Финансовый отдел

Учет и контроль

Финансирование

Внутренний аудит

Бухгалтерский учет

Налоговый учет

Планирование норм и нормативов

Служба информации

Финансовые взаимосвязи

Кредиты и платежи

Казначейство

Финансовое планирование

Финансовые исследования (аналитика)

Налоги

Страхование

Взаимодействие финансового отдела с другими отделами фирмы

Результаты работы предприятия проявляются в финансовых показателях, на достижение которых направлены усилия всех подразделений и служб предприятия. Это обуславливает тесную связь финансового отдела с отделом маркетинга и службой сбыта, отделами производства и НТР, материально-технического и кадрового обеспечения.

Отдел маркетинга и служба сбыта

Отдел материально-технического обеспечения

(1) (2)

Финансовый отдел

Отдел производства и научно-технического развития

(3)

Отдел кадрового обеспечения

(4)

(1) Совместно с отделом маркетинга и службой сбыта – планирование ассортимента (номенклатуры) продукции исходя из необходимости наиболее полного удовлетворения требований рынка, составление планов и графиков поставок готовой продукции, разработка цен, условий расчетов, документов платежного характера, контроль над отгрузкой продукции и своевременной оплатой.

(2) Совместно с отделом материально-технического обеспечения – разработка планов и условий поставок материальных ресурсов, цен и графиков поставки, контроль за запасами товарно-материальных ценностей и т.п.

(3) С отделом производства и научно-технического развития – установление норм, нормативов и лимитов расхода производственных ресурсов, контроль за выполнением оперативных планов и графиков производства продукции, составление планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, определение объемов расходов будущих периодов.

(4) С отделом кадрового обеспечения – з/п и другие выплаты, взаимодействие с профсоюзами.

Стремительное развитие финансовой науки и практики в последние десятилетия требует от экономистов внимательно относиться к обновлению собственных знаний в этой области. Трансакционная природа финансов вынуждает осваивать эти знания более широкий круг специалистов экономического профиля, чем обычно принято думать. Сегодня все сотрудники экономических служб в той или иной мере обязаны обладать финансовой подготовкой.

Управление персоналом

Каждая фирма для выполнения своих функций комплектует соответствующий персонал (в соответствии с выбранной организационной структурой).

Для большинства вновь создаваемых фирм работа с персоналом означала, в первую очередь, организацию найма работников необходимой квалификации, определение их функциональных обязанностей и оплаты труда. В дальнейшем крупные фирмы стали проводить определенную кадровую политику как целостную стратегию работы с персоналом, которая включала в себя:

1. обеспечение фирмы персоналом высокого качества, включая планирование, отбор и найм, высвобождение (выход на пенсию, увольнение), анализ текучести кадров;

2. развитие персонала, профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценка уровня квалификации, продвижения по службе;

3. совершенствование организации и стимулирование труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.

Основные направления кадровой политики (работы с персоналом) показаны на схеме:

В большинстве стран с развитой рыночной экономикой на фирмах разных форм собственности и хозяйствования складывается определенная система решения социально-экономических проблем, возникающих между наемными работниками и работодателями при активной роли государства (так называемое социальное партнерство). Идеология социального партнерства характеризуется следующими основными чертами:

• преимущественно переговорный характер разрешения разногласий;

• согласование политики оплаты и условий труда, распределения доходов;

• установление мер гарантированной защиты интересов наемных работников и других субъектов социального партнерства;

• участие наемных работников в управлении (через систему консультаций, коллективных договоров, профсоюзов).

В условиях становления рыночных отношений в России еще не укоренились четкие формы взаимодействия руководства и наемных работников фирм, хотя можно сослаться на ряд законодательных актов последних лет, регулирующих трудовые отношения. В первую очередь к ним относится "Кодекс законов о труде Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями на 6 ноября 1997 года), в котором определены:

• основные трудовые права и обязанности работников;

• условия заключенных коллективных договоров и трудовых контрактов;

• льготы для обучающихся без отрыва от производства;

• роль профсоюзов и участие работников в управлении предприятиями, учреждениями, организациями;

регламентируются:

• рабочее время, гарантии и компенсации отдельным группам работников;

• трудовая дисциплина;

• охрана труда, в т.ч. труда молодежи;

• порядок разрешения трудовых споров;

• государственное социальное страхование и др.