- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Менеджмент как сфера профессиональной деятельности. Место менеджмента в системе понятий рыночной экономики.
- •2. Исторические условия и предпосылки возникновения менеджмента. Периодизация развития. Школы и теории.
- •3. Типология и системы менеджмента.
- •4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства
- •5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.
- •6. Принципы управления
- •7. Функции управления.
- •8. Типовые структуры управления.
- •9. Связующие процессы. Коммуникации, коммуникационные технологии и механизмы управления.
- •10. Разработка и принятие управленческих решений.
- •Раздел 3 Факторы эффективности управления на предприятии культуры и искусства.
- •11. Власть как фактор управления. Построение властных отношений.
- •12. Управление конфликтами.
- •13. Лидерство и партнерство.
- •14. Групповое и организационное развитие.
- •15. Управление персоналом организации культуры и искусства.
- •16. Инновационный менеджмент на предприятии культуры и искусства.
- •17. Производственный менеджмент в сфере культуры и искусства.
- •18. Технологии организационного и финансового обеспечения предприятий и организаций культуры и искусства.
- •19. Эффективность управления в сфере культуры.
- •20. Организационная культура управления.
- •Планирование и организация исполнения.
- •Управление персоналом организации (для специальностей «Реклама», «Экономика и управление на предприятии (культура и искусство)
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент. – м., 2004
- •Виханский о.С., Наумов а.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник, - м., 1995.
- •Герчикова и.Н. Менеджмент - м.: Банки и биржи, 1997
- •Глухов в.В. Менеджмент: Учебник. – сПб., 2000.
- •Кравченко а.И. История менеджмента: Учеб. Пособие для вузов – м. 2000.
- •Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. Основы менеджмента. - м.: Дело, 1992 (2007 и др.)
- •Основы менеджмента /Под ред. А.А. Радугина. – м., 2005.
- •Современный экономический словарь /Под ред. Л.Ш. Лозовского, б.А. Райзберг. – м., 1996 (2004)
- •Справочник менеджера /Под ред. Э.А.Уткина. – м., 1998
- •Раздел 1. Менеджмент как сфера профессиональной деятельности
- •Обусловленность теории и практики менеджмента трансформацией форм и методов организации экономики (способа производства).
- •Определяющее влияние состояния факторов внешней среды на выбор и формирование системы управления организацией.
- •Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации.
- •Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем (т.Е. Субъекта и объекта управления).
- •Преимущество сознательного и полномерного управления.
- •Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации.
- •Оптимизация уровней управления.
- •Оптимальное использование в процессах управления функций контроля, учета и анализа.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •1.3 Факторы мотивации и формы стимулирования персонала
- •На кого закон действует и не действует
- •1. Субъекты регулирования Закона
- •2. Сфера действия Закона
- •Виды проверок
- •1. Плановая
- •2. Внеплановая
- •1) Документарной
- •2) Выездной
- •Порядок проведения проверок
- •1. Общий порядок начала проведения проверки
- •2. Сроки проведения проверок
- •3. Окончание проверки
- •Права предпринимателей
- •Права юридического лица, индивидуального предпринимателя при проведении проверки
- •Уведомление о начале предпринимательской деятельности
- •1. Пример задачи принятия решения
- •1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
- •Раздел 2. Управление предприятием культуры и искусства
- •Раздел 3. Факторы эффективности менеджмента на предприятии культуры и искусства
- •Необходимые личностные качества:
- •Ограничения:
- •Правовой нигилизм.
- •Коррупция.
7. Функции управления.
Управленческие функции как инструменты управления людьми и процессами. Классификации и характеристика управленческих функций по признакам: области деятельности, управляемого объекта, содержания труда, характера решаемых задач, периодичности решений, должностным полномочиям и т.д. Многообразие взглядов на функции управления и общепризнанные толкования. «Теоретики» и «практики» во взглядах на функции управления.
Постановка целей и планирование как создание «идеального состояния» с точки зрения сегодняшней ситуации. Видение. Анализ ситуации, Текущие задачи. Планируемые результаты. Препятствия и ограничения на пути планирования. Стадии и процесс планирования. Особенности планирования в сфере культуры и искусства. Нормативный характер планирования. Виды планов. Планирование творческих результатов и процессов. Управление планированием.
Организация деятельности как функция управления. Принципы организации. Ответственность за результат и свобода выбора его достижения. Определение параметров работ и обеспечение ресурсами как факторы влияния на запланированный результат. Нормирование и инструктирование по выполняемым задачам. Препятствия и ограничения в вопросах организации работ. Современные подходы к реализации функции. Автономизация организационных единиц (профит-центр, дивизион), создание команд и адаптивных структур, применение гибких систем стимулирования труда, делегирование.
Руководство и контроль. Цели и задачи руководства. Принципы контроля. Препятствия и ограничения руководства и контроля. Взаимосвязь с целями работ, бюджетом и квалификацией исполнителей. Самоконтроль. Особенности контроля творческих процессов и мероприятий.
Мотивация. Практика мотивации в организациях культуры и искусства как проблема управления. Интуитивная и аналоговая мотивация. Научный подход к мотивации. Определение понятия. Принципы мотивации. Теории мотивации ( А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макклелланд, У. Джемс). Системы стимулирования труда в российском менеджменте. Роль мотивации при расстановке кадров, оценке их результатов. Аттестация. Должностной рост. Санкции. Роль успеха. Влияние на удовлетворенность работой.
Многообразие, взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.
8. Типовые структуры управления.
Структурирование как поиск эффективного взаимоотношения уровней, объемов и функций управления. Создание оптимальной структуры управления - фактор эффективности деятельности предприятия и организации. Типовые структуры управления, классификация. Линейная структура. Функциональная структура. Штабная структура. Программно-целевая структура. Дивизиональная структура. Матричная структура. Адаптивные структуры. Бюрократическая структура М. Вебера. Сочетание простых и сложных, управленческих и производственных структур. Принципы создания и развития, особенности построения структур управления в организациях отрасли культуры и искусства. Проблема изменений. Структурные ограничения. Проблема структурных реформ в управлении бюджетными организациями сферы культуры России.