Способ цепных подстановок.
Методы элиминирования (исключения): методы факторного анализа, т.е. позволяющие количественно оценить влияние отдельных факторов на изменение результата. Элиминировать – устранять или исключать воздействие на величину результата всех факторов кроме одного. Все методы элиминирования исходят из того, что факторы действуют на результат независимо друг от друга и в этом заключается главные недостаток метода, т.к. факторы могут быть связаны. Способы элиминирования:
Способ цепных подстановок. Применяется в тех случаях, когда между факторами и результатом есть жесткая функциональная зависимость. Способ состоит в последовательной замене базовой (плановой) величины одного из факторов, составляющих результат его фактическим значением. Все остальные факторы при этом остаются неизменными, т.е. каждая подстановка связанна с отдельным расчетом. Степень влияния фактора на изменение результата определяется последовательным вычитанием, т.е. из второго вычитается первый, из третьего – второй и т.д. Алгоритм формулы:
;
;
;
.
Способ абсолютных разниц.
Способ абсолютных разниц.
Применяется только в мультипликативных моделях.
Величина влияния каждого фактора рассчитывается умножением абсолютного прироста исследуемого фактора на базовую или плановую величину факторов, которые расположены справа от данного в формуле и на фактическую величину факторов, расположенных слева от него. Обязательно применяется правило замены.
Способ относительных разниц.
Способ относительных разниц: применяется только для мультипликативных моделей.
Информация в экономическом анализе
Создание системы экономической информации базируется на следующих принципах:
Выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения.
Объективность.
Отражение данных.
Единство информации, поступающей из разных источников (требование аутентичности информации – то есть информация из первоисточника).
Оперативность.
Основные составляющие системы экономической информации:
Внешняя система
Внутренняя система информации:
Плановые источники.
Все типы планов, которые разрабатываются на предприятии, нормативные материалы и сметы.
Учётные источники:
Бухгалтерский учёт и отчётность:
Бухгалтерский баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении капитала, отчёт о движении денежных средств, Приложение к балансу.
Статистический учёт и отчётность.
Оперативные учёт и отчётность.
Выборочные учётные данные.
Внеучётные.
Документы, которые также регулируют деятельность организации, но не относятся к перечисленным ранее (нормативно-законодательная база, устав, приказы, коллективные договор, контракты, соглашения, договоры).
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Задачи управленческого анализа:
Оценить соответствие квалификации работников уровню выполняемых видов работ.
Для этого сравниваются средневзвешенные тарифные разряды работ и рабочих:
Если тарифные разряды рабочих меньше тарифного разряда работ, то состав рабочих недостаточно квалифицирован. Это может привести к снижению качества, производительности, простоям, авариям.
Если тарифные разряды рабочих больше тарифного разряда работ, то предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы и это чревато повышенными затратами по оплате труда, себестоимости продукции, цены и как следствие, падение спроса на неё.
Оценить текучесть кадров.
Для характеристики движения трудовых ресурсов рассчитывают и анализируют следующие показатели:
Коэффициент прибытия:
Коэффициент выбытия:
Коэффициент текучести кадров:
Коэффициент постоянства персонала:
Коэффициент прироста:
Данные коэффициенты изучаются в динамике, также необходимо изучить причины увольнения работников.
Выявление резервов трудовых ресурсов.
Определяется сравнением фактического наличия с плановой потребностью как по отдельным подразделениям, так и в целом по предприятию.
Оценить полноту использования трудовых ресурсов можно с помощью количества отработанных дней и часов всеми работниками за данный период (фонд рабочего времени):
Если фактически одним работником отработано меньше дней или часов, чем положено по плану, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени. Потери могут быть двух видов:
Целодневные простои:
Внутрисменные простои:
После определения сверхплановых потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования. Выделяют 2 вида причин:
Объективные – не зависят от деятельности предприятия (экономическое состояние, забастовки всероссийские, отсутствие материала – нет на рынке);
Субъективные (больничные, оборудование неисправно, отсутствие материала – нет денег заплатить, отпуска за свой счет и прогулы). Снижение таких потерь является резервом увеличения производства продукции без дополнительных капитальных вложений.