1.2.2. Внешняя среда предприятия и экономическая устойчивость предпринимательских структур

Внешняя среда предприятия

Любое предприятие при принятии и реализации управленческих решений в соответствии с теорией организации необходимо рассматривать как единое целое, состоящее из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

Система

закрытая

открытая

Имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от окружающей среды

Характеризуется взаимодействием с внешней средой

часы

предприятие

Предпринимательская схема функционирования предприятия как открытой системы

Преобразование входа

Вход

Выход

- материально-технические ресурсы

- трудовые ресурсы

- информация и др.

Обработка и преобразование входа (зависит от сферы хозяйственной деятельности предприятия)

-продукция или услуги

- прибыль (доходы)

- социальная ответственность

- влияние на окружающую сферу

Любая предпринимательская структура (предприятие) независимо от того, какую сферу охватывает ее деятельность, не может быть изолирована от влияния сторонних факторов, которые в совокупности и образуют внешнюю среду ее деятельности.

Факторы внешней среды
Основные характеристики	Суть
1. Взаимосвязанность	Взаимовлияние различных факторов в процессе функционирования фирмы
2. Сложность	Количественная наполненность факторов, которые могут оказать существенное влияние на хозяйственную деятельность фирмы и на которые фирма обязана реагировать
3. Подвижность	Скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятия
4. Неопределенность	Объем информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора, а также степень ее достоверности.

Внешняя среда предприятия

Факторы прямого воздействия

Государственно-политические

Природно-климатические

Факторы среды косвенного воздействия

Деловая среда предприятия

Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство предприятия зачастую вынуждено опираться в оценке такой среды на неполную информацию, что затрудняет прогнозирование возможных последствий для предприятия. Таким образом, каждое предприятие должно оперативно и эффективно реагировать на изменения внешней среды, чтобы обеспечить устойчивость своего функционирования.

Экономическая устойчивость предприятия

Взаимосвязь состояния внешней среды, экономической устойчивости и эффективности работы предприятия

Состояние внешней среды предприятия

Экономическая устойчивость предприятия

Эффективность работы предприятия

Рассматривая понятие экономической устойчивости, обратимся к некоторым аналогиям. В технических науках различают такие понятия, как устойчивость равновесия и устойчивость движения.

Устойчивость равновесия — это способность механической системы, находящейся под действием сил в равновесии, после незначительного отклонения возвращается в положение равновесия.

Устойчивость движения — это способность механической системы, движущейся под действием приложенных сил, почти не отклоняться от этого движения при незначительных случайных воздействиях — легкие толчки, слабые порывы ветра и т.п. Критерием, пороговым значением устойчивости при этом будут условия, при которых происходит восстановление нарушенного равновесия или возврат к устойчивому движению.

С известными оговорками эти определения применимы и к хозяйственным системам — можно говорить об их экономическом равновесии и экономической устойчивости в развитии.

Применительно к современной российской рыночной экономике устойчивость как интегрированный (обобщающий) показатель деятельности хозяйственных систем предпринимательского типа следует рассматривать не столько в статике, сколько в конкурентной динамичной среде их функционирования. Причем резкие изменения в деловой конъюнктуре часто ведут к банкротству экономически слабых фирм. Дело здесь не только в их размерах, масштабах деятельности, а прежде всего в умении гибко маневрировать своими ресурсами, ориентироваться на товарных рынках, быстро перестраивать свою деятельность применительно к новым требованиям.

В отличие от устойчивости механических систем, где важно сохранить присущие системе свойства при тех или иных изменениях окружающей среды, устойчивость предпринимательских структур должна учитывать новые прогрессивные явления внешнего окружения и использовать их в своей деятельности для повышения эффективности и дальнейшего развития.

Таким образом, речь идет не о сохранении устойчивости "любой ценой", а об эффективной устойчивости.

Экономическая устойчивость предприятия определяется комплексным воздействием факторов внешней и внутренней среды предприятия.

Внутренняя среда предприятия:

- организационная структура,

- состав и классификация персонала,

- организация труда и методы управления,

- состояние производственно-технической базы и технология

Важнейшими факторами развития любого хозяйствующего субъекта являются цели и задачи организации!

Устойчивое функционирование предприятия обеспечивается оптимальным сочетанием всех этих факторов!

