «Уральский автомобильный завод». Уральский автомобильный завод является головным предприятием Акционерного общества открытого типа "УралАЗ", созданного на базе ПО "УралАЗ" в январе 1993 г. Предприятие специализируется на производстве двух -, трех-, четырехосных полноприводных автомобилей повышенной проходимости типа "Урал" грузоподъемностью от 4 до 12 тонн. Кроме того, выпускает и поставляет продукцию и услуги; запасные части к автомобилям; товары народного потребления; литью чугунное, стальное и цветное; нестандартное оборудование; инструмент.

ОАО «УралАЗ» расположен по адресу: Челябинская область, город Миасс, пр. Автозаводцев 1. По государственному отводу земли на производственные площади приходится – 3370612 кв. м.

Сведения о регистрации:

Дата регистрации – 21.06.96г.

Номер регистрационного свидетельства – 66

Наименование регистрирующего органа – Администрация г. Миасса, Челябинской области.

Основной вид деятельности – автомобилестроение

Не основной – производство товаров непромышленной группы.

Сегодня Уральский автомобильный завод удовлетворяет потребно­сти в автомобильной технике таких заказчиков, как ресурсодобываю­щие отрасли; лесная промышленность; строительство; коммуналь­ные службы; пожарная охрана; геология и др.

В настоящее время завод выпускает следующие базовые модели грузовых автомобилей с дизельными силовыми агрегатами ЯМЗ – 236М1 и ЯМЗ – 238М2:

Урал 4320-10 – многоцелевого назначения;

Урал 43202-10– общетранспортного назначения;

Урал 43204-10– лесовоз;

Урал 5557-10 – самосвал сельскохозяйственного назначения;

Урал 55571 – самосвал с задней разгрузкой;

Урал 5323 – автомобиль – тягач с колесной формулой 8х8;

Урал 43206 – автомобиль многоцелевого назначения с колесной формулой

4х4.

Всего насчитывается более 200 модификаций автотехники (с учетом навесного оборудования).

Основные виды производимой продукции:

• Выпуск автомобилей повышенной проходимости и спецтехники;

• Производство запасных частей к выпускаемым автомобилям;

• Производство готовых узлов и деталей по кооперации для других заводов.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих для предприятия являются:

• Двигатели - Ярославский машиностроительный завод;

• Штамповки и поковки - Челябинский кузнечнопрессовый завод;

• Шины – Омский шинный завод, Нижнекамский шинный завод;

Листовой прокат - Магнитогорский металлургический.

3.2. Анализ системы мотивации на оао «УралАз».

Мне бы хотелось отметить, что в настоящее время «Уральский автомобильный завод» - первое и на сегодняшний день единственное в России автомобильное предприятие, получившее (в июле 1995г.) сертификат фирмы TUV (Германия, Рейн - Вестфаль) на соответствие стандартам ИСО серии 9000 по всем аспектам своей деятельности. В апреле 1996г. Госстандарт России подтвердил соответствие системы качества ОАО “УралАЗ” применительно к автомобилю “Урал” требованиям ГОСТ Р. 40.90001-96.

Действующая на предприятии система качества, соответствующая международному стандарту ИСО 9001-94, предусматривает документальное оформление системы мотивации. Разработана методологическая инструкция под названием «Мотивация трудовой деятельности персонала» (МИК-ОтиЗ 4.18-04). Есть и другие методологические инструкции, определяющие деятельность подразделений по обучению, повышению квалификации персонала: «Определение потребности в подготовке и повышении квалификации персонала» (МИК-УралАЗ-Персонал 4.18-03), также рабочая инструкция «Требования к работе организаторов технического обучения в подразделениях завода» (РИ-УралАЗ-Персонал 4.18-00-01).

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами и формирование системы мотивации на ОАО «УралАЗ» возложена на Отдел труда и заработной платы и фирму «УралАЗ-Персонал», которые являются подразделениями Уральского автомобильного завода.

«УралАЗ – Персонал» выполняет следующие функции:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника,

также другие функции, касающиеся переводов, увольнений и т.п.

Отдел труда и заработной платы занимается определением заработной платы и льгот, т.е. разрабатывает структуру заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

Рассмотрим важные для системы мотивации функции.