4. Особенности российского менеджмента; менеджмент в сфере культуры и искусства.

Социально-культурные и исторические корни менеджмента в России. Роль семьи и общины в становлении управления. Значение монастырей. Особенности управления в периоды раздробленности Руси и становления самодержавия. Влияние реформаций управления в России на административно-организационные и экономические механизмы управления. Значение реформ Петра 1. Проекты И. Посошкова и А. Волынского. Опыт и итоги административных нововведений. Государственность российского управления. Преемственность власти и особенности управления. Эволюция технологии управления и иностранное влияние в российском менеджменте. Концепции А. Богданова, А. Журавского, Методологии и практика А. Гастева и Ф. Дунаевского. Роль советского государства в управлении.

Финансово-экономические особенности управления в сфере культуры и искусства. Относительная экономическая самостоятельность и ресурсная зависимость. Органы управления сетью учреждений и организаций. Источники бюджета и ресурсного обеспечения. Законодательство о культуре. Проблемы управления в отрасли.

Негосударственная поддержка учреждений и организаций культуры и искусства. Спонсорство и благотворительность. Творческое сотрудничество и патронаж. Общественные фонды. Частные пожертвования и дарения.

Механизмы некоммерческого сектора в сфере культуры и искусства. Многообразие источников формирования бюджета. Проблемы привлечения средств и ресурсов из разных источников. Технологии управления и влияния. Определение приоритетов. Управление и ресурсное обеспечение через культурные программы. Финансирование непосредственных производителей услуг. Фандрейзинг и «паблик рилейшнз». Гранты. Собственная предпринимательская деятельность предприятий и организаций.

Раздел 2 Управление предприятием культуры и искусства

5. Предприятие (организация) сферы культуры как управляемая система.

Производство как сфера деятельности по созданию материальных, духовных и культурных благ. Особенности предприятий отрасли и их производственной деятельности. Государственные и негосударственные предприятия и организации культуры и искусства. Предприятия и организации культуры и искусства как субъекты услуг. Характер и особенности рынка услуг в сфере культуры и искусства. Организационно-правовые формы предприятий и организаций. Виды и характеристики организаций в сфере культуры и искусства. Подчиненность. Взаимосвязи. Видовые отличия и специфика (концертно-зрелищные, клубные, библиотечные, музейные и др.). Количественные характеристики. Сеть и размещение. Сбытовая, плановая, маркетинговая ориентации предприятий и адекватность менеджмента. Ресурсное обеспечение. Внешняя среда предприятия (организации) культуры и искусства. Структура и характеристика их внутренних переменных. Показатели деятельности и показатели управления. Разделение труда в управлении, полномочия и ответственность руководителей разных уровней в отрасли.

6. Принципы управления

Характеристика понятия "принцип управления". Обусловленность принципов философией управления, целями и стратегией менеджмента. Система ценностей и эволюция принципов. Особенности принципов в различных школах и концепциях управления. Классификация принципов, особенности их проявления в управлении организациями культуры и искусства. Централизация и дифференциация. Единоначалие. Делегирование полномочий. Распределение обязанностей и ответственность. Оптимальное число уровней управления. Наличие контроля. Единство первичной информации и информационная обеспеченность управления. Заинтересованность и мотивация. Сочетание общих принципов управления и требований к отдельным его направлениям (к работе с персоналом, к принятию решений, к управлению ресурсами предприятия, к планированию, управлению по результатам и т.д.). Принципы управления творческими процессами в организациях искусства и культуры. Творческий подход и специфика ценностей.