4. Социальное проектирование и социальное программирование: сущность, методы и практика

Социальное проектирование как целенаправленная деятельность по формированию объемно-информационного аналога создаваемого объекта.

Классификация социальных проектов по инновационному потенциалу: радикальные (базовые), комбинаторные, модифицирующие. Уровни социального проектирования.

Алгоритм социального проектирования.

Принципы и методы социального проектирования. Общие методы социального проектирования. Социологические методы. Специфические методы социального проектирования. Ограничения в проектной деятельности. Роль и значение программирования в управленческом процессе. Социальная проблема как объект программирования. Понятие социальной программы. Целеполагание и социальное программирование. Соотношение целей и задач. Программа - как цель и система действий по разрешению проблемы. Классификация социальных проблем. Комплексность, системность социальной программы, ее конкретность, адресность. Наличие обратной связи в процессе реализации. Использование социологических методов на всех этапах программирования. Ограничения в социальном программировании.

5.Источники и типы нововведения. Принципы и методы нововведения

Источники и типы нововведения. Понятие нововведения. Нововведение как процесс. Нововведение как результат. Уровни нововведения.

Типология нововведений. Продуктивные нововведения. Технологические нововведения. Социальные нововведения. Комплексные нововведения. Социальный эксперимент как способ реализации нововведений.

Принципы и методы нововведения. Эффективность (неэффективность) нововведений.

Алгоритм социального нововведения. Ограничения для нововведений

6. Личность как объект управления

1. Человек как управляемая система

2. Личность и ее социальные роли

3. Социальные нормы как регуляторы поведения личности в группе

7. Организация и социальные группы как объект управления

1. Организация как система социальных групп

2. Понятие малой группы, ее структура

3. Групповая динамика

8. Эффективность групповой деятельности.

1. Поведение личности в группе

2. Руководство и лидерство

9.Управление мотивацией

Мотивация как процесс деятельности для достижения целей организации. Потребности и мотивы. Уровни мотивации поведения человека в организации. Роль руководителя, его стиль и профессиональные качества в формировании мотивации персонала. Инструментальный и содержательный тип мотивации труда в управлении.

Методы мотивирования персонала. Метод направленного самоутверждения. Компаративные (сравнительные) методы. Коммуникативные методы. Метод косвенной и связной стимуляции. Метод мотивационного смещения, переключения и содействия. Методы мотивационнои компенсации и «трансляции». Метод стимулирования «духа команды».

10. Социология и психология организационного поведения

Социология организационного поведения. Персональная и позиционная власть в организации. Позиция. Статус. Должность в организации. Влияние методов моделирования на социологию управления. Социальное управление как разрешение противоречия между управляющей и управляемой системами; три модели социального управления: субординация, реординация, координация. Управление и манипулирование, интересы общие, частные и корыстные, манипулирование как реализация корыстных интересов. Виды манипулирования: экономическое, политическое, бюрократическое, идеологическое, психологическое.