40. Сущность понятий «централизация», «децентрализация», «департаментализация», «дифференциация», «интеграция».

Важнейшими принципами управленческой деятельности являютсяпринципы централизации и децентрализации,которые лежат в основе организационных форм управления.

Централизованное управление– процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления.

Суть централизованного управления – разделение процесса принятия решения и процесса его реализации: высшие руководители принимают решения, управленцы среднего звена передают и согласовывают их, работники – выполняют. Анализ показывает, что такие организации весьма затратны, медленно приспосабливаются к изменениям рынка, персонал ограничен в творчестве и инициативе.Такая форма организации управления чаще всего используется небольшими компаниями, выпускающими один вид продукции или продукциюоднойотрасли.Признаки централизованной формы управления: 1)функциональные подразделения более важны, чем производственные отделения; 2) имеется большое число функциональных служб (отделов); 3) исследовательские подразделения расположены в центральном аппарате материнской компании; 4) функциональные отделы центрального аппарата материнской компании исполняют функциональный контроль над отделениями по продукту, производственными предприятиями и сбытовыми подразделениямПреимущества централизованного управления:1) возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации; 2) лучший контроль за деятельностью организации; 3) более эффективное использование кадров, оборудования, производственныхплощадей.Недостатки централизованного управления: 1)промедления в принятии решений; 2) решения принимаются теми, кто плохо ознакомлен с реальной ситуацией на производстве; 3) рост бюрократизма, накопление срочных для решениявопросов,увеличениедокументации.

Децентрализованное управление– процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления. Это передача ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача прав по этим решениям на нижние уровни управления организацией.Степень децентрализации управления обусловливается степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации.

Преимуществадецентрализации, заключаются в том, что при нём происходит передача в низовые звенья процесса принятия решений. Следовательно:-большое число решений принимается на низших уровнях управленческой иерархии,-решения, принятые на низших уровнях, более важны,-различные организационные функции подвергаются большему влиянию решений, принятых на низших уровнях,-уменьшается объем централизованного контроля.

Такой подход приводит к высокой автономности принятия решений в отдельных подразделениях. Благодаря этому возрастает ответственность подразделений за их прибыльность или убыточность.

Факторы, влияющие на уровень децентрализации: 1)размеры предприятия; 2) наличие подходящего руководителя; 3) влияние внешней среды; 4) характер деятельности организации. 5) использование контроля.