11. Выбор типа управления в зависимости от сферы деятельности и

личных качеств руководителя

Концепция стилей управления. Четыре модели управления Лайкерта. Отношение «стиль управления - стиль подчинения». Модель Портера-Лоулера: ожидания и вознаграждения. Мотивация и компенсация. Стиль управления как система ориентации. Типы руководителей. Выбор типа управления в зависимости от сферы деятельности и личных качеств руководителя.

Эффективность групповой деятельности. Поведение личности в группе Руководство и лидерство.

12Личность как субъект управления.

1. Личность руководителя и ее основные характеристики

2. Функции и структура деятельности руководителя

3. Соотношение власти и авторитета

4. Понятие управленческого стиля

13.Организационная культура как составляющая управленческого

процесса

Организационная культура как детерминанта поведения участников управленческого процесса, ее понятие и структура. Концепции организационной культуры, ее структура. Типология организационной культуры. Этапы, развитие и поддержание организационной культуры. Организационная патология и управленческая культура.

14. Диагностика типов управленческих культур

Влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации. Управление организационной культурой. Организационная культура в культурном контексте данного географического региона, нации и общества в целом. Влияние организационной культуры на формирование культуры подразделений, управленческих групп и команд. Характеристики организационных культур: индивидуалистическая и коллективистская; с высоким и низким уровнем дистанции власти; с высоким и низким уровнем избегания неопределенности; « мужская» и «женская» культуры организации.

15. Социальные технологии: Возможность алгоритмизации социальных

процессов.

Сущность и природа социальных технологий как организационной деятельности. Различия в трактовках технологии. Общее и особенное в различных видах технологий. Технология как организация. Возможность алгоритмизации социальных процессов. Генезис идей организационного воплощения идей социального развития.

Социальные технологии: 1) как способ достижения цели; 2) как пооперационное осуществление деятельности.

Формы социальных технологий: как структурный элемент любой системы, технологически оформленный программный продукт и как деятельность, связанная с реализацией намеченной цели. Виды социальных технологий как отражение основных видов человеческой деятельности. Этапы реализации социальных технологий.

Самостоятельная работа Социология организационного поведения.

Виды и содержание работы:

- индивидуально разработать таблицу соответствия определенной сферы деятельности, личных качеств управленца и выбора типа управления;

- разработать и заполнить таблицу выбора типа управления данными диагностики предпочитаемого типа руководства участниками рабочей группы;

• подготовить командную презентацию и защитить проект «Выбор типа управления в зависимости от сферы деятельности и личных качеств руководителя»;

• подготовить аналитическое исследование, презентацию, защитить проект исследования технологической культуры государственной и муниципальной службы.

Образовательные результаты:

уметь определять стиль управления как систему ориентации организации, типы руководителей;

- владеть (быть в состоянии продемонстрировать) навыками выбора типа управления в зависимости от сферы деятельности и личных качеств руководителя, навыками разработки и построения таблиц и отчетов.

Формы контроля, оценочные средства: разработка проекта в малых группах, доклад-презентация.

1. Виды социального управления и их характеристика.

2. Современная критика школы административного менеджмента

3. Социальная самоорганизация и социальное управление в современной России

4. Проблемы реформы исполнительной власти в России

5. Наиболее эффективные методы социального управления

6. Современный подход к выделению основных функций управления