- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Менеджмент как сфера профессиональной деятельности. Место менеджмента в системе понятий рыночной экономики.
- •2. Исторические условия и предпосылки возникновения менеджмента. Периодизация развития. Школы и теории.
- •3. Типология и системы менеджмента.
- •4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства
- •5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.
- •6. Принципы управления
- •7. Функции управления.
- •8. Типовые структуры управления.
- •9. Связующие процессы. Коммуникации, коммуникационные технологии и механизмы управления.
- •10. Разработка и принятие управленческих решений.
- •Раздел 3 Факторы эффективности управления на предприятии культуры и искусства.
- •11. Власть как фактор управления. Построение властных отношений.
- •12. Управление конфликтами.
- •13. Лидерство и партнерство.
- •14. Групповое и организационное развитие.
- •15. Управление персоналом организации культуры и искусства.
- •16. Инновационный менеджмент на предприятии культуры и искусства.
- •17. Производственный менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •18. Технологии организационного и финансового обеспечения предприятий и организаций культуры и искусства.
- •19. Эффективность управления в сфере культуры.
- •20. Организационная культура управления.
- •Планирование и организация исполнения.
- •Управление персоналом организации (для специальностей «Реклама», «Экономика и управление на предприятии (культура и искусство)
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент. – м., 2004
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник, - м., 1995.
- •Герчикова и.Н. Менеджмент - м.: Банки и биржи, 1997
- •Глухов в.В. Менеджмент: Учебник. – сПб., 2000.
- •Кравченко а.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов – м. 2000.
- •Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. - м.: Дело, 1992 (2007 и др.)
- •Основы менеджмента /Под ред. А.А. Радугина. – м., 2005.
- •Современный экономический словарь /Под ред. Л.Ш. Лозовского, б.А. Райзберг. – м., 1996 (2004)
- •Справочник менеджера /Под ред. Э.А.Уткина. – м., 1998
- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
- •Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
- •Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
- •Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
- •Преимущество сознательного и полномерного управления.
- •Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации.
- •Оптимизация уровней управления.
- •Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •1.3 Факторы мотивации и формы стимулирования персонала
- •На кого закон действует и не действует
- •1. Субъекты регулирования Закона
- •2. Сфера действия Закона
- •Виды проверок
- •1. Плановая
- •2. Внеплановая
- •1) Документарной
- •2) Выездной
- •Порядок проведения проверок
- •1. Общий порядок начала проведения проверки
- •2. Сроки проведения проверок
- •3. Окончание проверки
- •Права предпринимателей
- •Права юридического лица, индивидуального предпринимателя при проведении проверки
- •Уведомление о начале предпринимательской деятельности
- •1. Пример задачи принятия решения
- •1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Необходимые личностные качества:
- •Ограничения:
- •Правовой нигилизм.
- •Коррупция.
13. Лидерство и партнерство.
Определение лидерства и партнерства. Цели, задачи и мотивация менеджеров и лидеров. Истоки лидерства и фундаментальные исследования в области лидерства. Типология лидерства. Харизматическое и преобразующее лидерство. Условия и факторы взаимодействия лидеров и менеджеров. Формирование партнерских отношений. Стили управления и поведение лидеров и партнеров. Лидерство и подчиненность. Особенности содержания деятельности организации, характер поведения и ценностей персонала - как факторы влияния на лидерство и партнерство. Результаты лидерства и партнерства. Специфика лидерства и руководства в учреждениях и организациях искусства и культуры.
14. Групповое и организационное развитие.
Общие понятия об организации и группе. Характеристика групп и организаций. Взаимодействие человека и организации; человека и группы. Модели взаимодействия. Проблемы установления отношений взаимодействия. Этапы вхождения человека в организацию и в группу. Взаимовлияние и взаимозависимость человека, группы и организации. Усвоение сотрудником норм и ценностей группы и организации. Факторы, влияющие на эффективность группы. Групповое влияние на организацию. Адаптация человека к организационному и групповому окружению и изменение его поведения. Научение поведению в группе и организации. Развитие творческих групп и коллективов в организациях культуры и искусства. Сочетание индивидуальных, групповых и организационных интересов. Опыт и особенности организационного и группового поведения в сфере культуры и искусства.
15. Управление персоналом организации культуры и искусства.
Персонал в сфере культуры и концепция руководства персоналом. Группы специалистов, работающих в сфере культуры и искусства. Классификация должностей. Требования к работникам культуры. Характер их трудовой деятельности. Должностные инструкции. Характеристика результатов труда работников различного профиля и организация деятельности по управлению кадрами. Содержание, система и методы подбора компетентного персонала. Подбор и обучение персонала. Оценка персонала. Организация служб по работе с персоналом.
16. Инновационный менеджмент на предприятии культуры и искусства.
Сущность, причины и формы нововведений в организациях. Понятие об инноватике как о формировании механизма целенаправленной деятельности, ориентированной на изменения внешней среды путём нововведений. Цели и задачи нововведений на предприятии культуры и искусства. Приспособление организаций культуры и искусства к внешним изменениям и влияние их на внешнюю среду. Минимизация зависимости от внешней среды и максимизация влияния на неё. Факторы инновационного процесса: информированность о нововведениях, степень зависимости от внешней среды (внешняя подконтрольность), значимость и перспективы нововведений, резервные ресурсы, организационная структура. Обоснованность и стратегии инноваций. Осознание потребности в изменениях. Замысел, проект, план, эксперимент и внедрение нововведений. Оборонительная, активно-наступательная и умеренно-наступательная стратегии. Вовлеченность руководства и коллектива в процесс нововведений и изменений как условие успеха. Взаимосвязь и взаимозависимость структурных, технологических и социальных преобразований. Этапы процесса преобразований. Методы и приёмы диагностики проблем преобразований. Организационные и групповые действия по реализации нововведений. Управление проектами. Отбор нововведений. Оценка инвестиций. Передача технологий.