Критерии экономической устойчивости хозяйственной системы в целом
Критерий	Суть
Устойчивость производственно-хозяйственной деятельности	равномерный, в соответствии с установленным режимом, выпуск продукции и выполнение услуг высокого качества, конкурентоспособных на товарных рынках
Устойчивость сбытовой деятельности	обеспечивает своевременную реализацию и оплату произведенной продукции и выполненных услуг в соответствии в договорными обязательствами
Устойчивость ресурсного обеспечения	своевременные и комплексные поставки, хранение и комплектование материально-технических ресурсов, необходимых для равномерной работы производственно-хозяйственных подразделений фирмы
Устойчивость производственно-технической базы	своевременный ремонт оборудования, надлежащий технический уход за ним, поддержание в хорошем состоянии всех основных фондов, способность производственного аппарата к мобильной перестройке для выпуска новой продукции и оказания новых услуг
Устойчивость реализации инвестиционных программ	необходимы для динамичного развития производственного аппарата, его расширения и модернизации, осуществления инновационных мероприятий
Финансовая устойчивость	обеспеченность в необходимых размерах собственными и заемными средствами, способность в любой момент (своевременно) выполнить свои финансовые обязательства перед бюджетом и банками, поставщиками ресурсов и другими кредиторами

Экономическая эффективность

Важнейшее требование устойчивого функционирования любой хозяйственной системы в рыночных условиях

Принципиальная формула эффективности предпринимательской деятельности

Эффективность – это сопоставление эффекта (результата) и затрат, вызвавших этот эффект (относительная величина)

Эффект – это определенный результат, полученный в течение какого-либо периода (абсолютная величина)

Целевое значение необходимого уровня эффективности предпринимательской деятельности – получение предпринимательского дохода, достаточного для покрытия текущих затрат и новых инвестиций

Обеспечение эффективности хозяйственной деятельности – важнейший фактор устойчивого и динамичного развития предприятия

1.2.3. Модель функционирования предприятия в рыночной среде

Предприятие как хозяйствующий субъект является сложной открытой системой, состоящей из частей, называемых подсистемами. Подсистемы формируются исходя из принципов горизонтального разделения труда и соответствуют основным функциональным сферам предпринимательской деятельности.

Основные функциональные сферы хозяйственной деятельности предприятия

Маркетинг

ё

Финансовое хозяйство и учет

Управление

персоналом

Функциональные сферы деятельности предприятия
Название сферы деятельности	Определение
Маркетинг	процесс, состоящий из определения потребностей покупателей, осмысления этих потребностей с точки зрения производственных возможностей организации, планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой и продвижением товаров к покупателям
Снабжение	включает приобретение, хранение и подготовку к использованию в процессе производства необходимых материально-технических ресурсов
Производство и научно-техническое развитие	организация производственной и научно-технической деятельности фирмы по изготовлению конкурентной продукции и оказанию услуг потребителям
Сбыт	решение комплекса вопросов по организации и управлению товарными потоками, направляемыми от фирмы к потребителям
Финансовое хозяйство и учет	обеспечение фирмы необходимыми финансовыми ресурсами, учет и контроль всех хозяйственных операций, затрат и результатов хозяйственной деятельности
Управление персоналом	отбор и прием на работу сотрудников в соответствии с потребностями фирмы и решение всех вопросов, связанных с эффективным использованием рабочей силы
Логистика	планирование, организация и контроль всех видов деятельности по перемещению и складированию, обеспечивающих прохождение материального и связанного с ним информационного потоков от пункта закупки материально-технических ресурсов до пункта конечного потребления продукции

Операционные функции предприятия

Осуществление деятельности в рамках функциональных сфер предпринимательской деятельности, а также взаимодействие с другими элементами хозяйственной среды (внешними блоками)

Функциональные сферы деятельности предприятия

Элементы внешней среды (рынки)

Элементы внешней среды, с которыми взаимодействует фирма

Поставщики

Конкуренты

Контактные аудитории

Потребители

Рынок снабжения

Рынок

сбыта

ё

Финансовые рынки

Рынок

труда

Полная модель фирмы рыночного типа

I ¾ среда прямого воздействия;

II ¾ среда косвенного воздействия