- •1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
- •Показники ліквідності підприємства
- •Показники ринкової активності підприємства
- •Показники ділової активності підприємства
- •Показники ефективності господарської діяльності підприємства
- •2. Служба персоналу: роль та місце в системі управління підприємством
- •3. Планування персоналу як складова загального процесу планування
- •Показники структури персоналу ват «Вібросепаратор» за 2008–2010 роки
- •Характеристика персоналу ват «Вібросепаратор» за рівнем освіти і віком
- •Покакзники руху працівників на ват «Вібросепаратор»
- •4. Механізм формування персоналу підприємства
- •5. Управління розвитком персоналу підприємства
- •6. Резерви зростання продуктивності праці в умовах підприємства
- •Рівень продуктивності праці на підприємстві
- •Співставлення темпів росту продуктивності та оплати праці на підприємстві
- •7. Процедура складання та ведення кадрової документації
- •Висновки
- •Список використаних літературних джерел
- •Додатки
6. Резерви зростання продуктивності праці в умовах підприємства
Ефективне використання персоналу ВАТ «Вібросепаратор» залежить від розроблених систем та чинників спрямованих на збільшення продуктивності праці. Під продуктивністю праці слід розуміти співвідношення основних результатів діяльності підприємства до затрат праці персоналу на її здійснення у звітному періоді. Основною метою управління трудовим потенціалом є забезпечення мінімізації витрат підприємства на формування та утримання персоналу та максимізація результатів від їхнього використання.
Особливої актуальності у зв'язку з цим набуває пошук та реалізація резервів підвищення продуктивності праці персоналу ВАТ «Вібросепаратор» в умовах кризи. Адже важливою особливістю показника продуктивності праці є його динамічність. Він постійно змінюється під дією величезної кількості чинників. Одні з них сприяють підвищенню продуктивності праці персоналу, інші навпаки, їхньому зниженню.
Резерви підвищення продуктивності праці - це невикористані можливості економії затрат праці (як живої, так і уречевленої) за рахунок дії тих чи інших чинників удосконалення техніки, технології, поліпшення організації праці та управління. Резерви тісно пов'язані з чинниками зростання продуктивності праці. Кожній групі чинників зростання продуктивності праці відповідає аналогічна група резервів, а саме резерви кращого використання матеріально-технічних засобів виробництва і робочої сили, та резерви кращого поєднання їх у трудовому процесі
Зростання продуктивності праці є передумовою зростання обсягів виробництва, основним чинником економічного зростання. Для початку проаналізуємо рівень продуктивності праці на підприємстві (табл.1.10).
Таблиця 1.10
Рівень продуктивності праці на підприємстві
Показники |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
Відхилення 2010 р. до 2008 р., % |
Товарна продукція у порівняльних цінах, тис. грн. |
12840,7 |
26460 |
19667 |
+53,2 |
Середньоспискова чисельність штатних працівників, чол. |
349 |
311 |
248 |
-28,9 |
Середньорічна чисельність виробничого персоналу, чол. |
350 |
329 |
283 |
-19,1 |
Загальна кількість людино-днів, відпрацьованих всіма працівниками |
76671 |
70229 |
51045 |
-33,4 |
Загальна кількість людино-годин, відпрацьованих всіма працівниками |
613373 |
561829 |
408357 |
-33,4 |
Середньорічна продуктивність праці працівників, тис. грн. / чол. |
36,8 |
85,1 |
79,3 |
+115,5 |
Середньорічна продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн. / чол. |
36,7 |
80,4 |
69,5 |
+89,4 |
Середньоденна продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн. / чол. |
0,15 |
0,33 |
0,29 |
+89,4 |
Середньогодинна продуктивність праці виробничого персоналу, тис. грн. / чол. |
0,02 |
0,04 |
0,04 |
+100 |
Аналізуючи рівень продуктивності праці на підприємстві можна зробити висновок, що у 2010 році порівняно з 2008 роком середньорічна продуктивність праці працівників зросла майже на 116% і становила 79,3 тис. / грн. /чол. Це відбулося завдяки скороченню штату та зростанню цін на товарну продукцію.
Рівень продуктивності праці необхідно розглядати у взаємозв’язку з оплатою праці.
Розглянемо детально структуру фонду заробітної плати у ВАТ „Вібросепаратор” (табл. 1.11).
Таблиця 1.11
Показники динаміки та структури фонду оплати праці у
ВАТ „Вібросепаратор” за 2008–2010 роки
№ з/п |
Найменування складових фонду оплати праці |
2008 р. |
2009 р. |
2010 р. |
2010 р. до 2008 р., % |
|||
тис. грн. |
питома вага, % |
тис. грн. |
питома вага, % |
тис. грн. |
питома вага, % |
|||
1. |
Основна заробітна плата |
3757,4 |
80,2 |
4732,6 |
70,5 |
3666,7 |
76,8 |
-2,4 |
2. |
Додаткова заробітна плата |
897,7 |
19,2 |
1942,4 |
28,9 |
1107,1 |
23,2 |
+23,3 |
3. |
Інші заохочувальні та компенсаційні виплати |
29,4 |
0,6 |
41,7 |
0,6 |
3,1 |
0,0 |
-89,50 |
4. |
Всього фонд оплати праці |
4685,5 |
100,0 |
6716,7 |
100,0 |
4776,9 |
100,0 |
+2,0 |
Зробивши аналіз показників динаміки та структури фонду оплати праці, можна зробити висновок, що з 2008 по 2010 роки відбулося зростання фонду оплати праці на 2%, при цьому зменшився фонд основної заробітної плати на 2,4%.
Позитивним є ріст фонду додаткової заробітної плати на 23,3% у 2010 році порівняно з 2008 роком. Цей факт свідчить про зростання процесів стимулювання та заохочення на підприємстві, а також про ріст виплат за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість, за особливі умови праці.
Важливою складовою аналізу продуктивності та оплати праці є порівняння темпів росту продуктивності та оплати праці.
Таблиця 1.12
