- •1.3.1. Предприятие – сложная система
- •1.3.2. Производственная структура предприятия
- •1.3.3. Организационная структура предприятия
- •4) Делегирование полномочий и распределение ответственности;
- •5) Определение числа уровней в иерархии управления.
- •1. Бюрократические (механистические) структуры
- •2. Дивизиональные структуры
- •Преимущества и недостатки дивизиональных структур
- •3. Программно-целевые структуры
- •4. Сетевые структуры
- •1.3.4. Формирование и трансформация организационных структур
1.3. Производственная и организационная структура предприятия
1.3.1. Предприятие – сложная система
1.3.2. Производственная структура предприятия
1.3.3. Организационная структура предприятия
1.3.4. Формирование и трансформация организационных структур
1.3.1. Предприятие – сложная система
Любое предприятие рождается и воспроизводится как социально-экономическая система.
Предприятие
- система
техническая
экономическая
социальная
Техника,
технология изготовления продукции
стоимость
-
ресурсы,
-
преобразование ресурсов,
-
результат
Работники,
трудовой коллектив
Системный подход предполагает исследование предприятий в качестве единого целого, состоящих из различных, находящихся в определенном взаимодействии составных элементов.
Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В результате получается качественно новое объединение.
Структура предприятия – это совокупность составляющих его элементов и устойчивых связей между ними.
Структура предприятия как хозяйствующего субъекта обусловлена его деятельностью.
Предприятие
– социально-экономическая система
Единство
подходов
Функциональный
Структурный
Функции
предприятия проявляются в его действиях
во внутренней и поведении во внешней
среде
Характеризуется
разделением предприятия на составные
элементы по определенным признакам и
сложившимися связями между этими
элементами
Дает
представление об основных рычагах и
организационных механизмах, приводящих
в действие предприятие и обеспечивающих
ему устойчивую и сбалансированную
работу
Элементы
Социально-экономической
структуры:
-
работники,
-
распределение полномочий,
-
потоки информации и др.
Производственно-технической
структуры:
-
орудия труда,
-
материальные ресурсы,
-
технологии и др.
Особенности
структуры предприятия:
Динамичность,
изменения во времени
Диалектическое
единство с функциями и целями предриятия
Предприятие
– сложная система, внутри которой можно
выделить несколько взаимодействующих
между собой структур
Общая
структура
Производственная
структура
Организационная
структура
Все
подразделения предприятия:
-
производственные,
-
инфраструктуры предприятия
-
осуществляющие управление предприятием
-
занятые обслуживанием работников
Состав
производственных звеньев предприятия,
взаимодействующих в процессе изготовление
продукции и их пространственное
размещение
Совокупность
возникающих в процессе управления
взаимосвязей и взаимоотношений между
подразделениями предприятия
Основная
задача: обеспечить высокую экономическую
и социальную эффективность функционирования
предприятия
Основная
задача: производство качественной
продукции и услуг с наименьшими затратами
Основная
задача: обеспечивать контроль и
координацию деятельности всех
подразделений предприятия